【摘要】中小企業實施人力資源管理外包對促進企業發展有重要意義，但也面臨著來自企業外部和內部的一系列風險。中小企業可採取的規避風險的策略包括：建立外包風險的激勵一約束機制；選擇合適的外包商；建立新型的企業文化；與企業員工及時有效的溝通並實施全過程動態管理，引入第三方監理等。
人力資源管理外包的發展是隨著外包加工**的發展而逐步發展起來的。學術界對人力資源管理外包的較統一認識是：。其本質其實是人力資源管理在高度專業化水平下的市場分工與協作。
1.中小企業人力資源管理外包的意義
上世紀90年代以來，中小企業發展迅猛，在國民經濟格局中地位顯著上公升。但由於中小企業成長的先天不足，其人力資源管理中還存在著意識不足、缺乏系統規劃、管理體系不健全和管理能力不足等問題，因此實施人力資源管理外包具有特殊意義。
1.1有助於構建企業核心競爭力
外包理論的初始理念是節約資源，降低成本，集中有限資源於創造競爭力的業務。通過人力資源管理外包，一方面把弱勢業務交給外包商來做，彌補企業不擅長的領域；另一方面可以使人力資源管理者減少處理不重要事務的時間，集中於核心業務，由此來提高企業效率。
1.2有助於吸引和留住優秀員工
研究表明，導致中小企業人才缺乏的主要原因是企業缺乏合理健全的福利政策和員工培訓制度，難以滿足員工職業生涯發展的需要，不能為人才提供能夠充分發揮作用的崗位。人力資源管理業務外包後，外包商經過對企業的專業分析，為企業制定有競爭力的福利政策和職業生涯發展計畫，提公升員工滿意度，大幅度提高對關鍵員工的吸引力。
1.3有助於建立完善的人力資源管理制度
外包商能夠幫助中小企業制定清晰的工作說明書和崗位規範，管理員工進出記錄，將員工考核記錄及時歸檔，建立人力資源管理資訊系統，使之走上制度化管理的軌道，提高中小企業管理工作的規範性、公正性，增強工作績效。
中小企業人力資源管理
一 人力資源管理的內涵及其在現代中小企業管理中的重要地位 人力資源管理是指乙個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括 制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計畫,並在其指導下,進行人員安排 業績評定 員工激勵 管理培訓及決定報酬和勞資關係等。1 人力資源管理是在20世紀中葉逐漸由人事管理轉...
中小企業人力資源管理問題及對策分析
發表時間 2011 12 29 時代報告 2011年11月下期供稿作者 董沁文 董沁文 上海先聲藥業 上海 200000 中圖分類號 f272.92 文獻標識碼 a 文章編號 1003 2738 2011 11 0199 01 摘要 隨著經濟全球化程序的進一步加快，國際市場競爭日趨激烈。面對這種形勢...
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三 中小企業的人力資源戰略規劃是組織發展戰略的乙個非常重要的內容，人力資源規劃必須列入人力資源管理的常規業務內容，但是人力資源部自身的力量可能無法承擔，需要由企業決策層來主持，人力資源管理部門和部門負責人來協助。四 我國中小企業人力資源管理上存在的問題 人才作為知識 資訊 智慧型 創新能力的源泉和載...