傳統產業的企業作為碳排放的主要責任者，要積極主動地承擔社會責任，最大限度地減少資源消耗和高碳排放，逐步向低碳企業轉型。這就需要傳統企業進行系統化、整合化的管理創新，向「低碳型」管理模式轉型。
一、低碳企業：傳統企業轉型的方向
（一）傳統企業的「高碳」特徵
傳統企業是典型的「高碳型」企業，即高耗能、高排放、高汙染。高能耗造成高排放，高排放導致高汙染。
高耗能，是指企業在生產過程中耗費大量的能源，如煤、電、油、水、天然氣等。國家能源局資料顯示，2023年1-5月，電力、鋼鐵、建材、有色、化工和石化等六大行業合計用電量8873億千瓦時，約佔全社會用電量的48%。另據測算，2023年我國工業能耗佔全國一次能源消費的71.
3%，其中高耗能行業佔工業能耗的80%左右。
高排放，是指企業在生產過程中排放的「三廢」，即廢水、廢氣、廢渣。據測算，造紙、化工、鋼鐵、電力、食品、採掘、紡織等7個傳統行業的廢水排放量佔總量的4／5，造紙和食品業的cod排放量佔cod排放總量的2／3，有色冶金業的重金屬排放量佔重金屬排放總量的近1／2。
高汙染，是指企業在生產過程中大量排放的汙染物對環境造成的危害。傳統企業造成的汙染可分為廢水汙染、廢氣汙染、廢渣汙染、噪音汙染等。這些汙染不僅危害環境，而且將嚴重影響乃至破壞人們正常的生產生活條件。
如，近年來日益嚴重的霧霾天氣，是與傳統企業的高汙染有一定關聯的。
（二）從「高碳」企業向低碳企業轉型
傳統企業的高碳特徵，使能源資源消費數量多，能源利用效率低，汙染物排放量大，環境汙染問題嚴重，是造成全球氣候變暖的主要原因，而氣候變暖將會帶來生態大災難。因此，低碳經濟已成必然，低碳時代已不可逆轉。傳統企業需要承擔自己的「低碳」責任，抓住「低碳」這一新的經濟增長點，從「高碳」企業向低碳企業轉型。
傳統企業要以低碳發展為方向，以節能減排、增加碳匯為路徑，大力提高能效、降低碳排放強度，大力開發低碳技術、生產低碳產品、發展低碳經濟。傳統企業要改變原有的經營理念和發展戰略,創新企業管理模式，重構企業管理體系，實現向低碳企業的轉型。
二、低碳經濟對傳統企業管理的影響
（一）對企業文化與發展戰略的影響
傳統企業要確立適應低碳經濟要求的企業文化理念體系和發展戰略，把節能減排、節約資源、環境保護、綠色發展提公升到企業經營甚至戰略層面，才能在經濟轉型過程中處於主動地位並獲取競爭優勢。要將促進低碳產品的消費和低碳社會的構建納入企業使命、同時將現行以利潤最大化為主導的經營發展目標修正為實現企業經濟效益、社會效益和生態效益有機結合的「低碳型」企業發展目標,並通過企業文化的宣貫來保證使命和目標的實現。
（二）對企業組織管理活動的影響
傳統企業可能要設立乙個專門化的低碳協調機構或專職機構，以低碳為指導原則促進內部職能部門與各個生產運營部門溝通協調。與此同時，還要建立關於低碳的標準化體系和管理制度體系，從資源配置、產品設計、生產工藝、處理技術和產品迴圈、再利用及廢棄處置等方面進行制度安排。
（三）對企業生產物流活動的影響
傳統企業要整合資源，優化流程，保證生產低碳和環保的產品，提供給社會和消費者，要以原始材料採購為起點，在廣義生產流程的各個環節實現「低碳」。要從環境保護、節約資源及提高效率的低碳目標出發，使生產物流資源得到最充分利用，從而達到降低能源資源消耗、減少環境汙染、提高生產物流活動效率的目的。要重構生產物流系統，走低碳生產和低碳物流模式，使企業的生產物流活動適應低碳經濟發展的要求。
（四）對企業市場營銷活動的影響
傳統企業要在實現生產過程「低碳」的同時，還要保證整個營銷過程中沒有或者少增加「碳」，盡可能以更加低碳的方式去銷售這些低碳的產品或服務。要加強營銷創新，更新營銷理念，走低碳營銷模式，實施低碳營銷，實現企業的可持續發展。
（五）對企業財務會計活動的影響
