為了企業的生產經營活動正規有序的開展，確保安全生產，質量至上，提高企業經濟效益。必須加強企業各方面管理工作。結合本廠生產實際，將制定以下綜合管理制度。
一人員管理制度
1. 人是社會發展第一生產力，所以要以人為本，和諧相處。只要用好人，才能做好事。任用要考查，工作要考核。
2. 企業用人要任人唯賢，德才兼備為最好。雖然不能十全十美，但要以德為先，特別是企業內部人員。對損害企業利益的不道德的行為應杜絕任用。一旦發現應嚴肅處理。
3. 企業用人要定崗、定則、定人。要做到態度端正，工作踏實，認真負責，人缺毋濫。
4. 企業各部門、車間工作人員應做到能者上，平者讓，庸者下。要對企業有責任感，能做到廠興我榮，廠衰我恥。
5. 企業要求任一崗位要一人多職，一職多能。精兵強將，工作高效。儘量減少不必要的開支，以降低成本費用。
6. 工作引入競爭機制，分配力求公平合理，以技術技能、體力、腦力區分對待。做到多勞多得，少勞少得。對工作不負責、弄虛作假、損害公司利益者應嚴肅處理，直至辭退或開除。
7. 不論在哪個崗位上工作，沒有貴賤之分。既有分工又有合作。大家應團結友誼，和好相處。心要一處想，勁要一處使。才能做好事，企業才有發展。
8. 職工聘（任）用，試用期根據崗位工種不同為1-3個月不同。試用期內發放試用工資，試用期滿合格後，根據崗位和工種不同發放崗位計時或計件工資。
9. 對公司員工如因其他原因不能繼續工作需要辭職的，要提前提出書面申請，並逐級審批。為了便於後續人員的安排，特殊崗位應提前三個月申請，一般人員應提前乙個月申請。
按時計發和清算工資。以確保企業和個人均不受影響。
10. 企業要有凝聚力，要有責任心。要聽從指揮，服從安排。雷利執行，能按時完成公司交辦的一切工作。
二、行政人員管理制度
1．行政後勤人員指不直接從事成產的所有人員。應以身作則、嚴格遵守公司上下班時間。做到不遲到不早退。工作期間不做與工作無關的事。做到有事請假。違反一次扣10元。
2.所有人員應做到有事請假、嚴格考勤制度。對因公外出特殊情況需加班的根據實際情況特處理。否則均按事假處理。一視同仁。
3.所有人員應做好本職工作，不出差錯。否則視情節輕重給予一定的經濟處罰。
4.在做好本職工作的同時，應做到部門與部門；部門與車間；車間與車間互相溝通。配合做好協調工作。不能互相推諉，扯皮。
5.做好本部門的現場衛生，關心並幫助下屬人員的工作，生活和學習。積極做好傳幫帶。積極為一線生產人員做好服務。
6.按時參加公司定期召開的生產及有關例會。要有超前意識和預見能力，為公司的發展獻計獻策。
7.要服從分配，聽從指揮。按時完成公司交辦的一切應急工作。
三、食堂、門衛管理制度
1.公司食堂和門衛由辦公室統一管理，嚴格按照公司職工生活和安全保衛工作要求辦事。堅持原則，實事求是。
2.食堂工作人員應配合管理人員安排好職工生活。要做到經濟實惠，杜絕浪費。
3.要調劑好日常飯菜花樣，保證飯菜質量。定時定量保證職工吃飽吃好。
4.食堂工作人員應講究衛生，定期清洗食堂用品，按時打掃餐廳衛生。
5.職工開飯時間為早上6：30-7：
00；中午11：30-12：30;下午6：
30-7：30（夜班飯11：30-12：
00）根據季節變化可作適當調整。
6.職工應按時就餐，不能私自提前，不准帶與工作無關人員就餐。開飯時應按序就餐，不許插隊。禁止在食堂內大聲喧嘩，打鬧。發現一次扣10-30元。
7.就餐人員必須按自己的飯量打飯，不許故意造成浪費。否則一經發現扣10-50元。
8.食堂應保持環境衛生，禁止隨地吐痰，亂丟紙屑，所剩飯菜應倒入桶內。員工應在食堂就餐，嚴禁把飯菜帶出餐廳和廠外。
9.就餐人員應服從食堂工作人員的管理，不能與食堂工作人員發生爭執。要通過正規程式提出合理的建議。否則視情節輕重處30-100元。
10.節約用水用電，人走燈滅水斷。
