一、人力資源管理的內涵及其在現代中小企業管理中的重要地位
人力資源管理是指乙個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括:制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計畫,並在其指導下,進行人員安排、業績評定、員工激勵、管理培訓及決定報酬和勞資關係等。
[1]人力資源管理是在20世紀中葉逐漸由人事管理轉化而來,歷經半個多世紀的發展,其功能經歷了上公升的過程,人力資源管理對中小企業發展極為重要。
中小企業在我國國民經濟中占有十分重要的地位。目前全國工商註冊登記的中小企業已超過1千萬家,佔全國全部工商註冊登記企業總數的99%。中小企業在全國工業產值和實現利稅中分別佔60%和40%左右,流通領域佔全國零售網點的90%以上,提供了大約75%的城鎮就業機會。
但是長期以來,小企業由於管理人才缺乏、管理手段落後和管理制度不健全,相當一部分企業仍習慣於傳統生產型的經營管理方式,缺乏對市場的適應和把握能力,生產的盲目性很大;加之人員文化素質低,技術人員和管理人員缺乏,很多中小企業只能從事勞動密集型和粗加工的產業,產品往往不具備競爭力。據統計,全國大型企業每百名職工中擁有的大專以上學歷的人員為10.46人,中小企業僅2.
96人只相當於大型企業平均水平的28%。在中小企業的發展中人力資源管理起了舉足輕重的作用。pp
（一）環境激烈變化需要中小企業加強人力資源管理。
加入ｗｔｏ、國際巨頭的搶灘中國行動、各種新興商業形態的湧現、商業企業的重組、電子商務與網路時代的到來,對於國內的中小企業而言,無疑是迎來了新一輪的挑戰與機遇。在這新一輪的企業競賽中,不從構築人力資源競爭力入手,企業將很難取得獨創與速度的優勢。在新的經濟形勢下，中國的中小企業不可避免地被推向全球的經濟架構中，在硬、軟體的更新與提公升中，商品、資本和技術相對較為容易與全球接軌，惟有在人力資源的提公升上，沒有近路可走。
（二）人力資源競爭力是企業的核心競爭力
所謂核心能力是指內部一系列互補的技能和知識的結合,它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。它具有價值優越性、異質性、難模仿性、不可交易性與難替代性。隨著中國加入ｗｔｏ,中小企業面臨更多的機遇和挑戰,可以直接參與國際競爭,而國際產品也進入國內市場,能否在競爭日趨激烈的環境中生存和發展,關鍵在於企業是否具備核心競爭力,而核心競爭力來自於企業中的眾多資源之一——人力資源。
人力資源是企業組織生存發展的命脈,任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效管理,中小企業更是如此。尋找人才、留住人才、發展人才,為企業保持強勁的生命力和競爭力,為實現企業的遠景及目標提供有力的人才支援對中小企業相當重要
(三)人力資源戰略是企業戰略成功實施的保障
pp企業戰略著眼於未來,人力資源戰略與經營戰略、成本戰略、產品戰略、研發戰略一樣,是一種非常重要的職能戰略。企業的任何戰略目標的完成,都離不開人力資源戰略的配合。人力資源戰略是**未來的組織任務和環境對組織的要求,以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源管理的過程,它要求通過收集和利用資訊對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。
對於乙個企業來說,人力資源規劃的實質是根據企業經營方針,通過確定企業人力資源來實現企業的目標。
pp制約中小企業發展的真正瓶頸是行之有效的人力資源管理，如果忽視被稱為「世紀第一大資源」的人力資源的管理，中小企業的興盛繁榮將只是表象，它的發展和壯大也將可望而不可及。只有搞好人力資源管理才能更有好的實現中小企業的戰略目標。
二、當前我國中小企業人力資源的現狀和人力資源管理的主要問題
pp我國中小企業的主要特點是量大、面廣、起點不高，多集中於勞動密集型產業。面對新世紀全球經濟一體化和國內經濟轉型的兩大挑戰，其發展的核心問題一是人才，二是人才，第三還是人才。人才缺乏，尤其是高素質的管理人才和高水平的技術人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業的健康發展。
因此，要把普遍提高中小企業勞動者素質，建設一支巨集大的、高素質人才隊伍，培養、吸引和用好人才作為促進中小企業發展的一項重大戰略任務。我們要先對我國中小企業人力資源的現狀進行一定的了解，對其存在的問題進行一定的分析。
中小企業人力資源管理弊端分析
三 中小企業的人力資源戰略規劃是組織發展戰略的乙個非常重要的內容，人力資源規劃必須列入人力資源管理的常規業務內容，但是人力資源部自身的力量可能無法承擔，需要由企業決策層來主持，人力資源管理部門和部門負責人來協助。四 我國中小企業人力資源管理上存在的問題 人才作為知識 資訊 智慧型 創新能力的源泉和載...
突破中小企業人力資源管理難題
突破中小企業人力資源管理難題活動名稱 突破中小企業人力資源管理難題 nsn866609 活動名稱 主題名稱 主題名稱 主持人 chris wang 暢享網 chris 主持人 許凱 kanny 演示者 演示者la lao laura 9 21 11 2 00 pm 開始時間 開始時間 9 21 11...
中小企業人力資源管理外包問題
摘要 中小企業實施人力資源管理外包對促進企業發展有重要意義，但也面臨著來自企業外部和內部的一系列風險。中小企業可採取的規避風險的策略包括 建立外包風險的激勵一約束機制 選擇合適的外包商 建立新型的企業文化 與企業員工及時有效的溝通並實施全過程動態管理，引入第三方監理等。人力資源管理外包的發展是隨著外...