第一章總則
第一條為了科學組織湖南長鍊興長集團有限責任公司(以下簡稱公司)綜合計畫管理工作，保證綜合計畫的科學性和嚴肅性，充分發揮綜合計畫對企業生產、經營活動的指導、調控作用，根據公司綜合計畫管理實際狀況，特制定本制度。
第二條本制度適用於公司年度計畫、月度計畫，適用於公司本部和各分子公司。
第三條年度計畫、月度計畫中所列專案的總稱為綜合計畫。
第二章綜合計畫的編制原則
第四條綜合計畫的編制以市場為導向，充分考慮市場要求和本單位實際能力，搞好產、供、銷等方面的平衡。
第五條堅持實事求是，制定的計畫既體現一定的先進性,又符合實際情況。
第三章綜合計畫的主要內容
第六條年度綜合計畫的主要內容:
1.公司方針、目標。主要內容包括公司方針、目標值及其展開圖。
2.公司主要經濟技術指標。主要內容包括生產、裝置、安全、環保、生產經營總值、利潤、資金、費用等方面指標。
3.產品產量計畫、產值計畫。主要內容有產品品種、規格、產量、產值。
4.產品質量計畫。主要內容有產品質量計畫指標及產品質量公升級規劃。
5.銷售計畫。主要內容有產品品種、規格、數量、金額。
6.原材料採購計畫。主要內容有品名、規格、數量、金額。
7.能耗計畫。主要內容有水、電、汽等數量及單耗。
8.技措、技改計畫。主要內容包括專案方案、主要裝置及材料、投入、資金。
9.科研、新專案開發計畫。主要內容包括新專案簡介、投入資金、規模、經濟效益、投資**期。
10.裝置購置計畫、裝置更新計畫。主要內容包括裝置名稱、規格型號、數量、金額。裝置更新計畫要註明要替代的裝置名稱、工藝號。
11.基本建設計畫。主要內容包括基建專案名稱、投資總額、建築面積、設計施工進度、單項工程明細。
12.大修理計畫、維修計畫。主要內容包括維修專案名稱、主要材料及規格型號、維修工作量、金額。
13.財務計畫。主要內容包括收入、成本、費用、利潤、資金預算。
14.職教計畫。包括辦班計畫、崗位練兵計畫、外送學習計畫，主要內容有名稱、參加人數、起始時間、學時。
第七條月度綜合計畫的主要內容
月度綜合計畫包括：產品產量、產值、利潤計畫、資金預算、銷售計畫、能耗計畫、裝置購置與更新計畫、基建計畫、維修計畫、機動車輛保修計畫、計量器具送檢計畫。
第四章計畫管理方式、機構與職責
第八條計畫管理方式、機構
1. 計畫管理由公司計畫管理委員會統一領導，公司主管計畫副總經理全面負責。基層單位由主管計畫領導負責。生產部負責組織和檢查並提出考核意見，由公司計畫管理委員會負責考核。
2. 綜合計畫管理實行集中決策、分層管理、責任到人的管理方式。
第九條計畫管理職責
1.產品產量、產值計畫，由生產部負責彙總編制，並負責檢查提出考核意見。
2.財務計畫，由財務部負責彙總編制，並負責檢查提出考核意見。
3.原材料採購計畫，由生產部負責彙總編制，並負責檢查提出考核意見。
4.產品銷售計畫，由市場營銷部負責彙總編制，並負責檢查提出考核意見。
5.技措(投資50萬元以上)計畫、科研與新專案開發計畫，由產業發展部負責編制、管理和組織實施，並負責檢查提出考核意見。。
5.技改(投資50萬元以下) 計畫、裝置購置計畫、裝置更新計畫、基本建設計畫、大修理計畫、維修計畫、機動車輛保修計畫、計量器具送檢計畫、能耗計畫，由綜合管理部負責彙總、編制，並負責檢查提出考核意見。（各分子公司自籌資金的裝置購置、裝置更新、維修（不含電腦）在5000元以下的只需報計畫備案）
6.職教計畫，由人力資源部負責彙總、編制，並負責檢查提出考核意見。
7.公司各基層單位須按時申報各類專案的年、月度計畫，待公司綜合計畫正式下達後，負責組織實施或配合主管部室組織實施。
第五章綜合計畫管理程式
第十條科研、開發新專案， 按：可行性研究報告(包括技術方案論證，投資估算等)，專案建議書, 主管經理審核,公司經理辦公會決策,列入年計畫的程式管理。
第十一條投資５０萬元以上的技措、技改專案， 按:技術方案論證，投資估算，主管經理審核，公司經理辦公會決策，列入年計畫的程式管理。