11.門衛工作人員嚴格執行會客制度。對外來人員要問清情況，妥善處理。必要時及時和辦公室聯絡，進行登記方可入廠。
12.對外來車輛應進行登記和檢查。出廠車輛更應檢查，對出廠物資一律憑出廠證明手續，並要求證物相符方可放行。出廠證明要儲存上交辦公室核對。
13.對出廠人員也應例行對交通工具以及攜帶物品的檢查，發現可疑情況應及時匯報。
14.做好語言文明，禮貌待人。不藉故刁難，不以職謀私。上班時不幹私活，不私自離崗，不打瞌睡。
15.夜間應加強巡查，大門應按時落鎖，發現不安全隱患應及時匯報，做好防失，防盜工作。
16.做好公司安排的衛生清掃和安全防衛動物的飼養工作。如因工作失誤造成損失和事故的將根據不同情況處罰。
17.以上後勤門衛工作人員應做好公司安排的臨時性應急性工作。
四、生產車間管理制度
1.人員管理
各車間所聘用的生產管理人員要嚴格遵守廠規廠紀，團結一致。各負其責，做好本職工作。
車間員工必須服從合理的工作安排，按時上下班，盡職盡責做好本職工作，不遲到早退，有事請假。每遲到早退一次扣5元。特殊情況需請假的應按時間長短逐級審批，無故不上班者按曠工處理，曠工一次扣30-50元
工作期間不得做與工作無關的事，不能擅自離崗，不吃東西，不玩手機，應衣裝整齊，不能穿拖鞋上班，上班期間交通工具應放指定位置，不能進入生產區。違反一次口10元。
生產過程中發生的問題應及時上報，按訂單計畫生產。不能無故私自自行停機停產。否則一次扣責任班組或個人100元。
吃飯作息應服從管理人員管理，對損公肥私、弄虛作假，偷盜行為要嚴肅處理，一經發現辭退開除直接送司法機關處理。
2、質量管理
各車間班組個人，認真執行「三檢」制度（自檢；互檢；巡檢）發現質量事故做到責任不清不放過，事故原因不排除不放過。預防措施不落實不放過。發生的質量問題班組，個人要落實責任按批量多少，缺陷輕重給予50-500元罰款
車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產，不合格的半成品不流下道工序，各車間各工序應控制好材料。準確產品各工序的合格率成品率及損耗率，並直接納入工資考核及獎勵。
嚴格劃分成品，半成品及產品流轉及品種錯亂。做到標註明顯，數量準確，按生產計畫要求做好流轉卡的跟蹤填寫，對發現的差錯跟名字落實。跟蹤處罰。
3、工藝管理
嚴格貫徹執行各工序崗位工藝規格，廠部不定期檢查工藝紀律執**況。
各車間，崗位嚴格按標準，工藝，圖紙，檔案規定的引數，技術要求嚴格執行（如出料品種，模具試用，棒溫控制，加藥溫度、濃度、時間等）定期檢查，並做好記錄，對違反工藝要求的視情節輕重扣罰50-300元。
對嚴重違反工藝操作規程，造成模具或產品報廢的應嚴肅處理，對有意或惡意違規操作造成機器損壞，停產的要追究車間班組有關責任人，罰款直至開除。
4、裝置工裝模具管理
車間裝置，工裝模具應由專人管理，嚴格執行裝置，工裝模具的使用、維護、保養、記錄。做好模具跟蹤，擺放整齊，嚴格執行裝置及模具試用操作規程。
嚴格裝置事故和事故報告制度。做好裝置模具運轉使用記錄，堅持裝置日清掃，周維護。定期保養，經常巡視裝置執行是否正常。
模具試用應建立模具賬本和試用跟蹤卡，按規定辦理領出、維修、保養、使用、報廢手續，並做好賬目和跟蹤記錄。否則應落實責任，並處以50-200罰款。
合理使用量具，工具。保持精度和良好的技術狀態，應正確使用，輕拿輕放，對所使用的量具損壞丟失照價賠償，自然老化應以舊換新。
5、安全文明生產
嚴格執行各工序崗位安全操作規程，經常開展安全活動和例會。不定期加強安全教育。清除隱患，認真落實。「安全第一，預防為主」。
認真執行能源消耗定額，杜絕跑冒滴漏，消除長流水長明燈現象，發現一次落實責任扣10-50元。
各車間場地應清潔整齊，實行交**制度，保持檯面地面清潔，物品擺放整齊，為下班生產創造乙個好的條件，否則一次扣20元。
