第一塊：發展思路與戰略
一、中國建材的發展思路
1、 走一條技術創新突出主業的專業化發展道路
2、 走一條資本運營和聯合重組的低成本擴張道路
3、 走一條市場化運作機制和國際化合作的道路
4、 走一條爭取地方資源支援和為地方做貢獻的道路
二、中國建材集團發展思路
1、乙個目標，通過聯合重組、優化布局、管理整合和科技創新使公司成為中國水泥行業規模領先、技術先進、管理優秀、效益一流的行業排頭兵企業；
2、推動聯合重組、資本運營兩個輪子
3、實施「科技創新」、「大建材」、和「人才強企」三大戰略
4、建立「四型」企業，即將集團建設為創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型的國際知名企業；
5、實施「五化」管理，大力推行「一體化、模式化、制度化、流程化、數位化」的管理模式，實現集團企業的協同發展。
三、中國建材水泥板塊發展思路
1、發展目標：成為全球一流的，中國水泥行業規模巨集大的排頭兵企業。
2、成長方式：聯合重組為主，新建為輔。
3、發展戰略：大水泥戰略，區域化戰略。
四、南方水泥發展歷程
1、中國水泥行業的現狀：產業結構不合理、產能過剩、企業分散、技術落後、行業集中度低，嚴重制約著水泥行業的健康發展，使得水泥**長期在低位執行，企業效益難以提公升，行業價值難以體現。2023年行業集中度僅為21%，產量大於300萬噸的43家，企業生產集中度僅佔25%。
2、從2023年南方水泥成立至今，一場涉及上海、浙江、江蘇、湖南、江西、廣西、安徽六省一市的大規模水泥企業聯合重組拉開了帷幕。
3、南方水泥的成立：
1）、有力地推進了地區水泥行業的結構調整
2）、提高了產業集中度
3）、優化了資源配置
4）、推動了市場的健康發展
5）、通過技術進步、節能減排、降本增效，在提高經濟效益的同時，也實現了較好的社會效益。
4、南方水泥發展歷程大事記：
1）、2023年12月中建材組建南方水泥構想啟蒙
2）、2023年3月南方水泥聯合重組正式啟動
3）、2023年9月26日南方水泥****註冊成立
4）、2023年5月15日聯合重組初步完成，管理整合拉開序幕
5）、2023年3月19日「三駕馬車」拉動管理整合高速前進
第二塊：企業文化
一、企業精神—核心價值觀：績效、和諧、責任
1、 績效：追求績效，績效是南方水泥發展的基礎和動力，要追求持續一流的績效表現，爭取國內領先地位的頂尖水平。
2、 和諧：與自然和諧，就是善用資源的理念
與社會和諧，就是南方水泥的產品要服務建設；
與競爭者和諧，就是奉行藍海戰略，實現雙贏、多贏和共贏；
企業內部和諧，成員企業實現協同，資源共享；員工與企業共同成長南方水泥成為團結和睦的大家庭。
3、 責任：對社會負責——善用資源，用優質的服務回報社會；
對股東負責——創造價值，用豐厚的收益回報股東；
對員工負責——以人為本，用幸福的生活回報員工。
二、願景與使命
1、願景：成為國內規模最大、實力最雄厚、效益最好、技術最先進、管理最優秀的專業性水泥公司。
2、使命：善用資源、服務建設
三、用人理念：
1、肯定人人具備「成才」的潛力——尊重員工
2、搭建人人得以「成才」的階梯——優化員工
3、提供人人施展「才能」的空間——發展員工
4、三寬：待人寬厚、處事寬容、環境寬鬆
5、三力：向心力、凝聚力、親和力
四、經營管理模式——「三五」管理，即：5n、5c、5i
1、5n（五化）：
一體化、模式化、制度化、流程化、數位化
2、5c（五集中）：
市場營銷集中、採購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中
3、5i（五類關鍵經營指標）：
淨利潤、售價及售量、成本費用、現金流、資產負債率
第三塊：職業化管理
一、 職業化管理目標
1、「人」的職業化：盡心、盡智、盡職、盡責
幹部在狀態：想做事、能做事、做成事
2、「組織」的職業化：統一思想、協同配合
營造「績效、和諧、責任」的工作氛圍
二、 什麼是人的職業化
1、 職業能力：態度、技能、行為
2、 職業結果：做人、做事的品質
3、 職業品牌：知名度、美譽度
4、 三、 企業如何培養人的職業化？
起點：職業化態度
態度決定行為
行為決定習慣
習慣決定性格
性格決定命運
所以，態度是基礎。
第一位：誠信
1、 誠信表現在對客戶的誠信、對合作夥伴的誠信、對社會、社群的誠信、對下屬、員工的誠信
2、 加入南方，就是一家人，心要往一處想，勁要往一處使，一榮俱榮。
第二位：把握機遇
1、 必須對環境現狀有全面的認知和對未來環境的變化有深刻的洞察；
2、 水泥行業做大、做強是大勢所趨；
3、 堅定與南方並肩戰鬥的信心；
4、 全情投入南方的建設中。
中國建材市場調查研究報告
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