編寫人：楊子龍
編寫時間：2023年11月7日
目錄第一章、2023年hse工作回顧 3
一、分解安全目標指標、落實安全生產責任制 3
二、完善hse管理體系，落實「持續改進要求」 3
三、強化hse基礎管理，落實「三危管理工作」 4
四、評價法律法規，確保生產活動符合hse法律法規要求 4
五、開展hse培訓管理，提公升安全管理素質 4
六、組織召開hse會議，對工作進行有效部署和安排 5
七、加強監督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求， 5
八、加強承包商管理工作，與之共同進步 7
九、嚴格職業病體檢工作，落實以人為本理念 7
十、開展班組安全建設，推進五想**幹行為安全觀察活動 8
十一、修訂應急預案，開展演習活動，提公升應急管理能力 8
十二、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展 8
十三、hse工作中存在的問題 9
第二章、2023年hse工作思路 9
一、加強計畫管理 9
二、加強執行 10
１、加強三危管理 10
2、加強培訓管理 10
3、加強會議管理 10
4、加強監督檢查 11
5、加強隱患整改及承包商管理 11
6、加強班組安全建設，持續推動五想**幹活動 11
7、加強應急管理 12
三、加強檢查和改進 12
2023年度，機械採油分公司以hse管理體系為核心，貫徹執行各項hse管理規定，認真落實hse體系的各項要求，不斷提公升hse管理水平，做到「pdca」持續改進。
2023年度是公司的「管理年」，為保證公司各項hse管理有效落實，在2023年工作的基礎上，機採分公司在hse管理方面主要開展了如下工作。（注：文中部分資料截止日期12月1日）
根據採技服公司年初下達的安全生產責任書，機採分公司對其中的hse目標指標及重點工作要求進行了細化和分解。安全生產部負責編寫部門級的責任書，通過對各部門不同的作業性質，將公司下達的目標指標進行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產責任書共7份；各部門也按照不同的崗位和作業性質，與員工簽訂了安全生產責任書，將安全目標指標落實到一線。
機採分公司在年初執行的是上年度分公司的hse體系檔案，在公司進行hse體系換版工作後，質量體系建設和班組建設的過程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；並重新開展員工健康管理系統使用。
為促進分公司各管理體系的有效結合，在質量體系和班組建設工作開展中，如出海安全教育表，安全活動記錄與班組活動記錄均引用了hse體系相關檔案要求和記錄**。
「三危管理工作」是hse體系管理的基礎，只有基礎工作做好了，其他工作開展才有堅實的依靠。按照體系的要求，並結合新版hseoa系統的使用，分公司在11-12月份進行了安全、環境風險辨識及評審活動，對原有常規作業活動和新專案的安全、環境風險辨識因素進行了梳理和評價。為分公司hse工作提供了保障。
在風險評價中，分公司共評價安全、環境風險共497項，其中1級347項，2級150項。
法律法規評價工作，是保證生產活動符合hse法律法規要求的必要步驟。在9-10月份，結合hseoa新系統的投入使用，分公司對公司法律法規庫進行了年度評價和評估，其中涉及各類法律法規627部908條記錄。有效保證分公司生產作業活動的合規性。
hse各類培訓的開展，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使生產作業人員資質滿足要求，使員工安全素質得到提高，使管理要求得以傳達執行。為此在本年度，分公司開展了各類hse培訓活動，如本年度編寫新員工**安全教育材料，電子文件近400mb，共教育新員工22人次；企業主要負責人脫崗hse培訓2人次；作業人員取證培訓86人次；消防專項培訓20人次；hse系統培訓6人次；五想不幹行為安全觀察培訓30人次等。
各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結，工作安全和部署的有效途徑。2023年度分公司嚴格執行hse會議要求，共開展月度安全生產例會12次；安全委員會1次；hse體系評審會1次；hse專題會3次。分公司的月度會議安排在安全、裝置的基礎上，生產、採辦、質量、節能減排、費控、庫房相關人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。
