2011屆畢業設計（**）
學生姓名張坤
學號 06030111045
指導教師郭晶
專業數控技術
班級 06五年制一班
系別數字控制系
陝西電子資訊職業技術學院
二〇一一年五月二十日
陝西電子資訊職業技術學院
畢業設計（**）任務書
內容摘要
在現代社會中管理日益成為乙個十分重要的環節，只有從管理上下功夫，才會求得生存與發展。現代企業管理模式多種多樣，但主要的是以人為本，以競爭為核心，同時樹立適時而變的戰略管理思想，形成自己的管理方法、自己獨特的管理模式，以在競爭中立於不敗之地。
本報告通過對目前國內大型現代企業調研分析，通過對現代大型企業通常採用的制度化管理模式和人本主義管理模式綜合分析，提出在現代企業管理中應在以制度化管理模式為基礎實行人本主義管理。
關鍵字現代企業生產管理，人本主義管理，制度化管理
目錄第1章引言1
第2章企業調研分析2
2.1 公司簡介2
2.2 b3—2廠區簡述2
2.2.1 鐳焊2
2.2.2 ipqc62
2.2.3 oqc3
2.3 管理模式分析3
第3章人本主義綜合分析4
3.1 人本主義管理的興起4
3.2 人本管理的內涵4
3.2.1 人文精神：促進人與組織共同成長………………………4
3.2.2 人性思考：尊重員工，滿足需求4
3.2.3 人生關懷：關心生活，交流情感4
3.2.4 人員激勵：發揮潛力，人盡其才4
3.2.5 人才開發：企業持續發展的動力源………………………5
3.3 從多方位對人本管理的分析5
3.3.1 從人的文化性發展看人本管理5
3.3.2 從知識經濟時代對人的智力型要求看人本………………5
第4章結束語7
第一章引言
在現代社會中，管理日益成為乙個十分重要的環節，無論在行政機關或工商企業以及各個組織中，管理都顯示出勃勃生機，特別是目前我國進入wto中國企業面臨著前所未有的衝擊和挑戰，中國企業要想在國際市場上站穩腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼併，才會求得生存和發展。
在現今社會中，人們都說：「科學技術是管理者造第一生產力」，這給很多人造成了錯覺，似乎在企業中最核心的應該是抓技術，實際上卻是一種錯誤的趨勢。須知，人是萬物之靈，在生產力的三要素中，人總是站在首要的、主動的因素。
試想若沒有勞動者的努力工作即使再好的生產工具也不能產生較大的生產力，況且這種先進的生產工具在起始的研究發明階段，還需要人們的團結協作。當你了解到在企業中應以人為本，似乎覺得很容易，但需懂得越簡單的東西，理解它、運用它很難，要做到以人為本必須善待人們，這就是古人所說的「仁者無敵」只有當你善待他們，他們才會遵從於你，你才具備了當乙個管理者的最基本的條件，這就是人們所說的管理者的素質。當你將以人為本的思想扎根於腦海之中，你便想到如何調動人們積極性，便會對人的思想和性格進行研究，了解員工的需求，設身處地為員工著想，盡自己最大的努力調動員工的積極性，使員工為自己的企業而貢獻自己最大的力量。
同時，為了調動員工的積極性，你將不斷的進行思索；由於人們需要公平，需要自己的勞動成果被人們所承認，一系列的獎罰制度、按勞分配、計件制度、計時制度等便浮現在你的腦海，為了增強人們的凝聚力，創造力，你便想到要給他們創造乙個良好的環境，多開一些例會，加強彼此溝通，這時，一種全新的企業文化模式就被你設計出來了。
第二章企業調研分析
2.1 公司簡介
綠鎂（綠點）科技****為捷普集團(jabil circuit)擁有之公司。捷普集團為－著名的美資企業，成立於2023年，總部設於美國佛羅里達州，上市於紐約**中心，2023年財政年度收入75億美元，為全球最第三大的電子合約製造服務商(ems)，於2023年全球財富500強排名303。 綠鎂（綠點）公司成立於2023年2月, 位於無錫市國家高新技術開發區,投資金額850萬美元.
