摘要：人力資源管理在企業中的地位已經開始由事務型管理向戰略型管理轉變，如何使人力資源管理部門真正發揮戰略職能，將事務型的人力資源管理工作進行外包無疑是一種有建設性的解決途徑。本文主要進行w企業人力資源管理外包的現狀及具體實施描述，包括w公司背景介紹、管理現狀、人力資源管理外包專案的設計，以及外包策略的實施和評價。
關鍵詞：人力資源管理；外包；w企業
中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）07-00-01
研究w企業人力資源管理外包工作就是對企業如何做好內外部的人力資源管理工作的研究，通過有效的開展人力資源管理外包工作，提高企業在技術上、資源上、人事上的管理水平，提高企業服務效率，降低企業成本。
一、w企業人力資源管理外包現狀
w企業成立於2023年，是安徽地區規模最大的倉儲貨運企業之一，在「快捷、準確、安全」的企業作風引導下，一直保持著穩健、高速的發展。近年來，由於物流行業的飛速發展，帶來了w企業一線員工人數的不斷增加，員工的服務和管理工作也相對變得更加繁重和負責。2023年開始，企業就開始把內部人員招聘、培訓、工資的發放等系列工作交由專業的第三方人力資源管理公司**，同時，引入現代的一些成熟的資訊系統軟體來處理一些日常繁瑣的人力資源管理工作。
二、w企業人力資源管理外包專案的設計
（一）員工招聘方面
在w企業中，中高階管理人員由於要熟知外企文化和管理崗位，並且擁有豐富的高階管理經驗，因此，通常都交由專業的獵頭公司，由獵頭公司進行有效的方式招聘到符合要求的員工。一線員工的招聘由於要求不高，通常也以外包的行式進行，只有在人數較少的個別崗位進行招聘時，企業才交由內部的人力資源管理部門負責。
（二）員工培訓方面
w企業對於新進的每一位員工都會進行系統的、專業的培訓，培訓內容包括企業文化、企業制度、員工日常行為規範、職業道德和素養、業務培訓和專業技能培養。培訓採取內外結合的方式進行，由人力資源部門和第三方的培訓機構共同派出專業的培訓師對新進員工進行培訓。培訓過程中全程跟進反饋和培訓考核評估，確保培訓效果。
企業人力資源管理外包現狀分析
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