3、企業對人力資源管理的角色認識不充分
很多中小企業的人力資源管理的專業角色未受老闆的重視，大多數中小企業沒有設定專門的人力資源管理機構，其職能大都由總經理辦公室或行政部兼任。即使有的企業專門設定了人力資源部，他們也只是管管檔案、工資和勞保等。有一些企業主也嘗試著制定各種各樣的人力資源管理制度，並努力加以貫徹執行。
但從其內容來分析，大都是員工考勤、獎勵制度、工資分配，工作規則等方面對員工加以限制。而不是如何充分調動員工的創造性和積極性出發來規範企業員工的行為，以求得員工發展和組織目標的實現。因此，目前一些企業的人力資源管理制度的執行具有一定的強制性和片面性。
4、企業員工素質不高
中小企業因其自身的規模小，資金實力不強等隱私限制，很難及時提高自己員工隊伍的能力水平、聘請高素質的管理人員和技術人員。多數員工的素質較低，高學歷高智商的人才稀少。員工的實際工作能力有一定限度，很多人不能很好的適應其所在崗位的需要。
即使少量員工素質較高，但由於發揮空間有限，能力限制和浪費現象也很嚴重。
當代市場競爭說到底是人才的競爭。在知識與資本對等，甚至是知識僱傭資本的時代，人力資本對企業競爭力的作用已越來越大。建設和擁有一支高素質的人才隊伍，已成為企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的一項必備條件，誰擁有的人才越多，人力資源越豐富，誰的創新意識和創新能力就越強，因而誰的競爭力就越強。
人力資源是中小企業的核心競爭力**。中小企業應根據自身的特點充分發揮自身的優勢，改變當前存在某些不良狀況，積極探索和實踐人才戰略，發揮人才在企業資本運作管理作用，注重從人才戰略角度去探索，即能在當今激烈的市場競爭中占有一席之地.
中小企業的人力資源管理方略
中小企業在我國的經濟發展中具有十分重要的地位，它對於國民經濟的發展 就業機會的提供 社會財富的創造都起到了不可忽視的支援和促進作用。然而，中小企業由於種種原因，在完成原始積累 進行二次創業 欲實現更大飛躍的時候，往往陷入困境。在制約中小企業發展的諸多因素中，人力資源的制約問題最為突出。雖然一些企業已...
中小企業的人力資源管理之道
價值中國作者 寇北辰 古今中外，歷朝歷代，大到乙個國家，小到一切組織，人才的選擇都是一件非常重要的事情，也是所有企業發展必須經歷的乙個過程。每個企業都想選好人，但實際操作過程又很艱難，無章可循，無據可依，使選人問題成了許多組織的一大困擾，也是管理者的乙個心頭大患。在很多實事中，由於選人不當給國家及其...
中小企業人力資源管理
一 人力資源管理的內涵及其在現代中小企業管理中的重要地位 人力資源管理是指乙個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括 制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計畫,並在其指導下,進行人員安排 業績評定 員工激勵 管理培訓及決定報酬和勞資關係等。1 人力資源管理是在20世紀中葉逐漸由人事管理轉...