劉文彥山西焦煤集團有限責任公司屯蘭礦企管辦
【摘要】企業的可持續發展是我們一直**的話題，尤其在日趨嚴峻的市場競爭機制下，如何將企業生產管理落實的行之有效已經成為我們不能忽視的重要問題。本文就煤炭企業的經營管理現狀，展開研究，通過科學的可持續發展戰略，提出了節約發展戰略，列舉了落實節約發展戰略的方式方法，務求將企業生產管理的有效性落到實處。
【關鍵詞】節約節約發展戰略可持續發展
煤炭因其不可再生性成為地球上極其寶貴的資源之一，在煤炭的開發和使用工作中應遵循提高有限資源的利用率和減少資源浪費及消耗的原則，但在實際情況中煤炭資源的**和浪費現象卻屢見不鮮。
作為煤炭企業如何提高煤炭資源的利用率，來盡可能減少資源和消耗。
滿足生產以及消費的需求，成為擺在我們眼前的現實問題。通過調查發現大中型煤炭企業的資源**率只能達到３０％，而小的企業只有１０％，這些情況主要是由於開採裝置比較落後，而且管理不到位，資源的**率低造成的。生產過程中造成的煤炭資源的浪費，直接導致了煤礦資源儲備的迅速枯竭，賴以為生的煤炭企業也難逃破產的窘境，這些實際情況直接導致了企業中職工的生活難以為繼。
要改善這種不利局面，我們應從節約入手，發揮出煤礦資源所真正蘊含的實際潛力。
一、節約發展型煤礦建設的背景１．在我國能源效率總體水平偏低是乙個根深蒂固的問題，通過調查顯示，我國單位ｇｄ。
能源消耗遠高於世界平均水平。而隨著我國工業化、城鎮化發展的腳步加快，對能源需求和消耗的水平及規模也隨之不斷擴大。著眼於我國的經濟發展趨勢，傳統的能源供給方式已經不能適應中國經濟的高速發展。
由此帶來的環境惡化問題、不可再生資源消耗問題也都日趨明顯，如何突破資源機制的瓶頸成為煤炭相關企業特別是大型國有企業亟待解決的問題之一。開發新型能源、實行開發與節約並舉、節約優先的方針戰略，大力推進節能降耗，提高能源利用效率，成為煤炭企業生產發展的當務之急。
現代企業生產管理
第1講 教學內容 企業生產管理概述 企業生產計畫 教學目的與要求 知識目標 1 了解生產管理的概念 任務，生產任務的綜合平衡 2 理解生產能力的基本概念 3 熟知生產管理的內容 4 掌握生產計畫的內容。技能目標 1 樹立和培養現代企業管理中的生產管理理念 2 能夠在生產管理中的不同方面解決一些實際問...
現代企業生產管理存在的問題
不能與變化的外部經濟環境相適應 企業生產管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前，對企業生產管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面 一是我國產品買方市場的建立 二是指以電子技術為特徵的變革 二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。目前，隨著市場格局從賣方市場向...
現代水泥企業生產管理感想
隨著水泥工業的快速發展，特別新型乾法水泥生產技術的普遍應用，單純就生產技術而言，已日趨成熟，一般情況下出現的生產工藝問題已經能夠得到很好的解決，包括電氣化技術的突飛猛進，個人認為現代化水泥企業目前應重點解決以下問題。1.個人觀念徹底轉變。水泥技術發展的同時，技術人才同樣得到很好的發展 無論數量 質量...