--計畫訂單中,詳細資料手法
·月度計畫管理
--主生產計畫平衡物件
--主生產計畫的重排與修訂
--主生產計畫模擬演練
·市場**與生產計畫的銜接與平衡
--生產能力計畫平衡
--物料需求計畫平衡與**商協調
--生產計畫會議的組織
--計畫物流管理資訊系統
三、訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優先順序管理
--前推或後推排程
--決定生產的優先法則
·周計畫管理
--周/日進度計畫編制
--急單、插單的處理
--輔助計畫的優化
--維修保養、ojt技能培訓
·aps高階排程方法
--針對大訂單的平準化計畫
--針對小訂單的成組計畫
--瓶頸管理
·庫存控制
--老三篇：abc、安全庫存、訂貨點
--新三篇：erp、jit、vmi
·急單、插單的計畫與管理
四、如何做好產能規劃
·影響產能的因素解析
·如何科學的計算和評價產能
·粗能力計畫與能力規劃
·產能的調整與規劃策略
·產能調整模擬演練
·投入與產出控制
五、生產績效管理
·生產統計與生產分析
·生產系統關鍵績效（kpi）指標
講師介紹：
管理與工程碩士，高階管理顧問，製造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車製造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統專案經理；時任某著名軟體公司諮詢事業部經理。kim擅長於：
《精益生產》、《工廠管理》、《物流與**鏈管理》、《生產計畫與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或專案諮詢的客戶企業包括:
·世界500強在華企業：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、bp潤滑油、阿爾卡特（上海）……
·實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(timken)軸承、環球邁特照明、聖戈班、華微半導體、諾日士電子裝置……
·國有股份制企業：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、菸草印刷……
·成長迅速的民營企業：天津天石休閒品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天雷射、利益五金……
·港澳台企業：基舜興休閒品、雷勝德奎……
柔性生產計畫系統實務與排程管理深圳培訓
柔性生產計畫系統實務 年度計畫策略管理 如何確定生產量及生產計畫量 計畫訂單中,詳細資料手法 月度計畫管理 主生產計畫平衡物件 主生產計畫的重排與修訂 主生產計畫模擬演練 市場 與生產計畫的銜接與平衡 生產能力計畫平衡 物料需求計畫平衡與 商協調 生產計畫會議的組織 計畫物流管理資訊系統 訂單與排程...
柔性生產計畫課後習題答案
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列選項中，不屬於柔性計畫要解決的問題的是 a標準化不夠 b停工待料 c客戶需求不能滿足 d生產變更次數多 正確答案 c 2.下列表述中，不屬於柔性計畫目標的是 a成本最小，利潤最大 b庫存控制合理 c生產工序銜接緊密 d生產穩定 正確答案 c ...
生產計畫管理實務
多種少量生產方式 production planning and control 1課堂要求 歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下乙個良好的基礎，提高您的能力和水平.請注意以下的幾點 1 手提 傳呼機上課期間請將您的手提 和傳呼機開為振動或關閉.2 吸菸在課堂內請不要吸菸.3 其它課期間請不...