作者：林愛明
**：《房地產導刊》2023年第07期
摘要：本文通過分析目前工程的造價控制管理現狀及強化開展造價管控工作的意義，**了完善造價控制與管理工作的幾點建議，希望可以為工程建設相關單位提供有效的幫助。
關鍵詞：工程；造價；控制與管理；建議
工程的造價貫穿在工程建設的各個階段以及工程建設的分部分項各個環節，其造價的控制與管理工作水平，不僅會決定其各細節工程的投入與產出比，還會對全部工程建設的質量或進度等造成程度不等的影響。所以，工程建設相關單位必須要對這一項目的造價進行有效的控制以及管理。當前時期，伴隨著建築行業的全新時代的到來，造價問題對工程建設單位產生了日益增高的影響，工程建設相關單位必須迎合這一現狀進一步完善其造價的控制與管理工作。
一、我國當前的工程造價管控狀況及強化開展的意義
在國家建築工程行業大力發展的環境中，工程建設各相關單位逐步地推動了工程的造價控制及管理工作的實施，並在長久的工作中積累了一定的經驗，使得此項工作的開展呈現出了系統性。但是，從當前的工程造價市場的實際狀況來看，其造價的管控依然問題頗多，且急需進一步地強化完善。本文下面就分析一下現狀以及強化開展的意義：
1、工程造價管控現狀
1.1 工程造價管控忽視設計階段。工程造價管控人員在開展工作的過程中，普遍地側重於具體施工環節的管控，而對於作為工程造價關鍵管控階段的設計環節則重視度明顯缺乏。
工程建設相關單位往往都關注造價管控所能夠產生的利潤，而不能夠從本質上將中標**控制在實際成本之下。同時在進行設計時，無法進行全面優化的設計，這就造成了其造價在最初階段管控的缺失，而且還引發了施工中設計的變更抬公升造價的問題。
1.2 人員缺乏有效經濟理念。工程建設相關單位對於造價管控工作的實施，一般採取多個層次和部門共同開展的形式，但是，建設單位缺乏對於這些造價環節的協調管理機制，使得他們在造價管控中各自為政，難以使造價管控工作實現協調高效性。
同時，專案單位的設計與技術人員缺乏必要的經濟理念，在進行設計、選用技術、選擇材料的過程中，缺乏利用優秀的設計方案、高效的技術以及全新優質材料作為手段降低造價的意識。
工程造價控制與管理中問題分析與對策
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