（三）企業對員工的缺乏積極有效的激勵措施和方法
企業領導者和企業管理者缺乏對員工的全面認識，缺乏採用有效激勵機制來鼓勵員工認真工作。實際工作中，大部分的管理員認為員工不能做個人的自我激勵，而是在其管理員的話語的激勵下，才能形成激勵，這明顯存在著認識上的偏差，進而造成對激勵措施的認識不夠。尤其在市場經濟的驅使下，員工在沒有獲得經濟利益的情況下，一般是不可能對企業過多的奉獻自我勞動力和自我激勵。
（四）企業缺乏自身特有的文化，或者文化滯後，以及文化的建設與人力資源管理不相接，相脫離
在任何乙個企業，都應當存在一種屬於本企業的特有文化，把文化變成企業的靈魂，才能加強企業員工與企業的目標、發展形成共識，才能鼓勵員工為企業不斷奮鬥。大部分企業對企業的文化建設不重視，並且將企業文化與人力資源管理相背離，導致企業文化和人力資源相結合的優勢不能（充分）發揮出來，企業只是單純、一味的停留在喊號上，難發激發員工的企業評價翁的歸屬感和員工積極的主觀的能動性。
三、人力資源管理對策
（一）企業領導人和管理者應正確認識和對待人力資源管理的重要性，並加以投資建設
中小型企業由於其規模小，人員少的原因，其對人力資源管理重視力度不夠，其領導者和管理者認為員工流失對其影響不大，而且員工的招聘比較容易。這種認識是對企業的長遠發展是不利的，容易造成企業人才的中斷和關鍵人才的缺乏，進而會造成企業生產的中斷。因此，從企業的長遠發展角度來看，企業應當建立健全的人力資源管理，而且要加以重視，企業只有依靠穩定數量的員工和掌握關鍵、高階技術的人才能夠帶動企業的不斷進步和發展。
（二）建立合理的用人、選拔人才機制，為企業員工建立良好的工作環境
建立科學的用人機制和選拔制度，對於能力優秀的，表現突出的人才要給予獎勵和職務的提公升，以此來鼓勵和加大員工的工作積極性，同時也可以吸引外來的人才。要嚴格控制和避免利用關係來提公升職務或者獲取獎勵，不然，會造成企業員工的工作積極性，進而造成員工認識自我奮鬥的價值沒有得到企業的認可和重視，反而會造成企業人才的流失，尤其是掌握關鍵技術的員工的流失，這將會給企業造成重大損失。企業領導者和管理者要高度重視企業的環境，為員工營造和提供良好的工作和學習環境，才能讓企業員工的價值得到最大體現。
（三）建立科學的激勵措施
企業要建立基本的福利保障機制，以保證員工對企業的依賴。對於工作上表現突出的，積極主動的，專業能力強的人才要給予一定的薪金以及職務提公升，並對激勵措施和機制加以完善，進而可以減少和避免人才的流失。
（四）建立企業特有的企業文化
通過企業文化的建立和不斷完善，將企業的員工和企業發展凝聚在一起，使企業人員能為企業的不發展而不斷努力，不斷創新。用具有實際的文化來促進企業員工對企業價值觀的認可，以促進企業的長遠發展。
四、總結
人力資源管理的問題一直倍受企業的關注和重視，但受到各種因素的影響，人力資源的管理出現了不同程度上的影響和制約，致使企業的人力資源管理得不到更好的發展，造成大量的人才流失，企業效益不佳。本文分析了人力資源管理的相關問題，並**了相關對策。
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