現在，有越來越多的中國企業試圖衝進全球500強，而且以民營企業的數量最多。但是，在2023年度美國《財富》雜誌公布的全球500強榜單上，中國共有34家企業入榜(包括台灣6家，香港3家)，僅有江蘇沙鋼集團為民營性質的企業，其它基本上都是佔據壟斷地位的國有企業，中國石化首次進入前10，並且排名第9，而中國企業中全球化運營程度最高的聯想受金融危機的影響而下榜。
針對國有企業與民營企業實力情況，北京理工大學胡星斗教授認為，越來越多的國有企業進入500強，說明壟斷經濟在國民經濟中的結構矛盾已經比較突出。國有企業作為國民經濟的支撐是對的，但以壟斷行業、壟斷資源的方式來經營並不可取。打破壟斷已勢在必行，而且對於民營資本的兼顧必須要提高到乙個高度，讓更多的民營資本進入500強，讓市場有充分競爭、還富於民，才是未來發展的趨勢所在。
復旦大學企業管理系主任芮明傑則也表示，《財富》雜誌的排名僅僅是從一家公司的規模也就是經營活動考慮的，但與這種規模相匹配的制度性管理卻無法反映出來。很多企業現在已經把500強作為一種宣傳口號，這是推廣企業實力的需要，但對應的軟環境改造卻往往被乙個靠前的名次所忽略。
筆者認為，中國企業能夠進入全球500強，當然是一件好事;有越來越多的民營企業試圖進軍500強，同樣也是好事。但是，中國的企業家們一定要清楚，規模大、盈利高，不一定代表這家企業的實力就是最強的。我們要評價乙個企業的競爭力，除了看他的規模和盈利之外，更要看他的文化、技術、產品、質量、服務、顧客口碑、品牌、人才、管理、財務結構等企業運營要素，是不是真的很良性，是不是具有可長期生存和發展的能力!
對於一家偉大的公司，這些才是最重要的!偉大的公司，一舉一動都有王者風範，其最核心的本領都是深藏不露的，但是一出手，絕對是精品，絕對讓世人震撼。實際上，真正具有生命力的企業，能夠代表著中國未來競爭力的企業，肯定是民營企業，而不會是現在的這些國有企業，除非它們也真正按照真正市場化的原則來參與競爭。
因為民企業具有與生俱來的體制優勢，沒有包袱，沒有依靠，一切資源都要按市場化的手段來獲得，而且要經得起長期的考驗，這才是真功夫。志高空調總裁李興浩曾經說過，民營企業老闆只有跳樓的，沒有逃跑的。民營企業的動能更足、管理靈活、激勵更大膽，空間更廣闊。
民營企業沒有任何的退路，只有遵循市場經濟體系的遊戲規則，在自力更生的同時，充分整合資源，才能更好地生存下去。
還是2023年下半年的時候，海信空調收購科龍后，海信集團董事長周厚健曾從青島飛到順德，與時任科龍總經理的鄭祖義博士密談四個小時，意欲挽留。但是，最終鄭祖義博士與許多科龍空調高層選擇了出走。在諸多企業丟擲橄欖枝後，鄭祖義博士權衡再三，最終去了志高，擔任常務副總裁一職，其地位僅次於志高創始人李興浩，全面負責志高的製造管理。
後來，鄭祖義博士向**透露，當時，他與志高總裁李興浩僅談了兩個小時就決定加盟志高。一是受李興浩的人格魅力影響，始終保持誠信本色，極為重視感情和文化建設，做事扎扎實實，為人坦誠直率，所有這些，都使他認定這是乙個值得後半生忠心追隨和無私奉獻的企業;二是志高的民營企業性質以及良好的成長性和開放性，注定這家企業將有更加美好的未來。至於薪資福利及職位問題，並不是其重點考量的因素，因為他知道，志高在管理當中一貫倡導 「能力與職位相適配、收益與貢獻相適配」的原則。
事實證明，志高和鄭祖義博士的選擇是正確的。對於志高而言，鄭祖義博士加盟志高後，全面整合了大製造體系，技術創新能力、品質保證能力、成本採購能力和製造水平都獲得了質的提公升。對於鄭祖義博士而言，不斷發展強大的志高，已經讓他的職業生涯創造了新的傳奇，除了獲得了其理想的薪資福利等現實收益外，志高於2023年正式在香港上市，身為高管的他，只要公司保持良好的業績，就有更多機會獲得長期的股權激勵和其它回報。
上面的這個案例，並不能說明只要是民營企業就一定能做大做強，只能說明民營企業具有強勁的生命力和發展空間。由於民營企業一出世就要在槍林彈雨中求生存，如果其領軍人物沒有足夠的修煉和戰略堅持，其能夠持續生存並且不斷獲得巨大成功的可能性非常小，這也剛好印證中國民營企業壽命普遍偏短和頻頻陷入危機的真實狀況。
有了優秀的企業家，才有偉大企業誕生的可能;如果沒有優秀的企業家，根本就不可能誕生偉大的企業。譬如華為的崛起離不開任正非、長江系企業的日益隆盛離不開李嘉誠、台塑的疆土不斷擴張離不開王永慶，等等。而在中國內地的民營企業裡，曾經出現過太多由於創始人犯錯而牽連企業健康發展的案例，雖然它們曾經輝煌到極致。
那麼，作為中國未來經濟最具生命力和最重要的代表，有著巨集圖遠景的中國民營企業家們，要想讓自己領軍的企業實現持續的卓越，應該從哪些方面進行修煉，才能真正把舵掌好呢?