經統計，全年各類會議傳達檔案32個，通報事故和案例29件，提出相關部署67項。
監督檢查工作是保證hse體系有效執行，各項工作落實的有效方法。主要分為如下三個方面。
1、體系審核
為驗證hse體系的有效性，分公司在本年度共參加和組織hse審核5次，其中內部審核2次，接受上級審核2次，第三方外審1次。不同於09年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的hse人員，共同檢查，互相監督，學習促進，舉一反三。經統計，審核中發現問題58項，其中一般不符合37項；觀察項21項；目前已經全部得到整改，有效的保證了hse工作持續改進。
2、日常檢查
為落實各項hse各項管理要求，驗證工作效果，分公司在本年度實施了月度專項檢查活動活動，此舉主要目的是將hse體系要求和日常的各項要求按照安全管理的類別進行分類，以便對同類別管理工作進行深入的檢查。
檢查專項分為「體系記錄符合性檢查、春節節前專項檢查、出海教育和記錄專項檢查、消防工作專項檢查、辦公室安全管理、係物與被係物專項管理、特種裝置專項檢查、冬季安全專項檢查、4個季度的隱患回頭看及內審、外審專項驗證」等專案，通過對各類工作的專項檢查，得以有效發現隱患並進行整改。
經統計，全年檢查發現問題54項，已全部整改。
3、安全裝置設施檢驗檢測
保證安全裝置設施的完好性，才能確保生產作業活動安全進行。為此，分公司對各類安全裝置設施進行臺帳管理，並實施檢測檢驗活動。經統計，全年共計檢驗檢測：
滅火器86個；漏電保護器105個；手持電動工具21臺；特種裝置10臺；係物被係物720套。全部保持有效狀態。
在安全檢查工作中，分公司領導給予了大力支援，檢查活動完全滿足公司對領導幹部的檢查要求，主管領導幾乎參加全部月度安全檢查活動。
承包商管理是hse管理工作的延伸，是保證公司安全生產的必要管理。通過對臨時作業和長期服務的承包商進行管理，做到與之共同進步。
1、本年度共開展各類臨時施工作業專案3個，為「港區消防栓維修」、「東沽平房暖氣維修」，「東沽安防系統改造」。在作業過程中，嚴格執行專案風險評估、承包商人員裝置進場教育和檢查、日常專案計畫表和作業許可制度，最終進行承包商評價。hseoa系統的使用雖然未與生產採辦等系統介面，但也做到了相互監督的作用。
2、分公司擁有長期承包商服務人員近60人。對於這些長期在一起的人員，分公司實施同樣的hse管理，如完全同等的**安全教育，人員資質管理，出海安全教育，及勞保發放等。在外審時審核老師建議將職業病體檢工作未伸到承包商管理活動中去，分公司計畫在明年的職業病體檢計畫中，對他們執行體檢、建檔等工作要求。
為保護員工的健康，預防職業病危害，落實以人為本的理念，分公司對崗位進行了評估，並在年初制定了體檢計畫後，及時下發了體檢表，安排相關員工進行體檢工作，並建立個人檔案。並在月度例會時對體檢工作進行跟蹤，督促工作的進行。經統計，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。
班組安全建設是hse工作開展的基礎，結合公司班組建設工作，分公司積極推動hse工作到班組，開展班組操作規程編寫、風險辨識、班組hse培訓教材編寫、落實班前班後會要求。
對於五想**幹安全觀察活動，分公司邀請專業講師對機關人員及班組長進行了30人次的專項培訓。分公司安全生產部對各中心組織或參加了培訓工作。在11月15日，分公司下發了「五想**幹專項活動方案」，並結合實際作業情況製作了「五想**幹電子版」，通過各種形式不斷推進此活動，並為此活動的全面推廣進行了鋪墊。
應急管理是hse管理的重要組成部分，在應急事件突發時尤顯重要。按照公司新版應急預案的要求，在12月機採分公司重新編寫了專項預案和現場活動方案，並進行評審和發布。新預案進行了培訓，對應急物資進行了購置和部署。
應急演習工作是對應急方案的驗證，分公司在6月和12月開展了綜合應急演習共2次，對現場處理和上報流程進行了演練，確保應急管理的有效。
為滿足公司各項hse管理要求，分公司領導在資金方面給予了大力的支援，分別在人員教育培訓、安全裝置設施檢驗、勞保、培訓等方面投入了大量的資金和費用。據統計，全年用於hse執行方面共投入資金103.4萬元，有力的保證機採分公司hse體系的有效執行。
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