第十二條投資５０萬元以上裝置購置、裝置更新、大修理專案、其它維修專案、基建專案，按：技術方案論證，投資估算，主管經理審核，公司經理辦公會決策，列入年計畫的程式管理。
第六章綜合計畫專案的申報、編制程式和有關規定
第十三條年度計畫的申報程式：各單位申報下一年度的計畫專案應於每年十一月三十日前報公司各主管部門，各主管部門彙總、初審後交公司各主管領導審核。各主管部門將經公司各主管領導審核後的綜合計畫於十二月十五日前交生產部，生產部對各類申報計畫核實其必要性、可行性，平衡後於下年元月十五日前編制出下一年度綜合計畫初稿，提交公司計畫管理委員會審批後列入年計畫。
第十四條月度計畫的申報程式：列入了年計畫的專案各單位於每月二十五日前直接向生產部申報下月度的各項計畫，未列入年計畫的原則上不能申報月計畫，若確因生產經營需要應按年計畫的程式申報。生產部對各類申報計畫核實其必要性、可行性，平衡後編制月度綜合計畫初稿，提交公司計畫管理委員會審批後列入下月計畫。
第十五條各類計畫專案必須按程式, 經單位領導簽字後按程式報送。
第十六條各基層單位應結合本單位生產、經營實際狀況填報各類計畫表, 要求做到準確、可行。
第七章綜合計畫的執行和檢查
第十七條綜合計畫的執行
1.公司下達的年度、月度計畫均為指令性計畫, 各單位必須嚴格執行。在執行過程中不得自行更改、擴大範圍，更不允許無計畫或超標準購置及施工。
2.各單位在執行綜合計畫時應嚴格進行檢查，確保綜合計畫的嚴肅性； 對未完成計畫的單位和達不到計畫要求的專案應及時分析原因、採取措施，保證計畫的執行。
第十八條綜合計畫的檢查
1.月度綜合計畫檢查:每月在計畫平衡會上，生產部將計畫完成情況及存在問題進行分析報告。
2.年度綜合計畫檢查: 每季末由綜合管理部將綜合計畫的執行現狀、存在問題進行分析，並向主管經理報告。
3.基層單位要自行檢查和分析綜合計畫執**況。未能完成計畫的單位要認真分析，及時採取措施。
第八章綜合計畫實施的考核與懲罰
第十九條無計畫施工專案( 搶修專案除外 )或無計畫購置專案, 財務審計部可以不予結算。
第二十條專案主管部門購置的或基層單位自行購置的器材、裝置若不符合生產需要或出現嚴重質量問題者, 將追究專案負責人的責任。
第二十一條對年度、月度綜合計畫完成較好的單位, 生產部將建議公司對單位給予必要的獎勵。對偏離計畫值超過20%的專案，主管部門和單位要分別做出書面說明，對裝置購置、裝置更新、基本建設、原材料採購、技措技改等無計畫或超計劃實施財務不予結算，實施單位必須做出書面說明，對單位領導扣罰專案實施金額10%～50%的獎金。
第二十二條對不按程式和時間申報計畫的單位和部門，給予通報批評、考核兌現等處罰。
第九章附則
第二十三條本制度自頒布之日起實施
第二十四條本制度由公司生產管部起草並負責解釋。
綜合計畫管理制度
第一章總則 第一條本制度規定了國電太原第一熱電廠綜合計畫管理的職責 管理內容與要求 檢查與考核等。第二條本制度適用於國電太原第一熱電廠綜合計畫管理工作。第二章管理內容與要求 第三條綜合計畫編制依據 集團公司下達的各項指令性 指導性計畫和各項任務。集團公司對綜合計畫編制的要求。集團公司核定的機組大 小...
綜合計畫管理辦法
1 目的 為了落實海南華錦旅業集團股份 戰略和規劃發展目標，增強綜合計畫管控力度，構建 制定完善 指標科學 流程清晰 控制有力 的綜合計畫管理體系，合理安排公司生產 經營等工作，提高公司的盈利能力 競爭能力和可持續發展能力，促進公司又好又快發展，結合公司實際情況，制定本辦法。2 適用範圍 本辦法適應...
售電量綜合計畫管理
報送單位 山東電力集團公司德州供電公司 專業名稱 售電量綜合計畫管理 摘要 售電量是供電企業一項重要的經濟指標，反映了企業售電能力和綜合管理水平，是建設 一強三優 現代化供電企業的重要條件。德州供電公司通過多年的探索和實踐，總結了一整套售電量管理的最佳實踐做法，文中對專業管理目標 專業管理的工作流程...