（三）對建設專案工程造價各階段的主要問題
建設工程造價控制與工程建設各環節之間都有著密不可分的關係，它是對工程建設進行科學管理和有效監督的重要手段。但很長時間以來，由於工程專案建設中各種主客觀原因的影響，其存在的問題也十分明顯。首先由於新技術、新材料、新工藝的不斷湧現，所以編制工程造價時，經常需要進行定額換算。
但由於我國現行的工程造價不僅缺乏代表性，還與實際存在的情況存在很大的差異，因為採用的多為非動態、比較落後的方法，且定額消耗量通常是以幾年前的統計資料**為基礎，所以不能準確地反映出現在的真實情況，工程造價上的差錯和出入就在所難免。其次因現行的造價管理主要為處於階段性的管理模式，而不是整個工程的綜合管理。各個單位之間缺乏統一的造價管理和相互溝通的機制，如工程監理單位往往只負責管理施工階段的質量與進度，而設計單位由於不掌握設計方案造價指標的控制力，這就容易造成設計單位不敢放手設計而且投資偏高的情況。
加之建設單位往往沒有做足必要的準備，並對投資額度要求、設計審查、招標檔案和承包合同的合理與完善程度在沒有嚴格把關的情況下，就急於開工，造成了邊施工邊更改的情況。而對於改造帶來的損失卻沒有相應的責任制來約束。最後是現行的工程建設中的限額設計並沒有得到全面實施，設計工作也沒有得到相應的重視和監督，建設單位沒有採取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計。
不推行設計招標，設計方案就沒有最優的選擇。這使得設計與招投標制度中存在許多漏洞。
二、建設專案工程造價控制與管理的具體措施
（一）雖然建設專案工程造價存在很多問題，但只要強工程造價管理，即對工程經濟指標的測算，確定合理的靜態投資和動態投資以及設計概算依據，通過這些方法還是能對其得到有效的控制。一定要保證建設專案在動工前資金充足。特別是在專案的前期階段應對備選方案進行各種分析比較和專案論證，在合理採納專家建議的基礎上選擇經濟可行技術過硬的設計方案。
高度重視設計階段，因為在專案決策之後，設計階段對工程造價具有決定性的影響作用；要在設計的每乙個階段，做到低投資高回報。當建設工程專案進入招標投標階段後，各投標人將根據招標人提供的相關檔案及資料進行投標**。做好造價控制的重點就是要編好招標檔案及工程量清單、認真審查投標**。
施工階段由於設計頻繁改動的現狀決定了這階段是施工階段造成投資浪費的主要原因，所以應加強對設計修改的工程及工作內容進行嚴格的審核監督。而在竣工階段，應為更好地維護投資人各方的利益而確保竣工資料的準確可靠，而且應建立審計制度，並嚴格落實執行。並同設計方案對照檢查，如有對工程造價影響較大的設計變更，應有原專案批准機關的認可，而未經批准同意，就改變設計、擴大建築面積的，有關部門還應追究相應責任。
建設專案工程造價的控制與管理
山東城市建設職業學院學生畢業 姓名學號 專業班級 系部指導教師 目錄1 專案建設前期工程造價管理的內容 影響因素及重要性 1 1.1專案建設前期工程造價管理的內容1 1.2專案建設前期影響工程造價的主要因素1 1.3前期工程造價管理的重要性3 2 做好專案前期工程造價管理的對策措施4 2.1準確編制...
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