五、財務、資金管理制度
1.企業財務，資金管理應符合國家有關法律法規及企業內部管理規定。
2.財務，資金管理人員應對公司的財務工作認真負責，資金支用，應收應欠款項應定期向公司領導匯報和請示。
3.現金及銀行存款應由專人負責及時做好現金及銀行訪問的日記台賬。做到日清月結，月末根據銀行對賬單逐筆核對。
4.財務記賬人員應做好除現金帳及銀行賬目外的其他財務臺帳，分門別類做好財務明細和分類，做好與出納的核對工作。審查原始票據的真實性，完整性，有效性，及時提供有關票據資料。
5.對基礎建設投資，裝置採購，主輔材料**及日常生產資料的採購，應由部門經辦人提出申請，根據資金使用情況及輕重緩急由領導審批，參照合同或協議，分批分期或者一次性支付。
6.財務報銷程式為：日常事務性管理費用報銷由經辦人辦理的事項，財務審核簽字，公司領導審批，財務付款入賬。
對材料，物品的採購，由經辦人申請，根據資金使用多少，領導同意批准，採購的物品入庫簽字後由領導審批報銷入賬。
7.財務應與**，庫房管理人員及時溝通和配合。在保證正常生產經營的前提下，做好資金和材物管理工作，能不花的錢不花，能少花的錢少花，做到心中有數，定期協助他們做好盤存事宜。
8.做好公司安排的一切應急性和臨時性工作。
六、庫房及統計管理制度
1.庫房管理人員應熟悉庫房材料，產品及配件。物品要分門別類，擺放整齊。帳物相符，便於領用，發放和盤點。
2.定期向有關領導匯報庫房的庫存情況，在保證正常生產經營的前提下，保持主輔材料及配件的合理備用。庫存不多不積，以防佔壓資金。
3.對進廠的材料和採購的物品應分門別類點清，由數量或重量入庫。及時填寫入庫單據，票物相符。登記入賬，杜絕僅憑購物發票（或**商出庫手續）報銷入賬。
4.統計人員應對生產中的主輔材料的出庫及生產使用及時跟蹤，如實分清班次填寫出庫領用單，半成品入庫單，廢料數量並通過當班班組長認可簽字。及時做好當班的產品生產成品率和耗材數量。
5.做好協作或合作單位的半成品，成品的流轉過程中統計記錄和手續交接記錄。三聯單應由對方簽字，力求準確無誤。
6.成品入庫應保證產品質量合格，成品存放必須按不同規格型號分類存放。便於發貨和清點。做好成品庫存臺帳，及時填寫三聯入庫單。
7.成品出庫必須根據發貨要求辦理發貨出庫手續，對發貨數量和重量，規格型號錯誤的根據情況輕重，批量的多少，給予經濟罰款處理。
8.車間統計人員，庫管人員及發貨人員應及時交流溝通，保證材料，配件，半成品及成品的數量和重量，要節節相符，環環相扣。一旦發現差錯，要落實責任，追究責任並予以處罰。
公司綜合管理制度
目錄1 序言2 3 勞動紀律管理制度3 4 崗位人員任職要求及錄用制度10 5 員工工作守則和行為準則13 6 員工形象管理制度14 7 辦公設施使用管理規定17 1 序言 1.1隨著公司機制的完善，公司體制也應隨之健全，綜合管理制度 是公司各項業務拓展的乙個基礎，也是公司發展的必要保障。有助於規範...
分公司綜合管理制度
一 目的 為貫徹公司營銷計畫，加強分公司管理，使分公司工作科學化 規範化以及制度化，以保證分公司各項業務開展規範有序進行，特制定本管理制度。二 適用範圍 適用於各分公司工作管理。三 內容 1.分公司人員結構 2.考勤管理 1 工作時間 公司實行單休制，周一至週六8 30 12 00，13 00 17...
綜合管理制度
為了加強公司的規範管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作效率，挖掘員工潛能，創造乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，抓好企業安全生產 裝置管理等重要的工作任務就是形成良好的安全生產環境和良好裝置管理，如果安全環境好 裝置管理好等一切工作就能感染...