不能與變化的外部經濟環境相適應
企業生產管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前，對企業生產管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面：一是我國產品買方市場的建立；二是指以電子技術為特徵的變革；二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。
目前，隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所佔的比重下降，流通性成本的比重不斷上公升。而我國傳統的生產管理過多地侷限於生產領域，以降低直接材料、直接人工費和製造費用作為生產管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售後服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代企業生產管理的需要。
分工過細，人力資源浪費嚴重
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，否則將導致企業的管理成本過高。另外由於過細的分工導致企業管理複雜化，不利於企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，並造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的乙個原因。由於分工層次及協作環節的增加，資訊在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致資訊的損耗和失真，同時造成資訊反饋難度的增加。
這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。
成本管理方法陳舊
雖然我國一些企業進行了先進生產管理方法的試點，並取得了不錯的成績，但整體上講，企業生產管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為者的偏好並非完全相同，隨著生產的發展，者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾台相同甚至是沒有兩台完全一樣的產品，這樣的生產方式將適用於分批法計算成本。
我國現在只有5.7%的企業採用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標準成本、計畫成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代企業生產管理方法。
注意事項
生產管理中的問題一定要及時的解決，不然會造成企業巨大的損失，我想企業管理者也不想遇到這樣的情況，我們大家的努力都是為了企業能有乙個好的發展，我們一定要做好生產管理，來促進我們企業的快速發展。
現代企業生產管理
第1講 教學內容 企業生產管理概述 企業生產計畫 教學目的與要求 知識目標 1 了解生產管理的概念 任務，生產任務的綜合平衡 2 理解生產能力的基本概念 3 熟知生產管理的內容 4 掌握生產計畫的內容。技能目標 1 樹立和培養現代企業管理中的生產管理理念 2 能夠在生產管理中的不同方面解決一些實際問...
如何解決生產管理存在的問題
要增強企業的競爭力，必須嚴格控制生產成本，杜絕在生產中產生的各種不必要的浪費，即實現精益的現場管理，其主要對策如下 1 加強生產計畫控制，實行看板管理。生產計畫的制定要有預見性，生產計畫目標的分解要具體 科學，符合生產的實際情況，減少生產單位更改裝置工藝引數的次數，提高裝置利用效率。在生產現場組織中...
對安全生產管理存在問題的思考
今年我國安全生產形勢異常嚴峻，安全生產事故頻發，隨後國家安監總局出台了許多加強安全管理的法規，但是安全生產事故仍在發生，關鍵還在於最基礎安全管理工作 落實不到位 很多時候的安全管理人員常常感嘆工作執行和落實難。怎樣分析並妥善解決落實難這些問題，對於更好地把握安全生產抓落實的特點和規律，進一步提高安全...