中國改革開放二十多年來，取得的成果大家有目共睹，許多先進的管理模式也被引用和使用起來，作為乙個企業的高層管理者和職業經理人，一些西方先進國家的東西也經常被關注。對於製造型企業而言，如何採用先進的生產管理模式也是必須面對的。
實際上，乙個企業採取什麼樣的管理模式，是與這個企業的企業文化或者是所處的社會的大環境相適應的，更白一點的說是與這個國家的精神相適應的。國家有什麼樣的思想，就決定了採取什麼樣的管理模式，大到國家，小至企業，都是一樣的。
生產車間這種直線參謀制的生產組織管理結構，不適應定製。
隨著個性化需求不斷增加，個性化需求的定製產品市場不斷擴大，生產定製化產品已經成為許多企業生存和發展的必然趨勢。個性化需求具有多樣性的特點，因此定製產品生產過程需要經常性地進行生產轉換，這就要求生產系統中各環節銜接性和協調性要好，各生產單位反應速度要快，能夠實現敏捷性生產以滿足客戶需求。
組織結構要偏平化、模組化、資訊化。偏平的組織結構層次少，各生產單位或員工能夠對生產中的變化迅速做出反應並採取行動，也就是說任何乙個工作單位或員工都負有責任並能夠支援任何一項任務，消除大批量生產模式下的刻板和僵化。為適應生產快速反應能力的要求，企業的組織結構要實現模組化，即各生產單位是由乙個個能夠實現某些特定功能的多功能小組組合而成，以面向任務的小組方式來組織生產工作。
定製產品需求是完全個性化的需求，產品經常變化並很少重複生產，有時在同一天同一臺裝置上、生產線上要生產多種不同的零件和產品，而每種產品零件每天的生產量也不盡相同。
大批量生產模式組織形式是按職能設定部門，形成的制度和企業文化是面向結果的，容易形成本位主義，缺乏從整體利益出發的協作精神，面向過程管理強調工作過程的每個環節，強調工作的協作和整個經營過程的統一管理，強調整體工作的統一協調，在每個生產環節的生產過程中密切協作，保證產品質量。
沒有車間層的生產管理
乙個製造型企業能否良性運營，關鍵是使「計畫」與「生產」密切配合，生產管理人員可以在最短的時間內掌握生產現場的變化，作出準確的判斷和快速的應對措施，保證生產計畫得到合理而快速修正。中小企業生產管理幅度一般不大，一種方法就是將生產部的協調職能與車間生產作業管理的職能合二為一，取消車間管理層，成立統一的生產指揮排程和控制協調綜合部門，這個部門承擔著生產計畫，生產作業指揮、生產控制、部門協調等職能，它直接控制指揮按照生產工藝布置或加工中心成立的各個生產工藝組，各工藝組可以按照生產工藝要求進行任意生產工藝組合。這樣使生產指揮、協調、控制更加靈活有效，它可以解決下面一些問題：
能夠根據生產要求以任務為目標對裝置、人員和技術等生產能力進行整體排程組合，消12
除了生產作業過程中職能化的分段管理，解決車間利益條塊分割問題，生產管理的統籌性大大提高。
生產部門既是生產計畫部門也是執行部門，各種生產計畫的可操作性提高了，減少了生產計畫與實際生產脫節的現象。
生產控制系統更加靈敏，生產責任更加直接，生產問題的協調解決速度大大加快。
加大了向各生產基層人員放權的力度，更便於生產活動中的自我調節控制。
但它對基層人員的技術技能和協調能力要求比較高。對於生產工藝簡單、生產程式化的定製產品的企業，根據企業情況對生產組織進行改革，在產品按期交貨率方面、產品質量方面及企業的生產協調性方面都能夠得到提高。
中國現代中小企業管理模式
中國現代中小企業管理的特性，顛覆了傳統工廠模組化的組織運作形式，強調工廠各部門之間的相互跟催 相互制約 相互考核，消除了各自為政 隨心所欲 統籌失控的局面 強調控制，解決工廠物料失控 交期失控 品質失控 成本失控等問題，使工廠的控制力大幅度加強，業績指標明顯改善。一 流程式管理 1 制度化管理 約束...
求中小企業生產管理方案
3.工作績效與工資收入沒有掛鉤 長期以來，公司管理人員的工資主要由基本工資和加班工資組成。工資收入水平沒有與工作表現和工作質量掛鉤，也沒有與部門的工作效果和公司經營效益掛鉤，因而員工大多不關心公司整體效益。4.缺乏有效的員工激勵機制 公司經營者主要是通過感情手段對員工進行管理，對員工的工作評價主要是...
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