低碳經濟對企業財務會計活動的影響，一方面是對企業投融資活動的影響，另一方面是對企業會計核算、成本計算等的影響。傳統企業要在籌資、投資、運營、和分配等活動實現企業價值的最大增值的同時，盡可能多地考慮資源消耗、碳排放和環保責任的財務會計處理問題。
（六）對企業人力資源活動的影響
低碳經濟對傳統企業人力資源活動的影響，主要表現在：一是由於人是低碳經濟發展的主體，需要全體員工具有「低碳」意識，這就要求企業在員工招聘、選拔、培訓時，要注重員工的「低碳」素養，要求員工具備一定的低碳追求；二是全面考慮增加了環境成本和環境效益的「綜合成本」和「綜合效益」，在績效管理方面做出相應的變革，在目標設定中加強節能減排等低碳指標的權重，在績效考評環節要突出環保等低碳指標的落實。三是要在員工的薪酬福利待遇方面反映「低碳」因素，凸顯對企業低碳發展的激勵效果。
（七）對企業技術創新活動的影響
低碳技術是發展低碳經濟的關鍵，低碳技術創新也是傳統企業實現可持續發展的重要支撐。因此，低碳經濟要求傳統企業要增強低碳技術創新意識，培養低碳技術創新能力，將引進、消化、吸收低碳技術與自主創新有機結合起來，促進企業低碳技術進步，實現企業低碳發展。
三、「低碳型」模式：傳統企業管理創新的路徑選擇
（一）低碳發展戰略
首先要確立低碳發展戰略。一是要創新發展理念，以低碳理念引領企業轉型公升級，將可持續發展作為企業發展的戰略基點，將塑造競爭優勢的重點放在建立「低碳型」企業上來。二是要將低碳理念貫穿於企業管理的全過程，構建並完善全新的「低碳型」管理系統，加快推進以低碳**鏈為核心的企業運營體系，實施產品生命週期全過程管理，力求使產品對環境的不利影響降到最低限度。
（二）低碳生產製造
傳統企業要以整體流程再造為手段，綜合考慮環境影響和資源利用效率，通過採用先進的生產技術工藝和低碳的生產裝置設施，使產品從設計、製造、包裝、運輸、使用到報廢等核心業務流程在整個產品生命週期內的資源耗費和對環境的負面影響最小化，最終實現構築「低能耗、低排放、低汙染」和「高質量、高效率、高效益」。
（三）低碳技術創新
傳統企業低碳技術創新要圍繞「高碳改造」、「低碳公升級」、「無碳替代」三個層面來展開。高碳改造，主要是節能減排；低碳公升級，主要是利用新材料、新裝備、新工藝，公升級原有裝置；無碳替代，主要是利用新能源，包括核能、風能、太陽能等。要採取自主創新或原始創新、模仿創新、產學研合作創新等多種模式，結合低碳產業和低碳產品的發展趨勢，積極開發利用低碳技術，廣泛採用新技術、新工藝和新裝備，加快淘汰落後產能。
要有效利用創新節能技術和減排技術，繼續打好節能減排攻堅戰，圍繞節能減排開展技術創新，推動企業技術進步。
（四）低碳財務管理
傳統企業要把低碳理念融入理財理念中，將低碳目標納入理財目標中，充分考慮包括環境、上下游產業在內的利益相關者的訴求，在籌資、投資、營運、分配等財務活動中有效控制和避免生態環境的破壞，同時科學設計低碳財務指標，進行低碳會計核算，準確衡量低碳資產、低碳負債、低碳成本和低碳收益，促進企業的經濟效益、社會效益和生態效益的有機統一。
（五）低碳營銷管理
傳統企業要匯入低碳理念，制定低碳營銷戰略，在產品開發設計、生產加工、物流配送和售後服務等環節向低碳管理傾斜。要實施低碳營銷策略，主動引導客戶的低碳需求，以低碳**和低碳**，為客戶提供低碳產品和服務。要實施低碳品牌戰略，樹立品牌的低碳形象，增強品牌影響力和競爭力，贏得消費者的認同和市場份額的擴大。
（六）低碳人力資源管理
傳統企業要堅持「低碳」、「節能」、「環保」的理念，並實施適應低碳要求的招聘錄用、薪酬激勵、績效考評、人力資源培訓制度，為傳統企業實現低碳發展提供強有力的人才支撐和智力支援。
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