作者：張猛
**：《財經界·學術版》2023年第09期摘要：煤炭企業作為我國的能源企業，在國民經濟發展中所處的地位極為重要。
隨著煤炭企業市場競爭環境的變化，必須要進行不斷的變革才能適應瞬息萬變的國內外市場環境。傳統的管理模式嚴重束縛著我國煤炭企業的發展，而內部市場管理模式的出現為煤炭企業提供了管理的新思路。本文將就我國煤炭企業內部市場化管理模式的現狀進行分析。
關鍵詞：煤炭企業內部市場化管理模式策略
2023年下半年以來，煤炭**十年結束，電力市場和煤炭外銷市場較13年大幅降低。同時國內稅收政策，金融市場發生較大較大，國內煤炭行業一季度80%都處於虧損狀態，煤炭經營模式的轉變勢在必行。例如：
自2023年12月起，煤炭消費環比增長、生產都比同期有所下降，出現了負增長。煤炭的運輸出現回落、進口煤炭數量增加，面對市場供求的壓力，各煤炭企業的心理預期下降，同2023年相比市場的景氣度處於低位狀態。進入2023年，煤炭的供需關係仍處於平穩狀態中，雖然供求關係出現寬鬆的跡象，但是過剩壓力仍然存在，煤炭市場低迷的現狀仍很悲觀。
隨著春節後，全國氣溫的普遍回公升，煤炭需求更是進入淡季，市場過剩的壓力將不斷增加，煤炭**將進一步**，據**，在今後幾個月的時間內，煤炭的總需求仍處於低位執行的狀態中。目前，我國煤炭企業的管理體制正處於改革、經營轉換的過程中，如果煤炭企業能夠結合本單位的實際情況，在企業內部管理中引入內部市場化管理模式，這將不失為一種能夠完全適應市場經濟要求的新的管理模式。所謂內部市場化管理模式主要是將競爭機制、**機制、風險管理機制等引入到企業的內部管理中，從而實現企業內部經營機制發生根本性的轉變。
這一模式的實施不僅是全面提高企業經濟效益、增強企業競爭力的一種管理上的創新，更是從根本上解決企業在生存與發展的有效措施，還是企業扭虧為盈的重要手段。
現代中小煤炭企業管理模式
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煤炭企業管理改革研究
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