強化hse體系執行提公升安全環保管理水平
今年以來，在公司的正確領導下，在公司******的大力支援和幫助下，******以「******」為中心，緊密圍繞「*****」的總體目標，堅持「推進發展方式轉變，鞏固安全發展基礎，完善和諧穩定機制，提公升服務保障能力」，認真貫徹落實公司****年hse工作要點，進一步強化「紅線」意識，樹立底線思維，以hse體系推進為主線，以風險防控為核心，以現場管理為切入點，突出事故源頭防範及隱患治理，強化源頭控制，嚴格落實「反違章六條禁令」，狠抓過程監管，強化監督考核，全面推行崗位安全標準作業，持續落實有感領導、直線責任、屬地管理、一崗雙責等全員安全責任，努力提公升本質安全工作，確保了******今年以來安全環保的平穩態勢。
第一部分 hse主要業績
****年以來，******未發生一般c級及以上工業事故及交通安全事故，安全生產、環境保護及職業健康考核指標均控制在**公司與******簽訂的《安全環保責任書》指標範圍內，hse管理體系持續有效執行，安全環保形勢整體平穩。
第二部分 hse管理所做的主要工作
一、切實加強hse工作領導，全面部署全年hse各項工作。
1、以上級hse工作部署為契機，及時安排各時期的hse重點工作。
今年，集團公司召開的7次安全環保工作**會及公司召開的「安全生產月」部署**會，******在家廠領導，機關部門負責人，基層單位黨政領導、主管領導全部參加了會議，會後，由廠長主持，結合******面臨的安全形勢、安全生產存在的主要風險，安排部署下一步的安全環保工作，並對會議精神的傳達落實進行部署安排；各基層單位召開專題會，及時將會精神傳到了每一名員工。
2、堅持每季度召開一次安委會，加強對安全環保工作的組織領導。
年初，******結合業務轉型實際，認真分析了hse工作面臨的形勢和存在的問題，及時調整了hse管理委員會，成立了汙染減排領導小組、應急管理領導小組及防洪防汛領導小組。
今年以來共組織召開hse委員會4次，一是審定了《****年hse工作要點》、《****年汙染減排工作實施方案》，《****年消防管理及綜合治理工作方案》，確定了***個方面***項hse重點工作；二是審定了******全年hse管理目標、方針；審議了安全環保資源配置、隱患治理專案投入等重要決策事項。
3、組織召開安全環保專題會，專題安排hse階段性工作。
一是每季度召開hse專題會，總結前乙個季度hse工作，通報季度hse業績考核情況，分析存在的問題，制定相應的工作措施，安排部署下一步hse重點工作。
二是組織召開安全環保責任制編制工作專題會，對******《安全環保責任制編制工作實施方案》進行宣貫，安排了******的安全環保責任制編制工作。
三是組織召開了「搬運裝卸安全管理專題會」、「反違章、除隱患、保安全」專題會，解決搬運裝卸作業安全風險高且存在的違章難以糾正問題，有效降低了搬運裝卸作業中的風險。
四是組織召開了交通安全啟動會，專題安排了****年交通安全工作。
五是組織召開了「承包商安全管理專題會」解決了承包商hse監管比較薄弱、外僱車輛監管難度大等***多個承包商管理突出問題。
二、認真貫徹專項工作部署，全力抓好宣貫落實。
1、按照公司《關於立即開展安全環保大檢查的通知》要求，******下發了專項通知，分階段安排部署安全生產大檢查工作，成立了以廠長為組長，以主管生產和安全的副廠長為副組長的安全大檢查領導小組，由廠長帶隊，深入生產一線，現場檢查指導安全工作，並與各分廠進行了現場交流；從8月11日開始，對全廠***個生產單位進行了全覆蓋式安全生產綜合大檢查，共檢查出各類問題***個，並對查出的突出問題進行了通報處理，目前***個問題已全部完成整改。
