班組hse述職報告
一年來，本班組始終堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹上級指示精神，在領導的關懷與支援下，較好的完成了全年的各項工作任務。現總結為以下幾個方面：
一．加強學習培訓，提高思想認識。思想政治工作是我黨凝聚人心，調動各方面積極因素的重要手段之一。一年來，我們有針對性的組織政治理論學習，使豐富的理論武裝頭腦，使高尚的思想指揮行為。
我們開展了社會公德、職業道德、家庭美德等全員培訓活動，使班組整體隊伍素質不斷提高。
二．踏實工作，積極進取。較好的發揮了試驗工作檢驗關口、故障檢測和應急保障作用，有力的保障電網的安全、平穩、可靠執行。截止到12月23日，累計完成安全用具試驗1082件次；避雷器試驗960只；絕緣子試驗600只；跌落式熔斷器1080只；配電室清掃預試24座；累計完成斷路器試驗58臺；配電變壓器試驗45臺；電壓互感器試驗27組；電流互感器12組；高壓計量遠端抄表裝置試驗20臺；電纜故障點檢測7次；拆除10kv配電室電壓互感器一次中性點並裝設消諧器3處；春、秋檢發現並整改故障點7處。
三．突出班組特色。全員積極參與2023年維修電工技術比武，通過技能和理論學習，切實提高了班組整體業務水平，並在比賽中取得較好成績。在公司組織的羽毛球、籃球等活動中，大家團結協作，樹立起班組精神文明的大旗，提高了班組的凝聚力。
在「五型」班組建設活動中，我們以安全型、學習型、節約型為重點，突出每次工作前的安全風險辨識和過程安全監督，保證安全生產；突出員工培訓，不斷提高員工素質；突出修舊利廢，嚴把驗收檢驗關，實現降本增效目標，達到了「五型」班組建立活動的預期目標，在油田同類班組考核評比中名列第13位的較好成績。
一年的工作緊張而忙碌，雖然取得了一定的成績，但是從中也發現了班組在hse建設中所存在的缺陷與不足，主要存在一下幾點：
1．變電所及配電室預試工作中，遇到開關繼電保護類及機構卡槽類的問題，尚不能自己快速的找出故障點所在位置並及時解決；電纜故障點查詢方法單一，對波形的識別能力較差，缺乏經驗積累。諸如此類問題都將延長恢復送電時間，影響生產經營指標。針對問題所在，我們將及時進行針對性的學習，虛心請教馬主任，望春檢前開展現場練兵，切實提高員工操作技能。
2．安全用具試驗資料及日常試驗資料不健全。由於安全用具試驗數量較大，並且很多單位不履行送檢時間，且不按我們規定的試驗有效期送檢，使我們的試驗工作資料的建立難度加大。以後的工作中我們將及時和安全科聯絡協調好，嚴格規定並執行送檢、檢驗日期。
日常試驗工作由於粗心大意，漏記、錯記的情況依然存在，並且由於班組長沒有及時**、儲存試驗單，導致試驗報告的遺失。我們將建立試驗報告單的發出、**及錄入制度，確保試驗資料的準確、完整、有效。
三．安全方面資料不健全，有些只存在層面形式，實質上沒有嚴格落實的現象依然存在。班前講話沒有堅持執行，派工單上的安全措施，沒有切實結合試驗現場情況認真對照、落實，此類問題的存在，都說明班組安全管理有待提高。俗話說，良好的開始等於成功的一半，在以後工作中，班組長及安全監督員首先要制定出切實可行的培訓計畫，不要求多，而要求精，要有可執行性，不能像以往，隨便制定安全培訓計畫，計畫都不切實際，又何談落實。
然後監督並參與整個安全培訓過程，班組的安全培訓按部就班的進行，嚴格工作中的風險識別，切實做到各項試驗工作中票證齊全，在工作前清楚辨識現場所存在的危險因素及做好風險消減措施，這樣我們試驗工作就能確保消除人為、裝置隱患，避免任何事故發生。
四．工作中，不能很好的調動員工工作積極性，不能很好地根據工作來進行人員調配。在以後的工作中，班組長將不斷積累班組管理方面的經驗，並良好的承擔起承上啟下的橋梁作用，使各項工作能更順利的開展。五型班組建立方面，缺乏獨特性、創造力。
在以後的工作中，我們應積極開展班組工作形勢分析會，集思廣益，積極採取大家好的建議，以「安全型、學習型、節約型」為重點，突出每次工作前的安全風險辨識和過程安全監督，保證安全生產；突出員工培訓，不斷提高員工素質；突出修舊利廢，嚴把驗收檢驗關，實現降本增效目標
加強班組hse建設的幾條措施：
一．班組應通過培訓、安全活動或崗位練兵等形式，讓崗位員工清楚危險點源、必要的防範措施、崗位安全操作規程和應急預案。
二．班組安全活動應結合工作實際，分析可能存在的風險，總結上一階段的工作，及時發現薄弱環節，制定可行的防範措施，堵塞漏洞。
三．班組應按規定認真做好hse記錄工作，並善於進行總結分析。
四．定期組織班組成員進行安全、環保、消防設施風險識別，對事故隱患進行控制與削減。
班組長應配合裝置管理員，定期安全檢查與專業檢查必須長期堅持下去，及時發現問題，採取防範措施和整改措施，消除隱患。班組長督促並及時檢查試驗車間和辦公室衛生，改善生產現場環境衛生和安全生產條件，定期檢查員工個人器具櫃、班組工具櫃，培養員工良好的生活習慣。
四．完善班組hse管理獎懲約束機制，獎勵班組員工舉報事故隱患、提hse合理化建議、及時排除事故隱情，激發員工積極參與hse管理的積極性。
五．組織班組員工積極開展hse小改小革科技活動，促進班組在「節約型、安全型」方面有新發明，新創造。
2023年轉眼間已離我們而去，新的一年即將到來，面對新的挑戰，我們將團結和諧，積極進取，無私奉獻，把好試驗檢驗關口，發揮試驗班在故障檢測、應急保障、辦公樓配電等方面的所有能量，有力的保障電網的安全、平穩、可靠執行。
計量檢定中心試驗班
2023年12月23日
年度HSE工作總結匯報
強化hse體系執行提公升安全環保管理水平 今年以來，在公司的正確領導下，在公司 的大力支援和幫助下，以 為中心，緊密圍繞 的總體目標，堅持 推進發展方式轉變，鞏固安全發展基礎，完善和諧穩定機制，提公升服務保障能力 認真貫徹落實公司 年hse工作要點，進一步強化 紅線 意識，樹立底線思維，以hse體系...
先進班組年度總結書
尊敬的各位領導 各位同事 大家好！首先我很榮幸自己所處的班組 甲班能夠評為2012 2013年度的先進的班組，並且能夠成為班組代表做出這次的年度總結。現在我將本班組年度總結如下 一 班組建設和管理方面 2012 2013年度安慶濼建工貿 在集團領導的正確領導和各位同事的共同努力下取得了豐豐碩果。在這...
2023年度HSE工作總結
編寫人 楊子龍 編寫時間 2011年11月7日 目錄第一章 2010年hse工作回顧 3 一 分解安全目標指標 落實安全生產責任制 3 二 完善hse管理體系，落實 持續改進要求 3 三 強化hse基礎管理，落實 三危管理工作 4 四 評價法律法規，確保生產活動符合hse法律法規要求 4 五 開展h...