摘要:工程造價的控制是建設專案全過程的控制，工程造價控制的關鍵在於決策階段和設計階段，造價控制應以設計階段為重點，抓住招投標階段關鍵環節和施工階段重要環節，採取跟蹤審計和竣工決算審計等有效控制工程造價的必要手段，在整個工程造價的動態控制過程中，採取主動控制，綜合運用各種經濟的、技術的、管理的手段，合理降低各項工程費用。
關鍵詞:工程造價控制管理 前言
建設工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批准的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案投資目標的實現。
近年，開發企業的成本管理大多是通過全面預算、確立目標成本，進行成本費用控制，找出差距、分析原因，提出建議和改進措施，為今後降低成本提供資料。雖然，這些方法對降低成本費用，提高企業經濟效益發揮過一定的作用。但是，面對施工過程中發生的各種各樣問題，如果不對全過程進行有效的監督控制和跟蹤管理，這些「動態」的資訊一旦變成「靜態」的資訊，其中不合理的那一部分就無法克服，損失難以挽回。
而工程造價的控制與管理，從工程專案可行性研究開始，分階段進行，是一項系統工程。盡可能地降低開發專案的總成本，才能更好地提高企業的經濟效益。
一、工程專案決策階段造價的控制與管理
乙個建設專案的開發過程要經過投資機會選擇、可行性研究、工程設計、工程招投標、簽署有關合同協議、施工建設、竣工驗收等步驟。工程專案決策階段，就是投資機會選擇和進行可行性研究。決策過程是乙個由淺人深、不斷深化的過程，在工程專案決策階段，主要是選出最佳的投資方案，達到資源的合理配置，形成投資估算。
二、工程專案設計階段造價的控制和跟蹤管理
工程設計是對擬建專案進行全面規劃且具體描述實施意圖的過程，是處理技術與經濟關係的關鍵性環節，是確定和控制造價的重點。工程設計費用雖然只佔工程全部費用的不到1％，但它對工程造價的影響程度可達75％以上。因此，工程設計是影響和控制工程造價的關鍵環節。
論工程造價控制與管理
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論建設工程造價控制管理
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