一、生產管理流程精細化設計方法
1、生產管理流程設計目標
為規範生產管理工作，確保預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本等目標的實現，企業生產管理流程設計的具體目標如下圖所示。
2、生產管理流程設計中常見的問題
中小企業在設計生產管理流程時，除需規避一般性問題外，還應注意規避以下問題：
（1）、生產管理流程未與採購模組、銷售模組實現無縫對接。
（2）、在erp系統中，無法及時、實時的反應生產的各個環節。
3、生產管理流程體系構建方法
在生產管理流程體系設計過程中，需重點把握生產計畫管理、生產過程管理、裝置管理等流程的設計。
生產管理流程體系構建說明書
二、生產計畫管理流程精細化設計
1、主生產計畫編制流程
2、生產計畫調整流程
3、生產預算編製流程
4、生產預算調整流程
5、生產計畫執行流程
6、訂單生產作業排程流程
三、生產過程管理流程精細化設計
1、生產作業管控流程
2、生產任務分配流程
3、生產進度控制流程
4、生產排程管理流程
5、生產現場檢查流程
6、生產安全管理流程
四、裝置管理流程精細化設計
1、裝置日常保養流程
2、裝置定期保養流程
3、裝置隱患排查流程
4、裝置大修管理流程
5、裝置呼叫管理流程
6、裝置更換管理流程
五、流程配套工具精細化設計
1、產能分析表
2、生產計畫編制規範
3、生產現場管理辦法
4、生產裝置管理規定
5、生產事故應急預案管理辦法
求中小企業生產管理方案
3.工作績效與工資收入沒有掛鉤 長期以來，公司管理人員的工資主要由基本工資和加班工資組成。工資收入水平沒有與工作表現和工作質量掛鉤，也沒有與部門的工作效果和公司經營效益掛鉤，因而員工大多不關心公司整體效益。4.缺乏有效的員工激勵機制 公司經營者主要是通過感情手段對員工進行管理，對員工的工作評價主要是...
中小企業公司工傷管理流程
工傷管理流程規定 1 目的 為增強員工的安全生產意識，規範公司工傷管理，依據 廣東省工傷保險條例 和法規的有關規定，結合公司的實際情況，特制定本制度。2 適用範圍和生效時間 2.1 適用 公司所有在崗員工。2.2 生效時間 本制度自批准之日起生效。3 責任區域和安全管理責任人 3.1 責任區域 公司...
中小企業薪酬制度設計流程原則
1 首先根據公司的發展狀況和年度經營規劃，定崗定編 中小企業的薪酬制度變動不能太頻繁，一般建議和年度經營計畫的制定相結合起來，一年調整一次。公司只有制定年度的經營計畫，根據經營計畫調配人力資源，確定崗位設定，才能測算出人事支出費用，從而為薪資制度的設計提供基礎參考。2 評估公司的支付能力，才能選擇合...