為在分公司內部形成「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍，建立乙個愛學習，比學習的大好環境，調動員工主觀能動性，讓員工自我加壓，充分認識到學習的重要性與必要性。現對員工培訓制度制定如下：
一、培訓方式
1）、新員工進廠後由安全部進行入廠安全教育。
2）、由分公司培訓部組織1周的理論培訓，理論培訓後根據分公司統一安排，進入班組邊工作邊學習。
3）、進班組後所在班組的班長為第一責任人，並安排已頂崗人員為指定師傅對新員工從事的工作進行應知應會和技能培訓。師傅的選定為自願結合、班長指定、領導認定的的形式。並簽定師徒協議，來促進培訓的程序。
師傅在簽訂協議後，在班組工作學習期間，需制定徒弟的學習計畫，每月上報培訓部，並在前三個月進行內部考核，來了解徒弟的學習掌握情況，將按照培訓計畫及現場操作能力進行的考核情況與次月培訓計畫一併上報。
4）、新員工進廠後前三月主要通過班組的實習進行操作培訓，並針對不同專業及崗位進行學習。培訓部安排固定的理論學習時間，控制在平均每天2小時的理論學習時間，維修人員培訓時間為夏季每天18：30-20：
30、冬季為18：00-20：00，星期日休息；倒班人員下夜班第二天安排6小時學習時間，上午9：
00-11：00，下午2：30-4：
30，晚上為夏季每天18：30-20：30、冬季為18：
00-20：00。培訓合格後可不再參加該期間學習，可參加技術人員學習。
結合實際情況進行一定調整，如維修在白天安排了實際操作的上手培訓時間在2小時以上，或當天檢修安排加班時間在3小時以上，則可在該月培訓計畫或提前通知培訓部進行安排，則當晚可不再上自習。夜間自習時間原定安排兩小時，如有老師上課，則自習時間延長半小時，節假日統一安排休息時間。
5）、加強各專業的培訓針對性，提高各專業員工培訓程序。現階段各專業需對培訓觀念有所改變，加強工作中的培訓。在師傅傳幫帶的形式上，使各專業在實際操作中達到要求：
工藝專業：將崗位劃分為工藝外操及裝置外操，在師傅的指導下工藝外操需能夠熟練掌握工藝流程的各項引數以及系統流程的倒操，裝置執行過程中故障的處理。裝置操作工在了解工藝流程基礎上，掌握裝置基礎知識了解裝置構造，完成所有裝置的獨立啟停機。
在生產執行過程中，工藝的故障判斷以及裝置的構造要求技術人員通過現場與理論講理進行培訓。
儀表專業：儀表人員需加強對plc、dcs及esd的問題處理及維修技能的提高，針對各種控制系統、調節閥的構造上加強學習及提高。
電氣專業：電氣人員現操作水平基本均可獨立完成現階段的工作，但還需對電器的專業知識進一步加強，主要為電氣裝置部件的作用、構造、維修，變電所的構成及電氣原理圖的識圖。
維修專業：動手能力是維修工所主要考核標準，在實際培訓中通過安排兩台教練機進行培訓，利用現有報廢的一台離心幫浦、往復幫浦進行拆裝，來提高動手能力。時間由師傅安排，根據理論掌握情況，來安排操作培訓時間，要求每天保證兩小時的培訓時間。
6）、培訓員工包括入廠未超過6個月的員工及現階段未頂崗員工。
二、員工考核辦法
1）、新員工入廠3個月為實習期，實習期內只拿基本工資（招聘時協商工資），實習期內主要由班組師傅依據崗位進行培訓，3個月後可以申請頂崗考試。
2）、新員工通過本專業頂崗考試合格後，可發放全額獎金，並在半年後簽定合同轉為正式員工。
3）、為促進員工學習積極性，根據學習掌握的情況將培訓考核獎金劃分為四檔，通過多檔次的的差別和在工作中的進步來激勵員工學習積極性。
a、領取40%獎金。參加頂崗考核，考核平均成績在65-70分，根據認定能夠基本掌握培訓內容，能夠完成大部分安排工作，工作表現較為努力。
b、領取50%獎金。參加頂崗考核考核平均成績在70-75分，在考核中較上次有所進步，在工作中已能完成所有安排的工作。
c、領取80%獎金。參加頂崗考核考核平均成績在75分以上，較頂崗考核標準還有一定差距，但能夠獨立完成大量工作，已基本達到頂崗要求。
d、全額獎金，通過考核各項要求均通過，並且獨立完成各項工作，已在班組中成為合格的操作工。
4）、加強師徒的相互職責性，將師徒獎金考核掛鉤。在三個月實習期後，如能達到40%獎金，則從該獎金中提取5%作為獎勵師傅；在6個月內如達不到80%的考核獎金則扣除師傅的5%獎金補於徒弟作為激勵，以上考核獎金均連續三個月。
