廈大醫院葉桂香高護（3）班 73號
2023年《關於深化衛生事業單位人事制度改革的實施意見》正式出台後，醫院管理進入了以人力資源管理為核心的現代經營管理新時代。人力資源作為醫院的第一資源，是醫院核心競爭力的第一要素；護理人員是醫院護理人力資源的最重要的組成部分，如何有效地開發、利用護理人員的智力潛能和實踐創新能力，是現代醫院護理能本管理的核心問題，也是現代醫院護理資源開發的關鍵所在。加強護理人力資源管理和全面提公升管理團隊與專業技術隊伍素質，是當前醫院管理的第一要務。
提公升護理人員素質，是反映醫院護理人力資源的潛在優勢轉變為現實的人才優勢，把豐富的人力資源優勢轉變為現實發展優勢的有效途徑。
一、我國護理人力資源管理現狀
1. 護理人力資源明顯短缺，且人力資源配置不合理。
資料顯示，醫護比例、**床位比例不合理，城鄉差距大。2023年醫護比只有1：0.
61，全國平均的**與床位比為0.40：1，農村的**床位比只有0.
26：1，就**與床位比例而言，世界許多國家都基本保持在1：1以上；我國每千人口**為0.
993人，在全世界排名倒數第三，只有16.93%的註冊**工作在縣及縣以下醫院,每千農業人口註冊**比例只有0.18，全國**中從事社群護理工作的不到10%，而美國2023年**中從事社群護理工作的已經達到33.
5%。2023年據衛生部對全國12家醫院抽樣結果顯示，其中只有2家醫院的護理人力基本飽和，10家醫院的護理人員嚴重缺編，平均缺編率為31.3%。
2．護理工作層面廣，工作量大，高風險，與薪酬不對應，影響了工作積極性。
護理內涵理解不全面，**具體工作沒有明確規定。 一項調查顯示，**每天要做104項工作，但是其中有四分之一是非護理專業工作。護理工作不到位，具體哪些是**應該做的，那些是**不應該做的，目前還沒有明確規定，許多沒有人做的事都叫**做，已成普遍現象。
相當一部分醫院對護理工作未給予應有的重視，不僅對護理工作的專業性認識不足，將護理工作簡單地等同於打針、發藥，而且忽視了護理工作在醫療風險控制和醫療安全保障中不可替代的作用，部分醫院在改革中片面理解減人增效和成本核算，為了追求經濟效益不惜將護理的人力成本和必要的物質成本一減再減。許多醫院醫生和**的獎金差距越來越大。種種因素導致**大量流失，加重護理人員短缺，嚴重削弱了**工作熱情。
3．護理教育在低水平徘徊。
護理隊伍大部分是中專生，高等護理教育僅佔27.55％。據2023年統計，我國各級護理教育在校學生人數為：
高等醫學院校在校護理碩士研究生128人，本科生共有22457人，高職共有68566人，中等衛生（**）學校護理專業在校學生共有282400 人，**學校以及社會力量辦學機構共有護理專業在校學生和在職學員166459人。2023年以來，全國每年進行**註冊考試登記的院校數量為1287所。研究生、本科、大專、中專護理教育在校學生比為0.
05：7.95：
24.28：100,大專以上護理教育規模佔整個護理教育規模的27.
55%。
從醫院和社群護理人員的學歷結構來看，2023年美國醫院**中7.6%為研究生畢業，35. 7%為本科畢業，38.
4%為大專畢業，18.1%相當於我國的中專畢業（高中後1-1.5年）；社群**中本科畢業的為22.
