（二）推行jit生產模式的主要特點
1.在製品的控制相對滯後。在生產作業計畫下達後，在製品的進度、質量資訊是靠生產排程人員現場跟蹤、收集的，缺乏拉動的控制機制。
計畫與控制存在收集資訊、反饋資訊過程的時間差，控制滯後。
2.任務承製單位的生產作業計畫由於要具體落實到人員和裝置，人員和裝置的安排靈活性較大時，單純靠分廠排程人員安排，資訊處理難度大。分廠作業計畫完全依據總廠的生產作業計畫，不能及時考慮分廠現場的實時生產狀態的變化，不能及時反映**線的需求，容易造成生產與計畫的不協調。
3.在推動式管理模式下，計畫的精細、規範，往往在實際應用時表現出不靈活性。對管理工作的苛刻要求，使總廠生產計畫管理部門和計畫實施單位的工作矛盾時有發生。
jit是一種有效利用資源、降低成本的生產準則。其目標是在企業各個環節、各個部門通過不斷地改善，徹底消除無效勞動和浪費來實現企業的優化。本質上講，jit是一種哲理，是改變企業執行機制的新的組織方法。
jit在生產計畫與控制方面的應用主要表現為：通過生產同步化、均衡化以及看板工具，達到「適時、適量、在適當地點生產出需要的、質量完善的產品」的目的。
二、jit生產方式實施條件
jit生產方式具有很豐富的內涵：在品種配置上，保證品種有效性，拒絕不需要的品種；在數量配置上，保證數量有效性，拒絕多餘的數量；在時間配置上，保證所需時間，拒絕不按時的**；在質量配置上，保證產品質量，拒絕次品和廢品。
1.完善的市場體系是有效實施。jit生產方式的巨集觀環境。
jit生產方式需要比較發達的商品市場、勞動力市場、資本市場、資訊市場等環境。特別是jit生產方式的「少人化」需要完善的勞動力市場作保證。中國在未來的發展過程中，隨著「全面、協調、可持續發展新戰略」的實施，將逐步消除經濟增長中的不平衡、不協調現象，切實提高中國經濟增長的質量和效益，保持經濟的長期穩健快速增長，中國社會主義市場經濟體制將逐步得到完善。
2.完善的物料品質保證體系是企業實施jit生產方式的硬性配套條件。jit生產方式要求**商在需要的時間**高質量的原材料。
品質保證不僅能夠讓企業內部高效、高質、快速生產出產品，響應客戶需要，更重要的是，能夠有效監管、督促配套廠家的物料品質水準，保證其生產的產品符合生產要求，保證產品質量的「零缺陷」，減少因為材料質量不合格導致的生產經營風險。
3.支援jit生產方式的現代資訊科技。jit生產方式不僅要求組織之間、組織與顧客和**商之間的資訊交流效率更高，而且還要求組織內部的幾種資訊系統之間互相支援和協作。
只有憑藉計算機技術、網路技術和通訊技術才能保證企業生產經營過程中物流、資金流、資訊流暢通無阻，才能對顧客做出快速的反應，才能有效實施jit生產方式。
4.員工的素質不斷提公升既是推行jit生產方式的突破口，又是jit生產方式自始至終的工作內容。員工的知識和技能是21世紀競爭格局中優勢的主要**。
在資訊時代實物是輔助的，知識才是中心。企業不是從實物裡獲取價值，而是從人們所固有的知識、技術訣竅、智財權和競爭能力中獲取。實踐證明，在實施jit生產方式非常成功的企業中，構成這些企業的產品***、生產柔性大、整體效益好的主要基礎是以優秀的「多面手」為代表的員工的存在。
因此，企業要想有效實施jit生產方式，首先應該對員工進行培訓，應在整個組織內部樹立jit的理念，使員工成為訓練有素具有多種技藝的「多面手」；同時要研究國內外實施過jit生產方式企業的成功經驗與失敗教訓，按照jit生產方式的要求大力推行生產的同步化和均衡化。
三、煉鋼廠生產jit生產管理模式分析
1.瓶頸分析。煉鋼-連鑄生產工藝要求在乙個連續生產週期內，鋼水成分和溫度滿足一定的工藝限制條件，因此必須協調間歇式（冶煉、精煉和連鑄作業）工序的生產節奏，使工序間物流傳遞滿足正確成分、溫度和時刻的要求，保證生產的連續性。
煉鋼生產在「爐機對應」、「能耗最小」和「拉速決定流量」等系統執行原則實現的基礎上，要求盡可能減少連鑄工序的非生產時間、提高生產過程的連續性、實現系統準連續/連續化執行，即實現「連澆連鑄」。連澆具有兩層含義：要求多台連鑄機在盡可能連澆前提下實現均衡生產；對某台連鑄機而言，實現按最大連澆爐數進行生產。
連澆連鑄工藝約束，致使連澆連鑄工序成為煉鋼廠作業瓶頸。
2.優化方式。以連澆連鑄為中心，通過分析轉爐冶煉週期與連鑄機澆注週期的關係，基於jit拉式生產管理方法，建立連澆連鑄前端工序——煉鋼連鑄作業生產排程數學模型。
即從連鑄機開始澆鑄的時間出發，按照連鑄機生產週期調整各工序節拍，協調作業，從而實現整個生產線生產節奏化和均衡化，實現多爐連澆。
3.作業排程。匯入當前生產條件，執行生產排程的數學模型，得到煉鋼-連鑄生產排程的作業計畫。
4.落實經濟責任制，實行嚴格的獎懲制度。在jit下，鋼鐵企業內部各個部門的聯絡是非常緊密的，每個環節相互連線，如果哪個環節出現問題，將會影響到整個聲控制系統。
因此，除了要實行嚴密科學的管理之外，還應有相應獎懲措施與之配套。通過這些獎懲存食來進一步調動大家做好工作的積極性，保障生產經營活動的順利進行。
四、結論
綜上所述，jit生產方式提高了質量，消除了浪費，成為企業成功的秘訣。但是它也是一種持續改進，不斷追求完美的管理理念。工業企業在實施jit生產的過程中，要從理性的角度去認識jit生產方式。
積極應對各種困難，探索出一條符合自身企業特點的jit應用之路。
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