第四，衰退期的管理模式。進入到衰退期的企業，最顯著的特點就是銷售出現負增長，產品市場不斷減少，還會產生大量未進行流動的自由現金流量，因此，這一階段的主要預算管理模式就是以現金流量為中心的預算。企業處於衰退期發展階段，市場份額雖然穩定，但總量不斷下降，銷售負增長，較多應收賬款收回，但投資專案卻不明確，這樣就產生大量閒置資金。
這一階段預算編製內容以現金流量預算、經營預算、資本預算、籌資預算為主。預算管理的重點就是圍繞現金的收回與合理支出。
友為預算管理系統是財務系統的重要組成部分，旨在幫助企業建立、完善、優化預算管理體制；在企業管理的基礎上引入全面預算、責任中心、責任控制等管理理念、機制和方法；搭建企業費用管理控制、計畫實施的平台，全面提公升企業費用管理水平；系統可以針對各類單體企業和集團企業不同的情況運用不同預算管理方法，進行企業內部管理與控制；不同型別、不同管理形式的企業應根據其實際情況和自身需求來確定預算管理系統的解決方案。
基於企業生命週期的管理方式研究
摘要 企業發展可分為創業階段 成長階段 成熟階段和衰退階段等四個階段，每階段企業在不同的發展階段都存在著不同的特點 發展目標和所面臨的危機。在分析企業生命週期各個階段特點的基礎上，確定了與企業生命週期各階段特徵相適應的管理重點所在，並依據這些重點，就具體的管理方式和管理策略進行了 關鍵詞 企業生命週...
基於企業生命週期的銷售人員薪酬策略
星期天的清晨，窗外下著淅淅瀝瀝的小雨，沉睡的我被 聲驚醒，朋友聲音裡充滿歉意 又沒讓你睡成懶覺，確實是十萬火急才向你求援，最近公司老總和銷售副總就銷售人員薪酬的事都要吵起來了，誰也不讓步！她連珠炮一樣的說著。哈哈，既然已經吵醒了，就不用說那麼快了，慢慢說。我揉揉眼睛仔細聽著。原來，朋友公司的老總和銷...
基於生命週期理論的企業激勵方法研究
企業在生命週期的不同階段，所面臨的外部環境和內部具體情況是不斷變化的。針對不同階段的環境，提出了相應的激勵措施，對於提高企業管理水平有重要的意義。生命週期激勵內外部環境 0引言企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，很重要的乙個方面就是企業必須重視對員工的激勵。只有激勵效果良好，員工的工作效率才能得...