諮詢式營銷培訓，讓工業企業飛一會
不得不說，現在的企業很有錢，隨便乙個傳統的企業培訓，三天，兩天甚至是三四個小時，就塞給人家幾萬，幾十萬，請問，您的收入產出比對的起那些個零嗎?
對於企業問題不了解，針對性差，大範圍的鋪網，大眾化的講解，當時的現場是天花亂墜，勵志激情，過後，請問，連企業問題出在**都不知道的這些名牌講師，又為企業解決了多少實際性的問題。
曾經接觸過典型的乙個企業，a企業，專門從事淨水器的生產和銷售，因為公司管理體系過於老化，決定進行營銷體系和管理系統上的改革，苦於培訓機構魚龍混雜，層次參差不齊，外聘的培訓師出身的講師，對於企業內部根源問題不了解，足足損失了十幾萬元，但是培訓完後的效果確實不盡人意。
銷售管理還是一塌糊塗，新的營銷模式下，營銷人員的薪酬和績效考核應該如何定？面對激烈市場競爭，營銷模式需要怎樣創新？關鍵客戶管理原來一直是公司，應該如何加強？
新產品不斷推出，卻在市場上叫好不叫座，問題在**？新組織中增加了很多管理崗位，這些崗位的人員都是由銷售人員或技術人員轉崗過來的，缺乏團隊管理的經驗，應該如何盡快提公升？區域經理對公司的戰略轉型缺乏必要的理解和支援，上下脫節，應該怎樣轉變？
話說我在工業品營銷上爬模滾打十年多，實在是看不慣如此的培訓，如此的效果，真心的建議還是選擇諮詢式的培訓。
諮詢式培訓，讓企業飛一會。從根本上解決企業問題。曾經接觸過法思營銷的王老師，當時他說了一句話我至今印象深刻：
花幾十萬讀乙個一流大學的emba，還不如花一半的的錢搞一次諮詢式培訓。
選擇了他們的服務才發現諮詢式營銷的流程很簡單，首先我們企業要找到自身存在的問題，轉達給法思營銷的老師，然後他們相關人員會對企業做乙個基本情況的調研，找到企業的病症，出一套方案，調整專案建設書然後雙方達成協議，設計好的課程會先展示在我們企業面前，由諮詢培訓師在系統框架之下展開培訓，培訓的同時與學員（主要是公司高層）充分互動，在培訓過程中明確解決問題的思路和方法，諮詢師對培訓討論的內容進行歸納和整理，形成簡單的策略報告。對培訓效果進行評估，評估包括知識、技能、行為和績效四個部分，同時在專案結束後，培訓顧問會不定期與學員溝通，提高培訓的轉化率。
一對一的針對性課程，真真正正的解決了企業裡邊的問題。對於一些實體銷售的商品，我覺得售後服務是相關重要的。沒想到這種培訓後續還有他們相關的售後服務，會定時的回訪我們公司現在的營銷策略和效果，然後提出了很好地建議。
比如在公司銷售人員整體水平提高上，他們給出了相當完備的一系列的方案，對高層精英銷售，中層銷售，和銷售員的點對點培訓，針對不同的人群，採用不同的方法提高銷售水平。
所以，財大氣粗的企業高管們，不要在做慈善了，還是發現問題，針對性的解決問題吧，因為銷售額，不會因為你的慈善感動的增長，選擇諮詢式營銷，才是出路！
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