主要從事手機產品的金屬配件生產。公司主要客戶有motorala、sonyericsson、philips等。主要產品：
研發生產數碼照相機零部件,手機零部件,汽車用接外掛程式,變速箱零部件,儀表版零部件;精衝模,精密型腔模,模具標準件;銷售自產產品並提供售後服務。
2.2 b3-2廠區簡述
b3-2廠區為b3棟二樓，該廠區主由:鐳焊、ipqc6、oqc三個部門構成。
2.2.1 鐳焊
該部門主要由:小零件和鐳焊中板a、b、c、d四條主線構成。
（1） 小零件
該產線主要由made1、made2兩個工站組成。made1站下主要有兩個feed nut 焊接機臺和八個sim卡焊接機臺組成。feed nut機台主要負責將小螺母焊接在feed 鐵片上。
sim卡焊接機臺主要負責焊接中板上的三個大螺柱乙個小螺柱和sim卡（小中板）及a、c點。made2主要是calip焊接機臺，該機臺主要焊接calip機台主要焊接calip和b點。
（2） 鐳焊中板
該產線為鐳焊四條主線每條產線的各個工站分布如下:
tab站（兩組機台）→feed站（兩組機台）→pin針站（兩組機台）→ua站（單機臺）→中板站（四組機台）→返修站（兩線）→loop治具轉換（兩線）
band成品經loop治具轉換用治具裝夾後流入tab站焊接完tab後流入feed站焊接完後……最後經返修檢驗無誤流入loop治具轉換拆除治具成品流出進入下一工序（ipqc6）。
2.2.2 ipqc6
該部門共分a、b、c、d四條線，負責檢驗鐳焊流入的產品。檢驗次序如下:
放料→檢焊渣→檢外觀→檢測焊點高度→檢測ua和tab高度→檢測螺柱和菜單鍵高度→收料
收料後經fqc抽檢合格後流入下一工序（oqc）。
2.2.3 oqc
該部門分a、b、c、d四條產線，負責檢驗ipqc6流入產品。
產線工站分布如下:
放料→檢內長內寬→雷射1（單台）→雷射2（單台）→雷射3（雙颱）→pat（單台）→條碼機（單台）→鐳雕（單台）→收料
注:雷射1檢測sim卡插口；雷射2檢測5.0鍵孔；雷射3檢測中板平面度；pat檢測產品導電性；條碼機負責掃瞄小條碼將產品序列號和檢測質量等級列印成大條碼；鐳雕用來將產品編號和質量等級雕在產品內壁上。
檢驗合格後流入下一工序（清洗車間）。
2.3 管理模式分析
該廠採用嚴格的制度化管理模式流水作業工資採用記時分配，對員工著裝作業均有嚴格的要求，每個機台均有相應的sop（作業指導說明）和sip（檢驗標準表），廠內分工明確，裝置、治具、物料均有相應npi（裝置組）、治具組、物料科專人負責，並有qa管理組派專人負責集合車間問題點查核「5m」和「5s」。
注:「5m」即為「人」、「機」、「料」、「法」、「環」。其中:
「人」包括現場管理的組織領導者、技術人員、管理人員以及操作工人、輔助工人；「機」即生產現場的工具、裝置；「料」是指生產現場學用的各種原材料、輔料、配套件、在製品、半成品等；「法」是指組織現場生產所必需的各種制度、法規、標準和技術工藝等，也是現場管理必須具備的各種工藝規範和檢測方法的制定及實施；「環」是指現場作業環境，包括廠房、場地、通道、作業區域的劃分以及通風照明，也包括粉塵、雜訊等安全和勞動衛生方面的管理。「5s」即指整理、整頓、清掃、清潔、素養。
該廠管理嚴格分工明確在制度化管理中採用部門監管的管理模式，讓各部門之間相互監督相互制約，生產進行的井然有序。但由於制度強硬分工明確使得員工工作乏味生產作業積極性低下，並造成場內人員流動性大長期老員工甚少。
關於基於準時化生產技術的企業生產管理模式的討論
二 推行jit生產模式的主要特點 1.在製品的控制相對滯後。在生產作業計畫下達後，在製品的進度 質量資訊是靠生產排程人員現場跟蹤 收集的，缺乏拉動的控制機制。計畫與控制存在收集資訊 反饋資訊過程的時間差，控制滯後。2.任務承製單位的生產作業計畫由於要具體落實到人員和裝置，人員和裝置的安排靈活性較大時...
基於流程的企業高績效管理模式
中國數字圖書館有限責任公司 北京懇創科技有限責任公司 目錄1 專案目標架構 1 1.1 績效管理專案指導原則 1 1.2 績效管理專案目標 1 1.3 高績效管理的整體架構模型 2 1.4 企業績效管理平台建設的三個階段 4 1.5 績效管理專案推進主旨 5 2 專案價值 6 2.1 建立企業高績效...
現代企業生產管理
第1講 教學內容 企業生產管理概述 企業生產計畫 教學目的與要求 知識目標 1 了解生產管理的概念 任務，生產任務的綜合平衡 2 理解生產能力的基本概念 3 熟知生產管理的內容 4 掌握生產計畫的內容。技能目標 1 樹立和培養現代企業管理中的生產管理理念 2 能夠在生產管理中的不同方面解決一些實際問...