【摘要】隨著國際化程序的加快和可持續發展的觀念深入人心，工程專案全生命週期成本的概念已越來越受到關注和重施。全生命週期造價管理是一種實現工程專案全生命週期， 包括建設期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價最小化的方法。建設單位的專案管理是管理的核心， 建設單位應加強全生命週期工程造價管理的各階段的管理， 把工程造價控制在批准的總造價之內， 以保證專案的實施達到期望的投資效益。
【關鍵詞】建設專案；工程造價；全生命週期；管理1、全生命週期工程造價管理的各階段的管理
1.1 建設專案投資決策階段
專案決策階段對工程成本的影響程度最高，達到70%～80 %。決策的正確性、合理性直接關係到專案建設的成效、是控制工程全生命週期成本的前提。該階段的主要任務是對擬建專案進行策劃， 並對其可行性進行技術經濟分析和論證， 從而做出是否進行投資的決策。
在外部條件相同時， 可選生命週期成本最小的方案。據估計， 專案策劃、可行性研究、設計等前期費用只佔工程專案總投資的5% 左右， 但對工程成本的影響程度高達85% 以上； 所以建設單位應高度重視投資決策階段的可行性研究， 投資決策階段確定的建設方案投資估算就是建設專案成本控制目標。全生命週期工程造價管理應以投資階段和設計階段為控制重點， 建設單位在該階段應安排造價管理人員參與專案造價管理，編制出高質量的專案投資估算， 真正起到控制專案造價的作用。
另外， 建設單位要成立專案領導班子， 實行專案法人責任制， 嚴格執行專案審批程式和有關規定， 明確投資決策責任和分限責任的具體承擔者。建設單位還應委託規劃設計單位做好總體規劃。
1.2 建設專案設計階段
控制工程成本的關鍵就在於設計，設計階段是工程造價控制的重點。設計階段對投資影響巨大， 據分析， 在建設專案總投資額中， 設計費用約佔工程造價的3%～5% ， 但在建設過程中， 設計環節對工程造價的影響超過70%～80% ， 該階段工程造價控制就是以投資估算控制初步設計， 以設計概算控制施工圖設計； 如果設計概算超過了投資估算， 應對初步設計進行調整和修改； 如果施工圖預算超過了設計概算，應對施工圖設計進行調整和修改。在該階段， 建設單位要引進競爭機制， 推行設計招標， 開展設計方案競賽， 推行限額設計。
建設單位要主動參與、影響設計， 根據價值工程的理論， 摒除不必要功能可以降低造價， 改進不足功能可以增加建築物價值； 建設單位管理人員與設計人員共同通過技術比較、經濟分析和效果評價來優化設計。
全生命週期工程造價管理理論構建及啟示
作者 王光麗 作者單位 華北電力大學 保定 經濟管理系 企業管理 2012年第18期 中圖分類號 f284 文獻標識碼 a 內容摘要 全生命週期工程造價管理理論，是在建築工程領域重要的工程造價管理理論。本文在介紹全生命週期工程造價管理理論內涵 特徵 優劣勢理論體系主要內容的基礎上，提出了乙個符合我國...
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