基於企業生命週期的管理方式研究

摘要：企業發展可分為創業階段、成長階段、成熟階段和衰退階段等四個階段，每階段企業在不同的發展階段都存在著不同的特點、發展目標和所面臨的危機。在分析企業生命週期各個階段特點的基礎上，確定了與企業生命週期各階段特徵相適應的管理重點所在，並依據這些重點，就具體的管理方式和管理策略進行了**。

關鍵詞：企業生命週期；管理方式；管理策略

中圖分類號：c93 文獻標識碼：a 文章編號：1009-0118（2011）-10-0-01

企業在不同的發展階段具有不同的組織結構和組織特徵。根據企業的發展狀況和規模，企業發展可分為創業階段、成長階段、成熟階段和衰退階段等四個階段[1]，每階段都存在著不同的特點和發展目標。為了更好地適應環境的變化，只有根據組織在不同發展階段的特徵採用與之相適應的管理方式，才能產生更好的管理績效。

一、企業生命週期各個階段的特點

成長階段的企業已確定了發展方向，是組織快速發展的時期。隨著企業業務的擴充套件和員工人數的增加，組織的結構和資訊處理過程等逐漸複雜，職能和業務部門開始出現，各種管理制度和規範機制開始建立。而創業者經過磨練成為具有管理技能的決策、指揮者，或通過引進有經驗的管理人才來適應管理內容的變化。

成熟階段的企業己經有了固定的產品和市場，規模也較大，組織結構模式、制度等方面都已經達到較高的水平。組織的制度體系完全成熟，管理層級和職能分工明顯，大部分工作都要經過預先設定的程式才能完成[2]。由於規範的管理系統的存在，管理的隨意性減少，但組織的應變和快速反應能力降低，企業內部的官僚習氣開始出現。

衰退階段的企業，由於企業存在的時期較長，管理者和員工按既定的規格化管理程式工作已成為習慣，組織結構複雜和人員臃腫，企業的執行效率降低，而企業決策也往往以風險規避型為主、習慣按部就班，這樣企業就會慢慢老化，直至死亡。變革與發展將成為這一階段的工作主題。

二、企業生命週期各階段的管理重點