作者：蘇義強
**：《中國管理資訊化》2023年第07期
[摘要] 為了能夠獲得更好的企業績效，人力資源管理的目標和控制要以服務企業戰略目標為唯一宗旨。傳統的企業僅僅將人力資源視為常規行政工作的內容之一，並沒有將其與企業自身的戰略發展以及自身企業發展的特色相結合，沒有真正實現人力資源管理上的可持續性發展和科學性控制。文章主要分析了中小企業人力資源管理的必要性，並提出了相應的目標與控制措施。
[關鍵詞] 中小企業；人力資源；目標；控制
doi：10.3969 / - 0194.2015.07.056
[中圖分類號] f272.92 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2015）07- 0104- 02
由於經濟全球化不斷推進，世界經濟格局發生了翻天覆地的變化，企業產業競爭呈現出很多變化，顧客的需求更為個性化，服務手段也更為現代化。身處這般的動態競爭中，中小企業更是要不斷完善自身的人力資源管理，調整戰略目標，實現目標控制的優化，以便提高企業的綜合競爭力。為了能夠獲得更好的企業績效，人力資源管理的目標和控制要以服務企業戰略目標為唯一宗旨。
企業戰略人力資源管理借助的是人力資源的強大力量來為企業將來的戰略目標進行服務。目前，企業越來越重視人力資源的目標設定和實現控制。傳統的企業僅僅將人力資源看做了常規行政工作的內容之一，並沒有將其與企業自身的戰略發展以及自身企業發展的特色相結合，沒有真正實現人力資源管理上的可持續性發展和科學性控制。
1 中小企業人力資源管理的必要性
1.1 人力資本促進經濟增長
人力資源資本的效用在於提高個人的綜合素質，並對工作質量有著促進作用，勞動素質和勞動質量有助於提高企業的產量，從而帶動企業的增效。人力資本的數量提公升有助於增加利用率[1]。第二次世界大戰打破了原有的世界經濟格局，日本雖是戰敗國，但一直謀求自身的發展，借助美國的支援，日本引進了大量國外資本，發展速度進一步提公升；中國雖然也引進了大量的外國資本，但發展相對緩慢。
歸根結底，是因為中國與日本的人力資源發展進度有所不同，我國發展起步較晚，教育發展程度不高，不能完全消化國外先進的資本。日本雖然是第二次世界大戰的戰敗國，經濟受到重創，但人力資源得到了很好的儲存，因此能夠很好地消化國外資本。人力資源戰略目標的設定和正確管理，還能夠吸引更多的先進技術，促進創新性企業的改革發展。
戰略人力資源管理的關鍵在於戰略匹配，使得人力資源管理和控制能為企業的可持續發展提供更多的人才支援。
中小企業人力資源管理
一 人力資源管理的內涵及其在現代中小企業管理中的重要地位 人力資源管理是指乙個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括 制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計畫,並在其指導下,進行人員安排 業績評定 員工激勵 管理培訓及決定報酬和勞資關係等。1 人力資源管理是在20世紀中葉逐漸由人事管理轉...
中小企業人力資源管理弊端分析
三 中小企業的人力資源戰略規劃是組織發展戰略的乙個非常重要的內容，人力資源規劃必須列入人力資源管理的常規業務內容，但是人力資源部自身的力量可能無法承擔，需要由企業決策層來主持，人力資源管理部門和部門負責人來協助。四 我國中小企業人力資源管理上存在的問題 人才作為知識 資訊 智慧型 創新能力的源泉和載...
突破中小企業人力資源管理難題
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