中小企業在我國的經濟發展中具有十分重要的地位，它對於國民經濟的發展、就業機會的提供、社會財富的創造都起到了不可忽視的支援和促進作用。然而，中小企業由於種種原因，在完成原始積累、進行二次創業、欲實現更大飛躍的時候，往往陷入困境。在制約中小企業發展的諸多因素中，人力資源的制約問題最為突出。
雖然一些企業已經認識到人力資源管理對於企業建立競爭優勢和實現可持續發展的重要性，但真正能夠運用現代管理理論進行系統、科學、規範的人力資源管理實踐，並取得顯著成效的中小企業並不多。中小企業如何在激烈的競爭中做好人力資源管理工作，使企業保持強勁的生命力和競爭力，這已成為中小企業面臨的重大問題。
一、中小企業人力資源管理現狀及存在的問題
1、人力資源管理觀念的落後
中小企業在人力資源管理方面的優勢在於：中小企業以其體制上的靈活而體現出用人制度上的靈活：可以高薪聘請有才能的技術人員和管理人員，人才的進出比較自由等。
但是較之大企業，它的缺陷也是明顯的：發展空間不足、任人唯親、制度不健全等造成的人才流動非常頻繁。
中小企業在初創期大多依靠創業者個人稟賦與風格對企業管理特色形成影響，創業者的個人魅力與感召力成為企業凝聚力的主要**。然而，在競爭環境發生了深刻變化和企業步入成長期後，人力資源的作用日益重要。中小企業原有的管理模式對人的非理性和隨意性管理的弊端正成為制約企業成長的瓶頸，其最突出的表現是以人為本的管理理念尚未被企業所有者和管理層所接受。
集所有權、監督權和經營權於一身的中小企業主，其本身的素質決定了企業的命運。不少中小企業主出於對員工忠誠度的懷疑，對員工只重視使用，不重視培養，只願意在人才上花錢，過多地到同行企業中挖人。而作為員工，當他感到工作狀況不利於今後更好地發展時，就不願做長久停留，一有合適機會就走人。
2、人力資源管理制度上的缺陷
由於中小企業在人力資源觀念上的落後，帶來其在人力資源管理制度上有嚴重缺陷。現在提到人才的競爭，實質是人才制度優劣的競爭。我國中小企業中，有相當多的企業沒有人力資源管理部門，有人力資源管理部門的，有關管理者的素質、能力也不高。
低素質的人力資源管理者又體現不出人力資源管理的作用，於是乾脆忽略人力資源管理。
中小企業的人力資源管理之道
價值中國作者 寇北辰 古今中外，歷朝歷代，大到乙個國家，小到一切組織，人才的選擇都是一件非常重要的事情，也是所有企業發展必須經歷的乙個過程。每個企業都想選好人，但實際操作過程又很艱難，無章可循，無據可依，使選人問題成了許多組織的一大困擾，也是管理者的乙個心頭大患。在很多實事中，由於選人不當給國家及其...
中小企業人力資源管理
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中小企業的人力資源管理現狀調查作業
3 企業對人力資源管理的角色認識不充分 很多中小企業的人力資源管理的專業角色未受老闆的重視，大多數中小企業沒有設定專門的人力資源管理機構，其職能大都由總經理辦公室或行政部兼任。即使有的企業專門設定了人力資源部，他們也只是管管檔案 工資和勞保等。有一些企業主也嘗試著制定各種各樣的人力資源管理制度，並努...