電網企業綜合計畫管理初探

摘要：綜合計畫是企業的年度經營計畫，是在企業戰略、規劃的指導下，充分考慮了企業內外條件約束的情況下，確定的企業年度經營目標和實現目標的安排。本文主要就如何優化電網企業綜合計畫管理，切實轉變計畫管理方式，不斷提高計畫管理的科學性提高計畫管理的科學性進行了探索。

關鍵詞：電網企業；綜合計畫；特點；優化

中圖分類號：u665.12文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（2011）09-0030-01

一、計畫的概念和計畫的重要性

計畫是對未來行動的事先安排。計畫工作的任務，可表述為：乙個組織根據自身的能力和所處的環境，制定出組織在一定時期內的奮鬥目標，並通過計畫的編制、執行、檢查、協調和合理安排組織中各方面的經營和管理活動，優化配置組織的各種資源，取得合理的經濟效益和社會效益。

計畫工作的乙個基本任務就是謀求組織的生存，其次是發展，是在充分利用機遇的同時，使風險降到最低階段。

二、計畫工作的性質

1.對目的和目標的貢獻。每乙個計畫及其所有支援性計畫，應該有助於實現組織的目的和目標，因為組織是為了通過有意識的合作，來完成群體的目的而生存的，脫離了這一點的計畫是毫無意義的。

2.優先地位。計畫工作相對於其它管理職能處於首位。

3.普遍性。雖然各種計畫的特徵、作用不同，但計畫工作是全體主管人員的一項職能，上到總經理，下到第一線的基層管理人員，都要制定計畫。

三、電網企業計畫的特點

而電網企業的計畫工作通過綜合計畫管理來開展。本文研究了在電力市場條件下，電網企業如何以企業經濟效益為中心開展綜合計畫管理，以及如何能夠以正確的理論和方法建立綜合計畫所需要的指標體系，並進行跟蹤、調控及考核。

綜合計畫是企業的年度經營計畫，是在企業戰略、規劃的指導下，充分考慮了企業內外條件約束的情況下，確定的企業年度經營目標和實現目標的安排。綜合計畫實際內容上包括了戰略規劃和計畫，將兩者統一在一起，相互包容，此時的計畫不單是為了實施某項任務而制定的，而是為了實現企業的戰略發展目標而制定的年度執行計畫。