作者：趙贇贇
**：《財經界·學術版》2023年第20期
摘要：中小企業在我國國民經濟中扮演著越來越重要的角色，隨著網路化和資訊化的不斷發展，中小企業財務管理模式所暴露的問題日趨明顯。因此，有效地改進和完善中小企業財務管理模式是當務之急。
本文主要剖析了傳統模式下中小企業財務管理的特點及存在的問題，提出了構建新形勢下中小財務管理模式的相應對策。
關鍵詞：新形勢中小企業財務管理模式
隨著市場經濟的不斷發展，經濟政策的不斷完善，中小企業在我國國民經濟中的比重越來越高，市場競爭也越來越激烈。中小企業要想在日益激烈的市場競爭中取勝，就必須要做好管理工作，其中最為重要的就是財務管理。現代企業對資訊科技和網路的利用率越來越高，這就要求財務管理工作必須適應企業的這一特徵，而不能停留在傳統的財務管理模式上。
因此，中小企業必須要構建新的財務管理模式，為企業做大做強打好基礎。
一、傳統模式下中小企業財務管理的特徵
（一）財務組織結構簡單
由於中小企業生產規模小、資金運動的時空範圍狹窄、財務機構設定簡單、組織層次少，因此，大多數中小企業的財務組織結構採用以職能為核心、縱向管理、逐級負責的形式。同時，很多中小企業是家族式企業，所有權和經營權高度統一，管理者為了保持對企業嚴格控制，會選擇層次較少、管理幅度較大、盡可能簡化的財務組織結構。
（二）財務權責集中化
中小企業的這種組織結構決定了其通常選擇集權型財務管理模式。該模式強調「集權」，即由管理者對資金進行統一核算和管理，以便及時掌握企業的財務狀況和經營成果，便於中小企業整合和優化資源。
（三）財務管理理念簡單
中小企業一般處於初創期或成長期，因此規模較小、資金不足、人員較少，特別是缺少經驗豐富的財務管理人員。財務管理模式一般秉承形式簡單、節約資金的原則。大多數時候是憑管理者的感覺或經驗做出決策，而非採用定性或定量的分析方法。
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