第九章管理體系
9.1 公司性質：
有限責任公司
9.2 部門職責
董事會： 企業的法定代表。管理委員會、執行委員會。
由兩個以上的董事組成。除法律和章程規定應由股東大會行使的權力之外，其他事項均可由董事會決定。公司董事會是公司經營決策機構，董事會向股東會負責。
董事會的義務主要是：製作和儲存董事會的議事錄，備置公司章程和各種簿冊，及時向股東大會報告資本的盈虧情況和在公司資不抵債時向有關機關申請破產等。
董事會職責：1，負責召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作；
2、決定公司的生產經營計畫和投資方案；
3、決定公司內部管理機構的設定；
4、批准公司的基本管理制度；
5、聽取總經理的工作報告並作出決議；
6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，並決定其獎懲。
董事會設有董事長、 副董事長、常務董事。在董事會中，董事長具在最大許可權。是董事會的主席。主要行使下列職權：
1，召集和主持董事會會議；
2，在董事會休會期間，行使董事會職權， 對業務執行的重大問題進行監督和指導；
3，對外代表公司，即有代表公司參與司法訴訟的權力，簽署重大協議的權力等。
總經理：該職位是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成乙個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理
總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高階職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計畫、方案，包括經營計畫、利潤分配方案、彌補虧損方案。
技術研發部：一職責範圍
1，在執行總經理的領導下開展工作。
2，負責公司新產品新技術的調研，論證，開發，設計。
3，負責設計進度和質量的監控工作。
4，負責新產品研發計畫的制定與實施。
5，負責收集和分析產品設計資料。研發產品發展趨勢，跟進行業動態，新技術，新材料，新工藝的應用。
6，完成領導交辦的臨時工作任務。
二技術研發部的許可權
1，又開展設計工作的自主權。
2，又對部門內部員工的考核權。
3，又對設計方案，設計路線的審核權。
4，又對企業研發方向的建議權。
5，又對研發過程的建議權。
6，又對部門內部員工的聘任和解聘的權利。
財務部經理： 直接上級：分管副總經理
下屬崗位：會計核算員、出納技術科科長、研究所所長
崗位性質：負責全面硒部的財務、會計管理工作
管理許可權，行使公司財務會計工作的指揮、指導、協調、監督和管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務
主要職責：
·在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務；
·貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、營銷、計畫等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作；
·負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規程、成本管理會計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；
·組織領導編制公司財務計畫、審查財務計畫。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開闢財源，加速資金周轉，提高資金使用效果；
·組織領導本部門按上級規定和要求編制財務決算工作；
·負責組織公司的成本管理工作。進行成本**、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高監利水平，確保公司利潤指標的完成；
·負責建立和完善公司財務審核、審計內部控制制度，監督其執**況；
·審查公司經營計畫及各項經濟合同，並認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他專案的經濟效益的市議；
·參與審查高速**、工資、獎金及其奉承涉及財務收支的各種方案；
·組織考核、分析公司經成果，提出可行的建議和措施；
·負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設定和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；
·負責向公司總經理、主管副總匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策；
·有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；
·完成公司領導交辦的其他工作任務。
人力資源部：直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關係主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才
（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計畫，經批准後組織實施。
（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計畫，按月做出預算及工作計畫，經批准後施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施。
（4） 制訂人力資源部專業培訓計畫並協助培訓部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯絡。
（6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才資訊並組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
（8） 組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
（9） 制訂述職週期經批准後安排述職活動。
（10） 審批經人事部核准的過失單和獎勵單，並安排執行。
（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
（12） 按工作程式做好與相關部門的橫向聯絡，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（13） 負責人力資源部主管的工作程式和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14） 及時準確傳達上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。
（16） 審批人力資源部及與其相關的檔案。
（17） 了解人力資源部工作情況和相關資料，收集分析公司人事、勞資資訊並定期向總經理、行政總監提交報告。
（18） 定期向行管總監述職。
（19） 在必要情況下向下級授權。
市場營銷總監：觀念，顧客需要什麼，就生產什麼。
市場總監是乙個公司負責所有市場工作的高階領導職位
核心職責：責主導公司的中、長期市場戰略規劃和年度實施計畫的制訂、.負責公司新產品的規劃、.
負責公司品牌規劃、傳播和市場隊伍的建設和管理，負責銷售渠道、零售終端的規劃、監督營銷工具的開發以及銷售隊伍的支援和培訓。
他們要協助公司建立科學的銷售戰略，確保市場營銷對企業經營戰略實施的最大支援；他們肩負著制定整體營銷計畫，並時時監督、控制的重任；他們需要密切關注市場變化，並適時調整競爭策略和營銷通路；他們負責組建高效的營銷團隊，並激勵團隊主動開拓市場；他們嚴格控制營銷成本，促進營銷利潤最大化。
9.3 規章制度：
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配制度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要加以追究。 《勞動合同法》第四條：企業勞動規章制度是企業內部的「勞動法律」，是企業進行勞動管理的工具。
依法建立和完善勞動規章制度,既是企業的權利,也是企業的義務。從一定的意義上說，企業進行勞動管理，必須靠規章制度進行管理，沒有勞動規章制度，企業就無法進行勞動管理。
用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度實施過程中，工會或者職工認為用人單位的規章制度不適當的，有權向用人單位提出，通過協商作出修改完善。
直接涉及勞動者切身利益的規章制度應當公示，或者告知勞動者。
9.4 管理團隊
董事會：李玉龍楊軍劉清朋
總經理： 於小淳
副總經理： 王守真
市場營銷總監： 李坤
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安全風險管理體系 知識競賽策劃 策劃 時間 一 活動背景 生產關係國計民生，安全穩定執行是公司生存發展的基礎。安全生產是企業的頭等大事，做好風險控制是實現安全生產的重要保證，安全風險管理體系全面推進四年多來，員工安全風險意識進一步加強，風險管控方法得到有效利用。學習安全風險管理體系管理方法，是企業每...
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