2、認真組織開展專項安全檢查。按照公司通知要求，由******領導帶隊，開展了專項安全大檢查４次。一是開展了hse培訓專項檢查，重點對培訓計畫的執行、培訓資料的完善、員工能力評價等進行了檢查，共查糾問題***餘項；二是開展了可燃氣體管道、用氣設施專項檢查，重點對集中供氣設施、工房取暖設施、職工食堂天然氣設施進行了隱患排查，共查糾問題***項；三是開展特種裝置專項檢查，重點對起重裝置、壓力容器、叉車、電梯等進行了隱患排查，查糾各類隱患11項；四是開展電器安全專項檢查，重點對配電櫃、臨時用電設施、移動電器裝置、手持電動工具開展了檢查，共查出各類問題***餘項。
專項檢查的問題全部下發了隱患整改通知單，對基層難以整改的專案制定了防範措施，並列入隱患治理計畫實施集中整治。
三、進一步明晰全員hse責任，著實體現人本職能。
1、踐行有感領導，落實了兩級管理者的安全環保責任。
在******各級領導幹部中強力推行有感領導「七個帶頭」，並分級對各級領導幹部下達具體的任務指標，內容涉及宣貫安全理念、開展行為安全審核、講授安全課、安全觀察與溝通等10項內容，體現有所行動的有感領導。
一是從******領導做起，在各種會議、活動上宣貫先進的hse理念、開展安全經驗分享、講授安全課，形成了處處講安全、人人重安全的良好氛圍；從進入作業現場整齊穿戴勞保護具、乘車自覺扣好安全帶等細小方面做起，影響和帶動全體員工共同遵守安全制度。
二是制定個人hse行動計畫，並對計畫的落實情況進行考核驗證，結合領導進點承包、安全專項檢查開展hse審核，今年共有***名管理人員制定並落實了個人行動計畫，提出工作建議***條，領導幹部開展hse審核***次。
2、落實直線責任，把安全責任落實到兩級領導以及各業務管理部門。
一是逐級簽訂hse目標責任書。******對公司下達的hse責任目標進行分解細化，制定了年安全環保目標責任書》，在職工代表大會上，******主要領導和分管廠領導以及***個基層單位領導分別簽訂了hse目標責任書；分管廠領導和各機關部門簽訂hse目標責任書；各基層單位和班組簽訂了hse目標責任書***餘份，與員工簽訂hse責任承諾書***餘份，將hse職責細化分解到各級管理崗、作業崗，橫向到邊、縱向到底，落實了全員的hse職責，建立起了完整的hse責任體系網路。
二是落實「一崗雙責」，建立hse審核聯絡點。按照「管工作必須管安全，管業務必須管安全」原則，兩級領導結合各自工作實際，定期深入一線檢查指導，開展hse審核，兩級領導進入hse審核聯絡點、要害部位，開展hse審核和安全檢查***餘次，解決問題***個。
3、深化屬地管理，把安全責任落實到每個崗位、每一位員工。
一是下發了《廠（處）領導、副總師分工及綜合責任區承包劃分的通知》，明確了******領導業務分工，領導幹部對分管領域、分管業務的hse工作負責；召開現場管理專題會議，對15個基層單位劃分了責任區域，確定了屬地管理的範圍，各基層單位對自己屬地的hse工作負責；崗位員工對自己涉及生產作業區域的人員、裝置設施、作業活動安全負責。從「領導負責」向「全員落實」轉化，做到事事有人管，確保安全管理不掛空檔，不留死角。
二是開展專項整治，強化承包商管理。按照「誰外僱、誰管理，誰使用、誰負責」的屬地管理原則，對分包方安全工作進行統一培訓、統一監管、統一考核，落實屬地管理職責。
4、全員參與建立健全安全環保責任制。
根據公司安全環保責任制編制要求，******及時制定下發《安全環保責任制編制實施工作方案》，召開全廠責任制編制啟動大會，舉辦了安全環保責任制編寫知識培訓班，各單位、部門按照上下配套，層層分解，逐級銜接，人人有責的要求進行了認真編寫，共收到各崗位責任制***餘份，***餘條，基本達到了全面覆蓋，全員參與。
