《這樣面試最有效》有效面試的十種方法：
一、 漫談法
含義：所謂漫談法，是指面試官在面試前不預設問題，而是根據應聘者的現場反應來靈活選擇與調整談話，從而與應聘者進行開放式的深入交談。
1、從用漫談法首先要了解應聘者的簡歷情況，控制面試過程「形散而神不散」。
2、對簡歷的審閱需要抓住基本資訊：
對應聘者的相關培訓經歷及教育背景；應聘者的相關工作經驗以及績效表現；簡歷中所體現出來的應聘者的職業發展方向；應聘者的個性特點、興趣及愛好；其他一些與應聘者崗位相關的資訊，如家庭背景等
3、注意簡歷中存在的疑點：
應聘者工作或者銜接出現較長時間的空檔；
應聘者頻繁跳槽；
應聘者轉行；
簡歷中有不合理或者前後矛盾的地方。
漫談法提綱示例
二、結構法
含義：結構法即所謂的標準化面試方法，是對應聘者綜合能力的測試。（描述法和壓力法）
star原則：面試官在面試過程中，針對每個考察要點詢問應聘者在特定情境（situation）下面臨的具體任務（task）,完成任務的具體行動和做法(action)以及最終的結構(result)。
壓力面試方法
壓力的呈現方式可以是針對某一問題做一連串的發問，步步緊逼；也可以是提出一些生硬的，故意激怒應聘者或使應聘者尷尬的問題。
結構化面試的標準流程
工作分析 → 建立素質模型 → 確定任職資格 → 確定錄用標準，設計面試題 → 確定評分標準
修訂素質模型
任職者要求的變化
企業的發展行業環境變化
三、情景法
特點：真實性、持續性、直觀性、靈活性
四、 車輪法
含義：車輪法面試，又稱為「車**戰」，是指應聘者必須通過多輪面試得到面試官的一致認可，才能獲得該職位的任職資格。
五、 **法
**面試評分細節
六、 演**
七、 答辯法
如何建立公司的小型題庫
第一步：大量收集和編制論題
第二步：論題分類
第三步：論題分析
八、 實測法
九、 討論法
十、 遊戲法
經典遊戲---布袋遊戲
遊戲目的：考察應聘者的反應能力、口頭表達能力以及管理理念。
遊戲規則：布袋裡放一些物品，每個應聘者在其中抽取乙個物品以後，發表即興演講，講述這個物品和管理的關係。
布袋法遊戲流程設計
遊戲法面試評分標準（部分）
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