核心能力一：信仰修煉，做事扎扎實實
在創業前期，中國的民營企業家一般都崇尚艱苦勤儉。因為創業資金或者親友拼湊，或者是多年積累，或者通過各種關係借貸積累的，他們的初創業務往往與他們創業前從事的職業有非常大的關係。他們由於不滿已經看得到盡頭的結局，敢於冒險，敢於嘗試，敢於挑戰。
由於各種因素的配合以及其個人的努力，事業終於有所起色。
當創業的民營企業家們逐漸遠離日常管理事務、遠離市場一線的時候，坐在辦公室聽匯報便成了家常便飯。經過加工過的工作匯報，往往進行了一定程度的事實扭曲，從而導致企業經營基礎不斷鬆動而茫然不覺。創業能夠成功，但不代表在更漫長的經營歲月裡持續保持成功。
在經營企業的初期，中國的民營企業家們通常都比較清醒，但是，隨著成功的積累，其自信心往往過份膨脹。這些企業家，往往都懷有遠大夢想，具有令人恐懼的野心。有夢想和野心正是他們成就自己和事業的基礎，但如果因為小成功而認為自己成了神，聽不得批准，聽不進意見，那麼就有可能在經營決策上做出很多荒唐可笑的事情，甚至導致前功盡棄的結局!
在此，筆者建議，中國民營企業家們，在學會授權和戰略管控的同時，不要離業務現場太遠，而且最重要的是要有不賺暴利和規避短期利益驅動的思想，從而在進行決策的時候能夠保持足夠的理性。如果企業家們自己都不理性了，只知一味描畫藍圖，或者不顧實際地推動戰略，就會導致企業虛胖的問題。
要保持企業家足夠的商業理性，我們應該向日本企業學習。很多中國的民營企業，在規模比較小的時候，產品質量可靠，服務及時周到。但是，當規模做大之後，他們就學會了過度包裝和過度營銷的技巧，總是渴望四兩拔千斤的成效，從而導致原有的品牌美譽度不斷攤薄，自己把企業基礎給毀壞了。
就目前國內的相當一部分民營企業而言，其運作有太多暴發戶的思維痕跡。在競爭激烈的情況下，暴發戶們為了搶得訂單，不惜以虧本價來比拼;在競爭不激烈和資訊嚴重不對稱的情況下，暴發戶們則極盡其能，向顧客追求盡可能高的暴利。真正理性的企業家，往往關注為顧客創造更多的價值，採取各種方式保證企業的基礎不被摧毀，而且將這種態度當作信仰來堅持和堅守。
以公道合理的**把產品和服務賣給顧客，並且堅持賺取適度的利潤，扎扎實實練好真功夫，應該成為中國民營企業家們的第一修**課。
核心能力二：倫理修煉，開始學會尊重
由於眾所周知的歷史原因，具有悠久歷史和豐富底蘊的中國文化尚處於逐步復甦期，其抵抗各種外來文化的力道非常弱，導致現實中人與人之間關係錯位或不守位。
中國民營企業擅長以低價的方式流血拼搶市場，其結果是中國成為世界製造中心。由於違背理性的低價不是可持續發展的經營模式，我們依靠最原始、最血腥的**手段征戰全球的手段將逐漸過時。在改革開放的初級階段，採用前述的方式，確實很輕易地開啟了局面。
但是，取得的勝利，卻是以令大部分的勞動者喪失可持續發展能力為基礎的。在乙個注重長期健康發展的企業，各種福利、持續培訓、自我學習及下一代人的培養，都是需要考慮的。由於它們只注重榨壓勞動者血汗，導致勞動者辛苦的勞動，只能得到稍微滿足基本生活的薪水，難以給勞動者的後代提供比較好的條件。
而且，勞動者根本就沒有時間、精力和資源來進行終身學習，其自身的職業技能就無法得到提公升，再加上企業正規職業培訓的缺失，導致勞動者的市場競爭力日趨下滑。
據了解，有許多企業不與員工簽定正規的勞動合同，即使簽了勞動合同，也被企業視為廢紙，另外再加些保護企業利益的附加條件。市場景氣的時候，企業大量招聘勞動者;市場不景氣的時候，企業就採取各種方式趕走勞動者。這樣的情況，絕對不是個案，是非常普遍的事實。
譬如，在2023年市場不景氣的時候，珠三角和長三角的許多企業開始裁員;而2023年市場趨向活躍的時候，珠三角和長三角的企業卻招不到人了。企業在危機的時候不能讓勞動者同舟共濟，而且長三角、珠三角的人工與內地差距越來越小的時候，來自於內地的勞動者紛紛返鄉發展(與沿海發達省份就業比較，他們可以在當地得到社會地位的基本保證、享受政治權利、獲得相對當地消費水平比較合理的薪水、方便照料老人和孩童等)。
如果中國民營企業家們能夠很早就預料到這一天，就應該對過去的經營方式進行深刻反省了。做過太多國際代工的民營企業們知道，同樣檔次的產品，貼上國際品牌，**馬上大幅提公升。如果我們更早地意識到這一點，更早地注重保護普通勞動者的利益，更加全面地考慮各方利益，企業經營不斷公升級，就不會出現如今的困境了。
如果企業成為個別人發財致富的工具，而不是提高社會整體福利水平的組織時，這個企業存續下去的理由就值得所有人去追問!
