保險公司如何提高中支機構機關執行力
對我國現有保險公司來說，基本都設總公司、分公司、中心支公司、支公司和營銷服務部五級機構，作為中間部位的中心支公司，起著承上啟下的關鍵作用，中支機構機關人員執行力的強弱，直接關係到整個保險公司整體執行力的強弱。如果中支機構人員的執行力強，就會像石油管道運輸中的增溫加壓站，提高保險公司的執行效率；如果執行力弱，就會成為「中梗阻」，直接消弱以下兩級機構的執行力，成為落實各項措施方案的絆腳石。
何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。從內因和外因的辯證關係來說，要提高中支機構人員的執行力，就要在發揮外部因素和內部因素的作用。
充分發揮外部因素的作用，提高中支機構人員的執行力
因為中支機構從框架結構來看，它是中間機構，因此要提高中支機構人員的執行力，就發揮上級機構和下級機構兩方面的作用。
1、強化上級機構對提高執行力的要求。
這裡所說的上級機構，包括總公司、分公司，還包含有中支總經理室。
因執行力就是按質按量地完成「工作任務」的能力，作為中支機構人員的上級機構，在下達有關方案時，就要對「工作任務」的「質」與「量」，還有完成時間，提出明確的標準，可度量、可考核、可檢查，本身不能模稜兩可，不能讓員工產生這樣也可以、那樣也可以、結果是都不可以的迷茫情緒。同時這個標準要盡量能夠保持相對穩定，不能隨心所欲、過於頻繁的進行更改、調整。如果過於頻繁的進行更改、調整，就容易讓中支機構人員產生「快乾、早幹多做無用功」觀點，就產生等待觀望的行為，這樣就嚴重消弱中支機構人員的執行力。
當乙個個目標實現時，能夠整個團隊、個人帶來工作的成就感，員工執行起工作來也就十分的愉悅，執行力也就能夠提高。
執行是乙個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行能力的乙個學習、模仿和傳遞過程。公司領導是乙個團隊中的「領頭雁」，領導做事，員工學習，領導的執行力高了，員工們不僅幹事努力，更重要的是樂意遵從公司指導，具備不令而行的執行力。
建立有效的激勵約束機制。實施必要的監督和激勵制度,促使中支機構各部室和業務部門的人員主動增強執行力。約束機制應強調監督制度化,並改善和豐富監督的手段和方式,對執行力低下的機構和部門實施相應的約束。
為提高監督的實際效果,必須要輔以必要的激勵機制,使各部室和業務部門朝著單位決策層所設計的共同願望和目標努力,獎優罰劣，充分調動全域性上下的工作積極性、主動性和創造性。
在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的回饋工作習慣。安排的每項任務都要明確監督者和匯報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成。要加強溝通，實現職工與職工、職工與班子成員和中層幹部之間的橫縱向溝通,形成良好的執行資訊反饋通道，有利於及時發現執行中存在的問題，知道哪個環節出現了問題，哪個環節執行力不到位，以便適時調整流程或補充完善制度,也能使公司能夠及時指導每個職工有效執行。
2、了解下級機構對提高執行力的強烈需求。
要讓中支機構人員認識到，自己的職位，對下級機構的人員來說，也是處於領導地位，對下一級的員工的執行力也有著相當重要的影響，因為許多中支事務，是靠支公司和營銷服務部的人員完成的，他們的執行力的強弱，也決定著自己執行力的強弱。如果要支公司和營銷服務的人員提高執行力，自己也要做出表率。要真誠對待基層員工，僅可能為他們提供好的服務，不僅做出表率，還要以此喚起他們的工作熱情，提高工作效率。
充分發揮內部因素的作用，提高中支機構人員的執行力
個人能力和工作態度是決定執行力強弱的兩個方面，其中能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提公升中支機構人員的執行力，有計畫地開展執行力培訓，促使員工端正工作態度，提高工作技能,切實提高執行效果。
1、保持積極的工作態度。要讓員工作明白，在公司裡，員工與員工之間在競爭智慧型與能力的同時，也在競爭態度。乙個人的態度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安於現狀還是積極進取。
眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。那麼，是什麼在造就我們、改變我們？是「態度」態度是內心的一種潛在意志，是個人的能力、意願、想法、感情、價值觀等，在工作中所體現出來的外在表現。
態度就是競爭力，積極的工作態度始終是讓員工脫穎而出的砝碼，擁有它，你將在競爭激烈的職場上執行力更強大，走得更順利。
2、教育員工增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
3、做好執行力自我反醒和評價。執行力貫徹得如何，還需要進行自我反醒和評價。因此，不斷學會總結工作中的方法、執行中的細節，才能夠更好地把執行政策做到最優。
應當使員工學會進行經常性的執**況研究、分析和研討，尤其是對工作中可能會出現的性格障礙、習慣障礙、心態障礙等，找出執行中的差距與不足，更好地加以改進和提高。
4、不斷提高業務水平。提高執行力，必須要具備完成工作的能力。而任務不斷在更新，需要的有不斷提高的工作能力來適應。
要通過各種培訓和自學提高員工的業務水平。如果讓員工沉溺在對昔日以及現在表現的自滿當中，學習以及適應能力的發展便會受到阻礙，就會被拋在他人的後頭「吸灰塵」，工作能力下降，執行能力也會下滑，很快就會被時代淘汰。
5、不斷提高工作效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足乙個「早」字，落實乙個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
6、要樹立大局觀念，增強合作意識。作為中支機構的事務，責任有時涉及多個部門，責任界限不是很明了；有時是緊急事件、突發事件，責任人可能不在現場不能及時解決，這些情況下，就需要員工勇擔責任，不能推諉、扯皮。
如何提高保險公司內部審計獨立性
摘要 當前經濟社會背景下，保險公司內部審計在企業管理中的作用不斷加大，完善內部審計存在的不足對公司發展，以及符合監管當局的要求顯得尤為重要。本文基於現實和理論背景，在分析內部審計獨立性現狀的基礎上，總結提出了提高我國保險公司內部審計獨立性的建議。關鍵詞 內部審計 保險公司 獨立性 內部審計獨立性是指...
保險公司領導講話
開門紅全面勝利 同志們 今天是農曆壬辰龍年正月初七，我首先代表分公司黨委總經理室和xx中支籌備組，給大家拜年！祝大家龍年吉祥如意 身體健康 工作順利！今天召開xx中支首季開門紅工作會議，目的是進一步落實2011年12月29日分公司 會議工作要求和xx的重要講話精神，是一次十分重要的會議。這次會議的主...
保險公司培訓總結
這兩天好累，週日才做完市政公司的培訓，周二又給太平洋保險公司做了一天的培訓。滄州 太保 在去年做過一次，感覺效果很好，這次又來了一期，不過，這次換了人。去年做的都是五六年的老業務員，這次來的，都是上崗三四個月的新手。這是我們在培訓的過程中才知道的。可見，我們的培訓前溝通工作做得不夠細緻。這次培訓進行...