1、首先根據公司的發展狀況和年度經營規劃，定崗定編；
中小企業的薪酬制度變動不能太頻繁，一般建議和年度經營計畫的制定相結合起來，一年調整一次。公司只有制定年度的經營計畫，根據經營計畫調配人力資源，確定崗位設定，才能測算出人事支出費用，從而為薪資制度的設計提供基礎參考。
2、評估公司的支付能力，才能選擇合適的人才；
人才對於企業來講，不是越高階越好。我有乙個觀點：職業經理怎麼死的？
是被企業裡面的員工的口水淹死的！在乙個生產副總只拿5萬一年，經理只拿3萬一年的企業中，請乙個年薪30萬的行政副總，這較其他人如何相處？只會起到反效果！
因為在這樣環境的企業當中職業經理不可能一下發揮30萬年薪的價值。當老闆和職業經理的蜜月期一過，最後老闆都會以水土不服等理由開掉職業經理。因此，評估公司的支付能力，和內部目前人員的餓薪酬匹配，是選擇人才的基本認知。
3、設計公司的薪酬制度；
1）、設計原則：考慮公平原則，首先要考慮外部的公平性，也就是社會的工資水平和本行業的工資水平如何？其次要考慮內部公平性，同工是否同酬，是否體現不同責任的薪資差別等等。
公平原則不是大家一樣，而是要充分考慮外部因素、崗位差異、對公司的價值等因素確定每個崗位的工資水平。
2）、薪酬結構設計
薪酬結構的設計要考慮人性化和科學化原則，薪酬結構可以借鑑結構工資制的原理，企業根據自身情況靈活設計基礎工資+學資歷工資+工齡工資等，最主要的是結合企業的人力狀況、價值導向，強調忠誠度就多設計工齡工資，需要引進高學歷人才就多加學歷工資等。企業可根據自身情況進行模擬測算。
3）、設計不同職系的職等標準
企業應根據情況設計幾個員工職業上公升的通道，如營銷職系、管理職系、技術職系、職能職系等，讓員工有不同的上公升空間，而不是只往管理一條通道上來。每個職系都有高中低之分，根據實際企業的層級一般建議中小企業設計5等5級就可以滿足實際的需要。然後確定每個職等職級的年薪情況，使之符合穩步上公升、小步快跑的原則（崗位提公升薪資有大幅提公升、崗位不變能力提公升薪資也有提公升）
4）、薪酬等級變動（晉公升）
薪資等級的設定是體現不同職位體現的價值不同，同時為不同職系的員工提供職業發展的方向，讓員工看得到發展的前景。薪資等級如何變動，如何對應，應該在薪資制度中加以明確說明，一般建議每半年根據考核成績、綜合表現對員工進行公升降一次，以達到獎優罰劣的作用。
4、宣貫執行，試行修改
公司的薪資制度設計好以後，非常關鍵的一步就是讓員工理解。因此有必要借助員工大會的模式將設計原理、方法、具體的制度作成講稿，進行講解，如果自身能力不夠，可以借助外部力量完成（如在企業中的資深人力資源工作者）。宣貫後由各部經理分別和本部員工溝通本人的薪資等級情況，真正讓員工理解為什麼定那個級別，自身努力的方向等，以及聽取意見，從而發揮管理者的作用。
在執行三個月後可以根據收集的員工意見進行適當修改。
5、業務部門的獎金提成設計方法
中小企業最為關鍵的是提成獎金的設計方法，因為目前中小企業的核心能力之一就在於營銷體系的靈活和戰鬥力。因此，通過獎金體系的設計要能達到充分激勵銷售人員是關鍵。我認為，目前的提成獎金方式採用固定比率+浮動比率是一種較好的模式，當員工完成一定任務產值後享受固定的提成比率，（這個任務產值應比較好完成！
）超出部分設計乙個較高的提成比率，讓員工努力去爭取高產值。當然也可以和毛利潤，甚至淨利潤的方式掛鉤。
總結起來看，薪資制度是一種商業剩餘價值在企業中再分配，科學化、人性化是制定制度的基本原則，使薪酬制度配合公司的考核體系結合形成乙個績效改善的迴圈是關鍵。薪資體系具體結構方式不在乎好壞，因為沒有一種方式是完美無缺的，而在於企業經營者和管理者通過管理手段（計畫、組織、領導、監督）鼓勵團隊一起如何將「蛋糕」做大，這樣才能「大河有水小河滿」，那麼分配到每個人的剩餘價值也就會越多。
中小企業薪酬實施的原則
在中小企業管理中，對員工的某些行為，要進行懲戒性罰款是必不可少的，諸如曠工 遲到和缺勤要扣除一定數額的基礎工資 獎勵工資和附加工資。但這種扣除都必須事先有明確的約定，並讓每個員工都熟知這種事先的約定，不得有任何暗箱操作，或者事後任意追加。每個員工的扣薪專案的統計和計算必須公開，使員工自己心裡有數。個...
中小企業薪酬管理問題
我國許多中小企業均採用薪酬保密制度，使得員工很難判斷在報酬與個人績效之間是否存在著一定聯絡，從而引起員工猜疑，產生不滿情緒。我國中小企業薪酬管理中存在的主要問題主要表現在以下幾個方面。一 薪酬管理與企業發展戰略不匹配 現階段我國很多中小企業對薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰略思考。而戰略是企業為了適應...
中小企業薪酬管理制度
薪酬管理制度 第一章總則 第一條為通過有效的薪酬體系設計，激勵員工提高工效，穩定員工隊伍。第二條本規定的執行本著公平 公正 公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化 規範化，通過有效的晉公升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現公司經營目標的重要手段之一。第三條本規定適用於所有崗位之員工試用期 崗位工...