正所謂「倉稟實而知禮節」，你讓乙個基本生存和發展都無法滿足的人去遵循所謂的倫理，確實是比較可笑的事情。當我們一直膚淺地崇尚和仰望歐美的個人英雄情結的時候，希望多去日本企業取取經，去學習一下什麼是真正的團隊，去學習一下什麼是共同成長，去學習一下日本企業內部的人倫關係。當我們每個人都在追逐自己利益的時候，有誰應該為整體利益和可持續發展思考，這無疑是中國民營企業家們應該重點思考的問題。
我們應該從尊重各方利益出發，努力找到合理的尺度，努力找到共同發展的途徑和方法，從而為構建正常的企業倫理奠定基礎!
核心能力三：制度修煉，塑造良好秩序
制度的遵守，分為外部秩序和內部秩序。在外部，主要是行業秩序和國家標準的遵守。國內許多企業熱衷於概念炒作，並試圖以這些概念來引導消費者，而國家並沒有出台相應的標準，或者採取。
實際上，這是一種不負責任的經營方式，雖然在某種意義上能夠起到品牌搶先佔位的作用，並且能帶來較好的效益，但並不一定可取。譬如在空調行業裡一直以定頻為主，但由於節能的要求，變頻空調似乎一下子成為了主導，而國家還沒有相應標準出台，很多企業隔一段時間就推出乙個概念，並且說自己的是幾代幾代云云，而說別的企業是幾代，表明自己技術比別的企業優秀。實際上，這是一種非常不成熟的炒作，市場上往往沒有鋪上太多這樣的產品，且這些概念的權威性值得推敲，因此，可以將之視為擾亂行業秩序的違法經營行為。
在內部，主要是運營管理制度和相關關係的制度約束。大部分企業的制度很健全，但執**況卻不理想，這是為什麼呢?通常來講，中國民營企業家習慣了靈活的處理方式，一切管理以效果為準繩，或者朝令夕改，或者有令不用。
遊戲規則不夠規範的時代，亂拳出擊，很容易獲得意想不到的勝利。當遊戲規則越來越規範、行業越來越成熟的時候，輕易出亂拳或經常出亂拳，就很容易傷到自己。
民營企業家的社會責任
商道即人道。世界500強 中國的百年老店，哪個不走正路能夠興旺發達，長盛不衰？改革開放以來，無數成功和失敗的案例告訴我們 任何企業想要有長足的發展，都必須在國家的法律法規和政策框架下遵紀守法 誠信經營 依法納稅和保護職工的合法權益等，這是社會對每乙個企業最基本的要求。同時，企業主還應該時時刻刻教育自...
民營企業家需要培訓嗎
第二看培訓師資。任何乙個培訓，很重要的就是師資，這個老師是理論派還是實踐派，有沒有真正做過企業，或者有沒有國際性的視野。如果是解決短期企業遇到的問題建議跟實踐派學習比較好，如果是想系統提公升經營管理能力的可以向有理論基礎和國際視野的老師學習。如果乙個培訓機構沒有固定的老師，都是一些拼盤式的，走穴的老...
職業經理人與民營企業家的關係
民營企業大多只有幾年到十幾年的歷史，主要以家族式企業 朋友或同事參股創辦的企業為主，雖然有其市場化程度高 經營靈活 社會負擔輕等優勢，但民營企業在發展上，也不可避免地存在一些問題。絕大多數民營企業還處在所有者和經營者二者合一的階段。管理不規範，沒有完善的系統和規章制度，經營受所有者個人影響嚴重，隨意...