【摘要】當前經濟社會背景下，保險公司內部審計在企業管理中的作用不斷加大，完善內部審計存在的不足對公司發展，以及符合監管當局的要求顯得尤為重要。本文基於現實和理論背景，在分析內部審計獨立性現狀的基礎上，總結提出了提高我國保險公司內部審計獨立性的建議。
【關鍵詞】內部審計；保險公司；獨立性
內部審計獨立性是指內部審計機構和人員在進行內部審計活動中，不存在影響內部審計客觀性利益衝突的狀態。獨立性是內部審計的最本質特性，是實現其目標、履行其職能的必要保證，這要求公司必須保證其內部審計的獨立性。獨立效能解決內審部門「敢說」以及揭露問題不被過濾的問題，即通俗意義上的「拿人家的手短，吃人家的嘴軟」問題。
保險公司如何提高內部審計的獨立性，而不是被孤立，服務於公司發展值得我們去**。
一、保險公司內部審計獨立性的現狀
內部審計機構的管理模式極大地影響著內審的獨立性。內部審計機構由誰領導，對誰負責，受制於公司的經營環境、管理者的管理理念以及審計人員的素質等多方面因素。不論採用哪種機構設定模式，關鍵是要確保內部審計職能的充分發揮和職責的順利履行。
按發展的時間順序來分，我國保險公司內部審計機構的管理模式有三種：內部審計機構由公司總經理主管；內部審計機構由監事會主管；內部審計機構由董事會下設的審計委員會主管。在不同的管理模式下，內部審計的獨立程度不同，其服務物件和功能作用也不一樣。
在內部審計機構由公司總經理（或總裁、副總裁）主管的模式下，內部審計部門在公司的地位和作用較高，是與財會部門並列的職能機構，其主管地位與財務主管相當。這種管理模式可以使內部審計更接近經營管理層，並直接為總經理日常經營決策服務，發揮內部審計在公司經營管理過程的作用，在公司內部控制體系中履行監督、評價、諮詢和控制職能，拓展了內部審計的職能和範圍，有利於實現提高公司經營管理水平和經濟服務效益的目的。這種模式的優點是審計範圍廣，內部審計的作用突出，得到總經理進行內審工作指導安排的機會多，可隨時對審計資訊向公司高層反饋，提高內部審計的工作效率。
當然，缺點也很明顯，獨立性依然較差，存在「內部人控制」問題。
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