責任制編制領導小組多次梳理，反覆討論，並與公司的責任制進行了上下銜接，形成了******《安全環保責任制管理實施細則（徵求意見稿）》，廣泛集合反饋意見後，及時組織修訂，並及時發布。
5、加大了安全環保問責追究力度。
《****年安全環保目標責任書》，從嚴調整了安全環保事故、事件的控制指標，嚴格事故考核管理，加大了事故問責力度，將非計畫停工、未遂事故、微小事故等同於事故處理，按照「四不放過原則」，認真分析原因，總結經驗教訓，嚴肅事故處理和責任追究，讓事故責任者吸取教訓，讓其他人受到啟發和教育，全體員工的安全環保責任心普遍增強。
四、不斷完善hse管理體系，持續提公升hse管理水平。
1、完善hse四大系統。
一是完善hse制度體系，修訂完善了各類hse管理制度51項，討論修訂完善作業機具、固定裝置、特種裝置和運輸車輛的安全技術操作規程***個，完成了***大類***個崗位標準作業程式的修訂，並印刷成冊（卡），發放到基層生產作業崗位。
二是完善hse培訓體系。兩級培訓部門運用hse培訓矩陣，開展hse培訓需求調查，制定hse培訓計畫，並按期組織了實施。今年以來，共舉辦各類培訓***餘場次，培訓******人次；舉辦hse管理人員培訓班、hse內審員培訓班、安全環保責任制編制培訓班、安全生產標準化培訓班等培訓班***期，培訓***人次；舉辦交通安全培訓2期，培訓***餘人次；協助特種作業培訓站舉辦特種作業取（復）證培訓2期，培訓180餘人次。
三是完善hse監督體系。設立hse監督組，5名專職hse監督員，按季度輪流駐現場交叉監督，每週以監督週報及時通報監督工作情況；制定下發了《******安全環保監督工作管理細則》，編制了《hse現場監督檢查表》，完善了監督管理制度；加大重點領域安全監管，重點查處起重作業、搬運裝卸、高空裝配、旋轉工具機、交通作業中的違章行為。今年來共進行了安全巡查******餘次，下發整改通知單******份,發現問題******個，下發處罰通知單******份，實施經濟處罰金額總計******萬餘元。
四是完善hse績效考核體系。制定了《******hse績效考核實施細則》，突出考核過程、注重考核結果，加大安全生產責任追究，實行hse業績考核一票否決制；每季度組織開展一次hse綜合績效考核，考核結束後，在季度hse專題會上，對考核情況進行總結，對考核發現問題進行分析講評，對下一步hse工作進行安排；今年來共開展hse績效考核3次，考核檢查結果與各單位績效獎金掛鉤，獎優懲劣，用經濟槓桿帶動hse工作開展。
2、加大風險防控及隱患治理力度。
一是下發專項通知，積極開展隱患排查，動態掌控生產場所、裝置設施安全狀況，結合日常檢查、專項檢查及安全生產標準化的自評，共排查出各類隱患**條，通過論證，確定出了**個隱患專案，列入****年隱患治理計畫；對「******」等*個治理難度較大的隱患專案，上報公司進行了立項，爭取投入**萬元；同時，******另外投入****萬元，對等**個隱患治理專案進行了重點治理。
年度工作總結匯報
工作匯報 今年是公司理順和強化各項管理工作關鍵性的一年，自年初起公司陸續頒布了各項管理制度，旨在全面落實任務性生產指標和保障各項工作的順利展開。雖然通過全體員工的努力，實際情況與年初制定了產量目標，管理工作目標仍有差距。下面就各方面工作的不足之處總結如下 一 安全生產 加強安全生產管理，提高全員安全...
工作總結匯報材料
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