作者：楊俊彥
**：《世界家苑·學術》2023年第11期
摘要：中小企業為了能夠在激烈的市場競爭中實現突圍，必須要充分認識到自身的優勢，並進行管理模式與體制創新。文章中以中小企業管理工作中存在的不足，從人力資源培訓管理、人力資源管理、資金管理三方面，對管理模式與體制創新進行了分析，為提公升中小企業核心競爭力創造了機遇。
關鍵詞：中小企業；管理模式；管理體制；靈活性
中小企業作為構成市場經濟的重要部分，為經濟發展發揮了極大的貢獻。但是，在很長一段時間內，中小企業本身都以粗放型發展為主，企業內部的管理機制與模式都有待規範。為了將中小企業與全球經濟一體化實現對接、加強核心競爭力，分析管理模式與機制特點、了解現存的問題、並對其進行解決已經成為促進中小企業發展的必然之勢。
乙個合理、完善的管理模式與體制是維持企業秩序的重要依據，無論是大型企業還是中小企業，都需要與時代發展與市場要求相結合，對管理模式與體制進行創新，以此才能保證中小企業的可持續發展。
一、中小企業管理模式與體制優勢
（一）家族化管理結構
在中小企業中，其管理模式主要以家族化為主，這種管理模式在我國中小企業中處於主流趨勢。通過家族化管理結構的運用，可以將缺乏規範性的企業管理現狀進行優化，提公升企業凝聚力，降低企業人力支出成本，使中小企業在走向市場之後節省大量資金。
（二）人情化制度管理
相較於大型企業的規範化管理體制，中小企業在管理體制方面顯得過於鬆散，但是在企業規模方面考慮，因為中小企業的企業規模較小，且職工數量也比較少，所以一旦出現利益層面的問題，可以及時與管理者聯絡，在這一過程中可以發揮工作人員的主動性。
（三）靈活性的人事管理
相較於大企業流程化的人力資源管理，中小企業在這一方面更加體現了簡潔性與靈活性。雖然在市場規範化角度來看這種行為並不正規，但是這種靈活性的人力資源管理模式可以節省大量的時間與資金，將節省下來的時間與資金統一放置於生產技術研究、擴大企業規模等環節。這一點也是中小企業即便處於資訊受限的環境下，仍然可以在市場競爭中體現極強競爭優勢的原因所在。
中國現代中小企業管理模式
中國現代中小企業管理的特性，顛覆了傳統工廠模組化的組織運作形式，強調工廠各部門之間的相互跟催 相互制約 相互考核，消除了各自為政 隨心所欲 統籌失控的局面 強調控制，解決工廠物料失控 交期失控 品質失控 成本失控等問題，使工廠的控制力大幅度加強，業績指標明顯改善。一 流程式管理 1 制度化管理 約束...
中小企業管理試題
第一章我國中小企業的發展趨勢。簡答 第二章成功企業主要的素質要求。中小企業創業機遇。第三章合夥企業優缺點。特許經營的優越性，侷限性。解答 收購企業的評估。簡答 第四章設計對企業最有利的債卷。簡答 風險投資中內部機制有哪些 簡答 第五章中小企業創業計畫的要素有哪些？論述 制訂創業計畫書應注意的問題 第...
建材中小企業管理
建材中小企業管理 制度化管理先行 在中小企業成長為大型企業的過程中，伴隨著業務量的增長 管理物件的增加和管理過程複雜程度的提高，創業者有限的管理能力同管理幅度不斷拓寬之間的矛盾日益突出。於是，制度化管理應運而生，成為緩解矛盾 突破企業發展瓶頸的重要 因此，中小企業的成長歷程，同時也是乙個企業從 人治...