人力資源管理中風險管理

摘要：隨著企業之間競爭力的日趨激烈，企業管理者愈發認識到人力資源的重要性。為企業人才提供乙個良好的發展平台，使他們發揮自身的主觀能動性，有利於提高效率和實現人力資源的合理配置。

企業管理中的核心部分就是人力的資源管理，用於識別和分析人力資源管理中的風險，最終有效地駕馭風險，對企業的穩定和發展具有重大意義。本文首先介紹了人力資源管理風險概述，然後對人力資源管理中風險的認識進行了分析，最後對人力資源管理中的風險管理提出相應措施。

關鍵詞：人力資源；風險管理

中圖分類號：f272.92文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（2011）09-0023-01

一、人力資源管理風險概述

人力資源面對的物件是與企業全體職工有關的一系列管理活動，在企業的管理和發展中起著非常重要的作用。知識經濟時代，企業的競爭不僅是產品的競爭，更是企業經營管理水平的競爭，各類經營管理人才對企業在這場競爭中的成敗至關重要。人力作為一種資本，在有助於企業的高產出的同時，也存在著高風險。

由於其特殊性，在實際操作過程中，人力資源部門注重的往往是招聘渠道的選擇，錄用標準的制定，以及初期的入職培訓，階段性的考評和測試等。忽視了巨集觀的把握和管理中存在的風險。而這些最終可能導致員工因為薪酬制度與福利制度的不合理而選擇離職，造成公司人員的流失，影響公司的正常運作。

如何將風險降至最低是人力資源管理中需要深入**的問題。

二、對人力資源管理中風險的認識

在人力資源管理中，每乙個環節都是存在著不同程度的風險，比如招聘風險、考聘風險、薪金管理風險、人員管理風險等。人力資源管理具有敏感性和複雜性，尤其是在高速發展和處於不斷變化中的企業，例如電力企業。

電力企業通常是處於不斷地變革之中的，包括設施、技術等方面的革新。在電力企業中，技術、生產等方面的風險收到了應有的關注和重視，但是在人力資源管理方面卻缺少關注。多年以來，積累了一些管理上的問題。

比如，員工素質偏低可能會給安全生產帶來風險，農電工隊伍龐大帶來合同管理上的問題和保險方面的問題等。這些問題在其他行業也體現的很明顯。