一、 目的
為貫徹公司營銷計畫，加強分公司管理，使分公司工作科學化、規範化以及制度化，以保證分公司各項業務開展規範有序進行，特制定本管理制度。
二、 適用範圍
適用於各分公司工作管理。
三、 內容
1. 分公司人員結構
2. 考勤管理
1） 工作時間：公司實行單休制，周一至週六8:30-12:00，13:00-17:30。
2） 遲到早退：每遲到/早退10分鐘內，扣款5元/次；遲到/早退10-20分鐘內，扣款10元/次；遲到/早退20-30分鐘內，扣款15元/次；遲到/早退30-60分鐘內，扣款20元/次；超出一小時以上者，每次按半天事假處理；超出兩小時以上者，每次按曠工一天處理。
3） 請假相關：
a) 事假：因個人私事請假為事假，扣除當天100%工資；
b) 病假：因病請假，需附正規醫院病假單，病假扣除當天30%工資；
c) 公假：國家法定假期按照國家放假時間規定正常放假，特殊情況另行通知；
d) 其他假期：在公司工作轉正後可享受婚假、喪假，滿一年後可享受年假、產假；年假5天、婚假3-7天、喪假1-3天、產假三個月；
e) 請假流程：除公假外所有請假均需走oa流程，進行審批後方可離開，因特殊情況不能及時請假者需**告知負責人實際情況，回歸崗位後立即補假，否則按照曠工計算。
4） 曠工：
a) 工作日內未出勤，且無其他休假、外出記錄，視為曠工；
b) 曠工三倍工資扣除，連續曠工3天視為自離。月累計曠工2次，當月無薪金且無年終獎金；
c) 下列行為屬於曠工：
未經批准擅自不到崗；
請假逾期而未及時依規定申請延假期；
擅自不參加公司的教育培訓；
擅自不參加公司或部門召開的會議。
5） 考勤依據
各分公司應嚴格進行考勤記錄。因公出差，應辦理出差登記。月底由分公司匯
總當地人員考勤情況，發於人事部進行核實並計算工資。
3. 招聘流程
4. 入職流程
5. 轉正流程
6. 離職流程
7. 薪酬架構
分公司業務經理分三個等級：初級銷售經理、中級銷售經理、高階銷售經理
分別對應的工資為：
1） 其他說明：
a) 標準業績=全額業績*（1-中間費用率*4.1）；考核目標為標準業績額。即如果
無中間費用，全額業績即為標準業績額，全額計提提成；如果有中間產生中間費用，即按照公式計算標準業績；其中中間費用佔全額業績比率不超過24.5%，即大於或等於24.5%則無提成。
b) 未完成考核目標，工資額=1500+標準業績額*20%。
c) 超出考核目標，工資額=標準工資額+超出標準業績部分*25%。
d) 無任何業績只發放基本生活費部分1500。
e) 考核期為三個月（自然季度），渠道開發經理同走該業績目標工資
2）考核
a) 考核標準：考核期內業績總額達目標60%及以上或單月達到目標者保持原職級；否則降級，初級不合格則降為見習生，只享有基本生活費，不參與考核期內提成。
b) 晉公升：單月達成晉公升目標職級業績目標，或考核期內總業績達成晉公升目標職級總業績目標，即可晉級。
8. 合同流程
9. 報銷流程
特別說明：
1） 日清表為結報的唯一依據，對日清表中未列明的專案，總公司不予報銷；
2） 報銷單中用途一欄，必須詳細列明各項開支的用途；
3） 每月15日、30日為同一報賬節點，各分公司需及時寄送單據；
4） 個別開支無規範票據，需用其他票據沖抵的需填寫票據沖抵單，並將用具沖抵票據的原始票據一併提供；
5） 由於遠端管理，請各分公司按規範認真操作，以減少不必要的往返。
報銷標準：
綜合費用不超過當月實收業績10%，其中包括培訓費用、業務激勵費用、業務招待費用、房租水電等。
10. 其他制度
1） oa為日常管理系統，分公司需在入職人員當天通知總部開通oa賬戶，其中日清表為每日必做，其將作為考勤的實際依據，主要體現內容包括，當日工作內容與結果匯報，當日發生費用以及借款匯報。
2） 工資將在每月10日發放，各地分公司同事請自行辦理招商銀行卡，及時將卡號提供給財務出納人員。
3） 集團公司將在每月月初通過oa公告形式傳送當月學習考核課題，請按照相關要求的時間以及內容發往考核人員郵箱，當月月底進行考核，80分以下者根據成績按比例扣除當月學習工資。
4） 不得**挪用公司財物，不得收**賂，不得發展辦公室戀情，以上一旦發現立即開除。
四、 本制度自發布之日起執行，解釋權歸理福文化產業****所有。
理福文化總裁辦
2012.6.26
分公司管理制度
為確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，加快商品周轉速度，合理調正商品結構，防止不合理資金的占用，提公升分公司的綜合管理能力。一 分公司資金撥款標準 資金撥付額為每季度核定一次。月銷售規模為該季度預算銷售月平均數，但不包括內銷和退貨銷售。資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數和固定資產...
分公司管理制度
第一條分公司的設立 1 申辦分公司要具備的以下條件 1 必須設立固定的工作辦公場所。2 必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人。3 必須設有專 兼 職財務人員。4 分公司必須配備能開展監理工作的監理隊伍。最低配備標準為1個總監，2個專業監理工程師，2個...
分公司管理制度
6 總公司提供公司資質證書 人員上崗證件 執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理註冊備案及投標過程中使用，借用期限為 2個星期，最多 1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。7 分公司在承攬監理業務時，招投標專案由分公司自行組織編制投標檔案，並以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監...