摘要：在整個建設專案中合理確定和有效控制工程造價，使投入的資源得到充分的利用，從而達到預期的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：造價管理控制
工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。
工程造價管理是指運用科學的技術原理和方法，為確保建設工程的經濟效益，而對建設工程造價進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。
在建設專案中，所謂工程造價的管理和有效控制，就是在建設程式的各個階段，採用一定的方法和措施將專案的預期開支控制在合理的範圍和核定的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案管理目標的實現，取得較好的投資效益和社會效益。這就需要對專案的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工決算階段的投資進行有效的管理和控制。
一、專案決策階段工程造價的管理和控制
專案投資決策是對擬建專案的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行比較及作出判斷和決定的過程。正確的專案決策是工程造價合理的前提。
（1）積極做好專案決策前的準備工作。認真蒐集有關資料，優選出資源配置合理的最佳投資方案。
（2）專案決策的建設標準要根據實際情況合理確定。建設標準的內容有：建設規模、建設地區及地點、技術方案、裝置方案等方面。
合理的建設標準對控制工程造價、指導建設投資能起到重要作用。所以，要根據市場、技術、環境等因素來確定合理的經濟規模；建設地區及地點的選擇要充分考慮國民經濟的發展戰略、專案的特點和需要、建廠的自然條件等因素；技術方案不僅影響專案的建設成本，也影響專案建成後的運營成本，應對方案進行經濟效果評價，認真選擇和確定；裝置方案應與建設規模相適應，並力求經濟合理。
（3）專案決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果。投資估算對其後面的各種形式的造價起著制約作用，因此只有加強專案決策的深度，採用科學的估算方法和可靠的資料資料，合理地計算投資估算，使投資控制目標能夠實現。
論建設工程造價管理和控制
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論工程造價控制與管理
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