工作匯報
今年是公司理順和強化各項管理工作關鍵性的一年，自年初起公司陸續頒布了各項管理制度，旨在全面落實任務性生產指標和保障各項工作的順利展開。雖然通過全體員工的努力，實際情況與年初制定了產量目標，管理工作目標仍有差距。下面就各方面工作的不足之處總結如下：
一、安全生產：加強安全生產管理，提高全員安全生產意識，是公司今年各項工作的重點。從「安全生產管理制度」，「勞動紀律規定」等其他管理制度中，全面提出安全防護、安全操作要求，各級安全教育、安全培訓工作基本常態化，全員安全防護用品穿戴明顯改觀；但安全監督、檢查工作不到位，尤其是違規操作現象時有發生，查處力度不夠，存在安全事故隱患。
全年發生大小安全事故二十餘起。
二、產品質量：質量管理方面比較簿弱，主要問題是質量管理體系不健全，各工序工藝紀律執行與監管鬆懈。儘管經常組織學習工藝紀律、質量規定、安全生產制度和產品質量事故原因，但仍有員工質量意識、安全意識不強，崗位責任意識淡漠，馬虎應付心存僥倖，造成產品質量事故頻發。
各車間（部門）存在的問題：
一車間、工藝紀律執行不夠認真，生產操作不嚴謹，表面處理質量不好，是影響產量和成品質量的原因之一。
二車間、責任意識和質量意識都不夠，操作不規範不嚴謹，重產量輕質量，存在得過且過的心理，推卸責任等，才是造成產品質量不合格的主要原因；當然，個別裝置本身也存在一定的問題。
三車間、整體質量意識較差，主要責任在於班長的管理與帶動不夠，大多人浮於事，責任心不強，靠少數人不可能生產出***的產品。
四車間、工藝質量要求執行不認真，責任心不強，操作技能不熟練，監督管理不到位等，是造成各類不合格產品和質量事故、安全事故的主要原因。
質檢部、工藝紀律執**況的檢查、監督、管控不細緻，各工序巡檢不到位，對違規現象的處罰不及時、不明確；產成品效能引數抽樣檢測試驗不全面，各項記錄不夠完善。
三、節能降耗：各項節能降耗工作開展的不徹底、不全面；資料的制定、實施未到位；公司對各車間、部門的檢查工作不嚴格，獎懲力度不夠；材料的領用手續不完善，制度執行鬆懈，出入庫賬目混亂等。
1、各工序成品合格率指標及損耗數值未文字確定。
2、輔助材料噸消耗及無形損耗數值未文字確定。
3、各生產車間及其他部門的輔助性材料、工模具等消耗數量無文字明確。
4、其他非生產性有形物料或無形物料的節約工作不細緻，管控不嚴格。
5、各種生產輔料、配件的領用、登記手續不及時、不規範；實物與庫存數量時有出入；申報採購無計畫、不及時、零星採購、重複採購；倉庫管理混亂，責任心不強等造成浪費。
四、機械裝置：客觀和人為因素造成機械裝置利用率的不足，是導致產量低質量差的主要原因。
1、操作工不規範操作造成的裝置故障、損壞，無責任心，不愛護保養裝置；
2、機電工巡檢裝置應付差事，走馬觀花，不負責任；裝置無定期檢修保養計畫；故障裝置維修後萬事大吉，不聞不問不跟蹤觀察使用情況；
3、各種裝置無單機檔案，備品配件型號、規格無章可循等，都是造成裝置運轉率低，故障率高的原因。
五、環境衛生：通過加強管理，員工的努力，整體上環境衛生狀況有所改觀，但仍不盡人意。主要體現在產成品、半成品、付次品、輔助物料、雜物等堆放雜亂；車間主幹道、裝置周圍、成品區、廠區道路不暢、道路周邊等衛生狀況整潔性不足；裝置維修後的現場衛生及機電工作區域衛生狀況差，維修用材料擺放雜亂無章。
六、規章制度：在遵守勞動紀律、執行門衛制度方面，少數人自由散漫，存在違規現象；各項規章制度、規定還須不斷補充、完善；在制度實施的考核、執行上不夠嚴格。
七、其他方面：在工作中，部門之間的對接、溝通、合作存在嚴重不暢，人與人之間的團結協作不力；存在各自為政、責任推卸、工作推諉現象；存在事不關己高高掛起、工作主動性差；簡而言之，主要是缺乏主人公心結，不能心繫公司，心無雜念地從公司大局出發，切實地做好本職工作，維護公司的利益。
從本總結的內容分析，作為管理者，應該從全方位強化管理，重點管理，細緻管理。雖一己之力難辦周全之事，著重點是要加強各項制度執**況的監督與考核；平衡和協調部門之間的工作；協助、支援其他管理人員做好本部門的工作；盡己所能幫助員工解決疑難問題，免除後顧之憂安心本職工作。
16年，本人在執行公司的各項生產任務和管理目標中，將不斷學習、自我完善和提高管理水平，摒棄一切顧慮，繼續加大管理力度，帶動各部門管理人員提高工作效率和執行力，嚴肅制度落實情況的考核考評。將繼續全身心投入工作，以期達成各項管理工作再上台階。
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