5%，大專畢業的為48.2%，相當於我國中專畢業的為24.8%。
4．護理管理仍以傳統的人事管理為主，亟待啟用科學的人力資源管理。
傳統的人事管理是金字塔式的管理模式，採用單一規範的管理，重視服從命令聽指揮，以事為主，主要為單位創造財富，報酬與與資歷、級別相關度大，軟報酬主要表現為表揚和精神鼓勵，晉公升重資歷，培訓主要為了組織需要。而人力資源管理是網路化、扁平管理模式，重在開發，以人為本，重視溝通、協調、理解，為單位創造財富的同時發展個人，報酬與業績、能力相關度大，軟報酬包含發展空間、自我實現、和諧融洽的人際，採用競爭上崗，能者上，培訓是對員工的關心，是員工的福利，是為了增加員工的人力資本。顯而易見，人力資源管理優於傳統的人事管理。
二、建議及對策
1、樹立正確的人力資源觀念。
2、建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度。
3、建立職責明確、有效放權的崗位責任制。
4、建立科學、公正、公開的績效考核制度。
5、建立公正、公平、合理的薪酬體系。
6、建立有效的人力資源激勵機制和制約機制。
7、搞好**職業生涯規劃，為**提供良好的發展空間。
建立護理人力支援庫, 重視並合理使用護理人員,增加護理人員福利待遇，以穩定護理隊伍,提高群體素質,爭取在科學的護理人力資源管理的基礎上提高護理質量。
世界銀行在其2023年世界發展狀況中指出醫生同**的比例應該達到1: 2或1:4，美國臨床護理人員與病床比例是2:
1，我們希望向這個比例靠近。社群護理服務已成為新的重要的增長點，隨著社群衛生服務體系的建立健全，社群護理將形成一支穩定的隊伍，社群護理工作將承擔更多的初級衛生保健、流行病學調研、傳染病的監控、衛生宣教等工作，成為公共衛生體系的重要組成部分。社群護理者廣泛地工作在社群診所、家庭、機關、學校、廠礦等場所，從事護理、**、健康教育等工作。
明確**工作職責，《**管理辦法》中規定的**的工作職責包括了病情觀察、正確執行醫囑、預防保健、**指導、健康教育等內容。解脫護理人員的非護理、**時間，使之有更多的精力、時間投入到病患者的工作中去。合理使用合同**，聘用正規護校畢業生，加強管理，加強培訓，確保護理質量，緩解臨床**缺編狀態。
嚴格區分**等級，各盡其責，使**工作的目地性更強，更合理的利用護理人才資源。要針對**人力的數量、素質和專業技術水平、人員結構與在不同護理崗位發揮的作用等方面進行綜合規劃，同時，還應當考慮到**的專業發展空間和工作積極性的發揮。一方面，要切實保證臨床一線**的數量和素質，按照臨床實際工作需要和滿足病人護理需求，保障病人醫療安全的要求配備**；另一方面，要根據臨床不同專科、不同護理崗位和責任對**技術水平、專業能力的要求合理地分層次使用**，發揮**的專業技能和特長，增加**的工作責任感、成就感，營造有利於人才脫穎而出的寬鬆氛圍。
同時，要逐步構建和完善與**職業發展相適應的繼續教育，促進**在不同專科領域能力和技術的提高。
二00五年十一月
國有企業人力資源管理現狀及對策
摘要 隨著改革開放的深入發展，我國國有企業對人力資源管理的重視程度日益提高，在人力資源改革方面取得了顯著的進步，促進了經濟的快速發展。但人力資源管理的框架體系尚未完善，企業活力不足 效率低下的問題一直沒有得到徹底的解決，人才流失十分嚴重。本文首先梳理了我國國有企業人力資源管理的現狀，在此基礎上，提出...
我國護理人力資源管理現狀及研究進展
絲堡塞壁復嬰塞！塑生絲魚鯗筮 翅 土蘭旦邀 羅玉紅王曉榮 護理人力資源管理是指護理組織對 有效的管理和使用的思想和行為，就是發現 投人力量 開採 和 利用 護理人力。其內涵就是通過一定的手段，調動人的積極性，發揮人的創造力，把人力資源由潛能轉變為財富 如何對護理人力資源進行有效的整合 調控 開發和利...
探析我國護理人力資源管理的現狀和對策
1.2高水平護理人力資源不足，高學歷專業人才短缺過去，我國的護理人員培養主要依靠中職教育，一方面生源較差，另一方面教師水平也參差不齊。儘管近幾年高等護理教育專業擴大了招生量，護理人才的培養逐漸由中職學校過渡到高職學校，專科以上學歷的護理人員數量不斷增多。但通過調查統計發現，以筆者工作的開封市河南大學...