一、目的
為提公升公司企業文化建設，給員工提供展現自我的舞台，促進總公司與終端的一致性，特制訂本制度。
二、範圍
適用於安信各個分公司。
三、責任
1、運營中心行政管理部對各分公司晨會具有監督指導的責任；
2、分公司運營管理部對本分公司晨會具有組織、策劃、管理的責任；
3、分公司總經理對晨會有監督及管理的責任。
四、晨會召開時間
晨會於每週一（如需調整，運營中心將發布調整公告）早9：00；
五、召開地點
分公司當地召開
六、參會人員
各公司全體員工
七、晨會具體內容及流程
1、主持人開場問候
（1）整隊完畢後開場： 「各位安信的家人，大家早上好！」
（2）自我介紹（可由主持人自行調整）：我是xx部門的xx ，很高興能和大家一起度過這個愉快的早晨。
2、整理著裝、統計考勤
（1）主持人：「首先通報晨會出勤情況。」
（2）通考勤內容：「**部應到**人，實到**人，缺席**人…」
（3）通報完畢後，主持人總結：「本次晨會全勤的部門有xx部…」請大家給他們熱烈的掌聲鼓勵！
3、通報上週5s檢查情況
由運營管理部人員進行通報
4、通報各業務部門上週業績排**況
由運營管理部人員向業務線負責人收集資料並進行通報
5、總公司政令宣導及重大新聞、事件通報
由運營中心每週五統一安排需宣導的檔案內容。
6、朗誦司訓
由主持人帶領大家共同朗誦：
我是一名安信員工
我在安信大舞台演繹人生
成長中安信為我傾注心血
追求進步不斷成就自我
安信視我為尊，我以安信為榮
同展未來，共享喜悅
我牢記職業準則：
誠信立業，感恩為懷；
遵章守紀，崇尚責任
勇於挑戰，追求卓越！
成員工；
強安信；
創輝煌！
7、宣布晨會結束
八、晨會管理規定
1、分公司運營管理部需提前做好晨會策劃及資源準備；
2、分公司全體員工應嚴格遵守並執行總公司《晨會考勤制度》；
3、分公司全體員工應嚴格執行晨會內容及流程，不得私自刪減。
九、晨會管理執行辦法
1、各分公司運營負責人於晨會召開當日18：00前，將當周晨會考勤情況及晨會內容，通過oa傳送至運營中心行政管理部負責人；
2、運營中心行政管理部會不定期抽查各分公司員工晨會召開情況，審核小組對晨會召開進行實地突擊檢查；
3、對於不按時傳送晨會考勤及內容，或抽查、突擊檢查不合格的分公司，會納入分公司負責人、運營負責人當期績效考核。
本制度從下發之日起執行。
運營中心行政管理部
2012-3-16
中國人壽龍南縣支公司晨會管理制度
晨會經營，順利達成2010年的各項業務目標，為規範城區為規範城區晨會晨會經營，順利達成年的各項業務目標，根據實際情況，制訂本管理辦法。一 晨會時間 一 晨會時間 星期一 三 五上午8 30正式開始，原則上9 大晨會晨會 星期一正式開始，原則上20之前結束。戰區晨會 星期 二 四。專職 兼職人員區分 ...
分公司管理制度
為確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，加快商品周轉速度，合理調正商品結構，防止不合理資金的占用，提公升分公司的綜合管理能力。一 分公司資金撥款標準 資金撥付額為每季度核定一次。月銷售規模為該季度預算銷售月平均數，但不包括內銷和退貨銷售。資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數和固定資產...
分公司管理制度
第一條分公司的設立 1 申辦分公司要具備的以下條件 1 必須設立固定的工作辦公場所。2 必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人。3 必須設有專 兼 職財務人員。4 分公司必須配備能開展監理工作的監理隊伍。最低配備標準為1個總監，2個專業監理工程師，2個...