[摘要]隨著經濟全球化趨勢的發展，人力資源管理外包成為人力資源管理的一種重要手段，不僅能為當前企業提供專業化的人力資源管理服務，而且能促進建立完善的人力資源管理制度。但是在當前企業人力資源管理活動外包的過程中，由於企業經營環境的複雜性和決策、控制水平的欠缺，造成外包面臨很大風險。科學合理地分析當前人力資源管理外包風險，**加強人力資源管理外包風險防範措施，是提公升當前企業人力資源管理水平的有效途徑。
[doi]10.13939/
隨著資訊化經濟的不斷發展，人力資源管理外包能有效地提高企業人力資源管理的效率，增強企業的核心競爭力。但人力資源管理外包屬於一種新生事物，由於自身的不完善以及外部環境的複雜性，在外包過程中存在許多風險性因素。本文通過對當前企業人力資源管理外包作用的分析，詳細論述了當前企業人力資源外包風險，並提出了相關的防範策略，對於企業科學地進行人力資源管理外包具有重要的現實意義。
1人力資源管理外包內涵分析
人力資源管理外包作為一種全新的企業經營管理理念，是指企業根據需要，通過外包形式，把人力資源管理工作或職能的某一項或幾項交由其他企業或組織進行管理的一種人力資源管理方式。
人力資源管理外包是現代企業發展過程中產生的一種新的企業經營管理理念。企業的這種人力資源管理方式，是企業提高管理效益，增強競爭力的一種有效手段。企業人力資源管理外包主要是通過合同契約等形式來規範契約雙方行為的管理方式，是提高人力資源管理的一種競爭手段。
2人力資源管理外包的作用
2.1有利於提高企業的核心競爭力
隨著市場經濟競爭體制的加強，企業的人力與物力資源嚴重影響了企業的運營狀況。企業如果對生產過程中的每個環節都全面關注，必然會降低企業的核心能力，企業可以將非核心的人力資源業務進行外包，充分利用企業有限的資源強化核心業務，進而提高企業的核心競爭力。
企業人力資源管理外包風險及對策研究
作者 毛軍朱文靜 中國集體經濟 上 2010年第10期 摘要 人力資源外包作為一種新興的管理模式,已成為企業培育核心競爭力的重要策略之一,越來越受到各類企業的青睞。但目前我國外包市場尚不成熟,企業在獲取外包所帶來收益的同時也面臨諸多風險。文章從分析影響企業人力資源外包的風險成因理論入手,了相應的風險...
企業人力資源管理外包現狀分析
一 前言 20世紀90年代，外包作為一種戰略轉變才盛行於許多歐美公司，1993年，外包研究會 the outsourcing institute 在紐約成立，標誌著外包戰略的理論研究與實踐進入了新的階段。企業外包已成為企業價值鏈的一環，具有實質的策略重要性。越來越多的企業主管將外包視為重塑企業架構的...
企業人力資源管理外包現狀及具體實施
摘要 人力資源管理在企業中的地位已經開始由事務型管理向戰略型管理轉變，如何使人力資源管理部門真正發揮戰略職能，將事務型的人力資源管理工作進行外包無疑是一種有建設性的解決途徑。本文主要進行w企業人力資源管理外包的現狀及具體實施描述，包括w公司背景介紹 管理現狀 人力資源管理外包專案的設計，以及外包策略...