5)、從即日起後續接收入廠6個月以及現階段不能頂崗的在6個月的考核期後，如達不到80%獎金考核額度的，則在工廠內部待崗，在待崗期間安排能夠完成的簡單工作，並按待崗要求領取工資。如在培訓考核期過後如無師傅願意帶領的，建議退回總公司人力資源部由公司進行安置，以保證工廠的安全生產。
三、培訓考核要求
1）、分公司培訓部每月對全體員工進行一次全面考核，由各專業負責人和技術員負責出題考試，並負責考試管理和試卷評閱工作，由培訓部負責監督，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2）、各專業把考試成績整理彙總後上報培訓部並公布結果。
3）、理論考試試題80%的內容以培訓大綱和各專業試題庫為主，20%的內容為相關專業知識。實踐考核根據所從事的崗位來進行實際操作的考核，考核內容為本崗位所有日常操作工作。
4）、考試內容為理論與實踐相結合，理論與實踐比例為4：6。
維修專業理論與實踐比例為3：7
5）、理論考試題型為填空和問答，實踐考試為現場操作。
6）、實踐操作要有嚴格的評分標準，以實踐考試評分表為準，每個專業考試時要有至少三名以上的考官進行評分，培訓部現場監督並隨機進行抽考。
7）、考試完成後各專業統計成績上報培訓部，同時附帶理論及實踐的試卷和評分表，由班長、技術員及專業負責人根據該員工在平時的工作的表現進行評價，該評價也具做為綜合的考核依據進行參考。由上述人員對本專業的參與考核人員做出基本情況分析。
四、現階段已領取部分獎金員工的考核要求
a、100%獎金員工考核要求
1）、月度考核不及格者，當月獎金係數下調0.2。
2）、次月月考及格的，恢復上月所調獎金係數。
3）、連續3個月月考不及格的，進行分公司內部待崗。
4）、上述員工考核的目的應為提高型考核，將實際考核的內容盡量定為本月所出現的一些問題的故障解決能力考核。或根據本月所進行的培訓或要求進行考核掌握情況。
b、40%、50%、80%獎金員工考核要求
1）、月度考核不及格者，當月獎金係數下調10%。
2）、次月月考及格的，恢復上月所調獎金係數。
3）、從本制度下發之月起3個月不能頂崗者，進行分公司內部待崗。
c、0%獎金員工考核要求
1）、月度考核不及格者處罰200元。
2）、從本制度下發之月起3個月不能頂崗者，進行分公司內部待崗。
五、分公司待崗說明
1、內部待崗人員每月只發放待崗工資，800元/月。
2、待崗人員與正式員工一樣，在原班組正常工作，由lng工廠管理。
3、待崗期內待崗人員認為達到頂崗水平，可以申請頂崗考試。
4、頂崗考試需先向主管領導申請，由主管領導考核通過後，再向分公司培訓部遞交頂崗考試申請，由培訓部組織進行考核，考核合格後工資、獎金恢復正常。
5、待崗時間為6個月待崗期滿仍不能頂崗者，退回總公司人力資源部。
分公司管理制度
為確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，加快商品周轉速度，合理調正商品結構，防止不合理資金的占用，提公升分公司的綜合管理能力。一 分公司資金撥款標準 資金撥付額為每季度核定一次。月銷售規模為該季度預算銷售月平均數，但不包括內銷和退貨銷售。資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數和固定資產...
分公司管理制度
第一條分公司的設立 1 申辦分公司要具備的以下條件 1 必須設立固定的工作辦公場所。2 必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人。3 必須設有專 兼 職財務人員。4 分公司必須配備能開展監理工作的監理隊伍。最低配備標準為1個總監，2個專業監理工程師，2個...
分公司管理制度
6 總公司提供公司資質證書 人員上崗證件 執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理註冊備案及投標過程中使用，借用期限為 2個星期，最多 1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。7 分公司在承攬監理業務時，招投標專案由分公司自行組織編制投標檔案，並以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監...