--明陽天下拓展培訓
企業管理系統的公升級是乙個複雜的過程，並不僅僅是口號的吶喊，或者形式主義的東西；而是要從本質上有一種公升級的體現。要實現規範和科學的管理，中小企業應當注重以下幾步：
企業管理公升級診斷是解決管理問題的第一步，通過管理診斷，找到企業管理的短板所在，規範完善企業的管理體系。根據問題提出解決方案，加大整改力度，做好監督落實工作，使提公升企業管理水平的工作有的放矢，有章可循。
企業管理公升級流程的優劣直接關係到企業運作和管理效率，進而影響到其最終的財務效益。
企業管理公升級流程的優化與再造是企業獲得持續、穩定、高速發展的基礎。企業管理公升級應按照「結構合理，配置科學，制約有效」的原則制定管理流程。面對新形勢下的市場競爭環境，中小企業需要快速提公升管理水平，規範管理流程，制定出適合企業發展的工作流程，通過對管理流程的不斷優化與再造，提高企業資訊流通的速度和準確性，提公升企業的執行力，促進企業持續、穩定、高速的發展。
企業發展的關鍵在於如何有效地提高企業的運營效率，這是企業生命力的所在，擁有高效率的企業，是其在日益多變的商業環境中立於不敗之地的根本。
效率管理通過改進組織效率的方法，對組織的效率進行規定、評估和分析，提高組織的運作效率，從而有效地實現組織的目標。
目前中小企業管理公升級方式，基本上採取任務管理或目標管理，以結果為導向，從客觀上使各組織養成粗放式管理的習慣。企業在逐步優化與再造管理流程的同時，要及時地匯入效率管理，按照組織效率建立或調整管理機構、體系和制度;圍繞效率規定措施、選用方法，並組織實施;依照效率對企業管理公升級過程進行監督、控制和調節;把效率作為一切管理活動是出發點和歸宿，一切管理行為都以效率為指標，將效率滲透到管理活動的各個方面。
俗話說："沒有規矩，不成方圓"，要想畫好方和圓，就要有矩和規。同樣對乙個公司來說，要想使企業各項生產經營活動得到順暢的進行，就必須有相應的管理制度給予支援。
面對經營的市場化和國際化趨勢的進一步發展，制度化管理是企業獲得生存和發展的關鍵因素，也是企業成功的必經之路，其重要性不言而喻。
建立一套符合企業要求的規章制度是任何企業發展的基石，通過管理制度所體現的清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程式、崗位職責、培訓體系、考核標準是提高企業執行力的前提。現代化的企業管理公升級是規範化、標準化、制度化的管理，在明確企業的發展方向和目標以後，企業必須建立一套符合本企業發展的管理制度，支撐企業的有效執行。
目前一些大的企業設有制度經理這個崗位，主要負責公司各項管理制度的制定與完善，管理制度執**況的監督與檢查，管理制度的培訓與指導落實。我國中小企業裡很少有制度經理這樣的崗位設定，但是需要企業管理者們重視管理制度建設的重要性，企業的發展一定會經歷制度化建設的階段，需要在不斷的制定和完善管理制度過程中獲得發展與壯大。
企業發展到一定階段，管理公升級勢在必行，但公升級是個系統工程，是個事關企業全域性和所有人的大事，要真正實施成功並非容易。經驗告訴我們，任何改革要成功，都必須先改變人，然後才能改變做事方式。人的思想和素質沒有改善，公升級只能「原地踏步」。
生產工作任務完成與否可以一目了然，銷售員業績可以畫到牆上，可是管理工作的履行狀況常常是易被混淆。管理好自己的管理工作被遺忘了。管理者未管理好自己的管理工作，也常常被忽視了。
管理者有足夠的理由為自己找藉口。
中小企業管理的現狀
一 目前我國中小企業財務管理的現狀 目前,我國中小企業普遍存在以下幾種情形 一 大多數中小企業缺乏系統的財務管理理念 中小企業相當一部分屬於私營性質,投資者就是經營者,其大部分又不是財務人員出身,而且以業務為主,其決策通常以業務判斷為標準,缺乏全域性的財務理念,財務管理基礎薄弱。很多中小企業是由家族...
中小企業管理試題
第一章我國中小企業的發展趨勢。簡答 第二章成功企業主要的素質要求。中小企業創業機遇。第三章合夥企業優缺點。特許經營的優越性，侷限性。解答 收購企業的評估。簡答 第四章設計對企業最有利的債卷。簡答 風險投資中內部機制有哪些 簡答 第五章中小企業創業計畫的要素有哪些？論述 制訂創業計畫書應注意的問題 第...
建材中小企業管理
建材中小企業管理 制度化管理先行 在中小企業成長為大型企業的過程中，伴隨著業務量的增長 管理物件的增加和管理過程複雜程度的提高，創業者有限的管理能力同管理幅度不斷拓寬之間的矛盾日益突出。於是，制度化管理應運而生，成為緩解矛盾 突破企業發展瓶頸的重要 因此，中小企業的成長歷程，同時也是乙個企業從 人治...