第１９卷第４期蘭州工業高等專科學校學報
２０１２年８月
文章編號
路橋施工企業人力資源管理問題及對策探析
張凝（甘肅路橋建設集團****經營部，甘肅
蘭州７３００３０）
摘要：針對目前路橋施工企業在人力資源管理中普遍存在的問題和缺陷，提出了解決此類問題的理論方法和應對措施，指出只有結合新形勢下的行業特點，認真貫徹落實科學的管理經驗和措施，才能使路橋企業的發展走上快車道。
關鍵詞：路橋施工；人力資源管理；管理措施中圖分類號：ｆ２７２．９２
文獻標誌碼：ａ
在現代企業的發展中，人力資源已經成為最重要的戰略資源之一。建立合理的適應市場要求的人力資源管理模式，可以有效地為路橋施工企業吸引和培養需要的各類人才，為企業的發展提供源源不斷的動力。對於施工企業而言，工程質量的優劣
工隊伍的結構不科學、不合理。對施工企業而言，
所承包的工程是重中之重，然而，很多路橋企業中管理人員較為富餘，具有較強專業知識和技能的施工技術人員和操作人員相對缺乏，普通的及知識單
一型的員工比較富餘，而既懂管理又精通業務的人
及工期的按時完成，是施工企業的生存之本，也是市場競爭力的核心。而這些在很大程度上取決於人力資源的素質，團隊的協作能力，施工人員的業務能力與工作經驗。伴隨著日趨激烈的市場競爭，作為路橋施工企業，如何能夠吸引更多的有用之才，培養他們，使他們能夠更好的為企業所用，成為企業發展的中流砥柱，是路橋施工企業提高企業核心競爭力的關鍵所在，也是企業能夠不斷發展壯大的根本保證。
通過對路橋施工企業人力資源現狀
員卻相對較少。同時，市場在人力資源的優化配置中的作用還相對薄弱，人才的引進及人員的合理流動還不能夠完全按照市場經濟的方法執行，影響了員工專業知識和技能的發揮¨ 。１．２人力資源的培養開發機制欠缺
由於施工專案工期緊任務重的特點，很多路橋企業長期以來形成了只看重使用，輕視培訓的思維習慣。即使有一些培訓也只是停留在取得證書的層面而往往忽略了員工潛力的開發和培訓成果的考核及鞏固，影響到員工積極性的發揮和使命感的
增強。的分析，發現了其中存在的一些問題，結合人力資源的相關理論，對路橋施工企業人力資源的管理進行了一些思考。
１．３人力資源的能力水平與企業發展不相適應
１路橋施工企業人力資源管理存在
的問題１．１人力資源存在結構缺陷
由於當前路橋企業中標工程數量和單個標段
造價成本的逐年公升高，以及路橋企業的業務範圍不斷拓展，使得路橋企業不斷向高科技含量和新技術運用等方面的工程靠攏，因此迫切的需要各類專業技術水平相對較高的人才，但很多路橋企業的現狀是人才整體實力明顯欠缺，出現了人才隊伍的能力
在路橋企業中，企業的人事制度不能夠完全符合市場的要求，人員的配置在結構上存在問題，員
收稿日期
作者簡介：張凝（１９８０一），女，甘肅蘭州人，經濟師
第４期張凝：路橋施工企業人力資源管理問題及對策探析６９
水平與企業發展不相適應的問題 。１．４ 考評激勵制度存在漏洞
很多路橋企業在對人員的考核制度和激勵措施等方面存在漏洞，造成許多員工的工作積極性以
及業務創造性不能被最大程度的發掘出來，使企業在無形中面臨失去人才的可能，從而影響企業的進
一步發展。１．５ 企業文化影響人才凝聚力
很多路橋企業對企業文化建設和精神素質培
養缺乏重視，忽視企業文化對企業發展的重要性，
使得企業文化的一些導向、凝聚、融合等功能嚴重缺失，造成企業在員工中的凝聚力較弱，同時也不易吸引外部優秀人才。
２關於路橋施工企業人力資源管理
存在問題的解決對策
面對當今路橋建設市場的發展，路橋施工企業
如果想進一步提高市場競爭力，就需要將本企業的人力資源管理方式方法進行提公升，進而增強企業的可持續發展能力。
針對以上提出的路橋施工企業人力資源管理中存在的問題，筆者提出以下建議：２．１合理規劃人員結構
對於企業而言，合理的人力資源結構尤為重要。首先，企業要根據行業發展的形勢以及市場變化的趨勢，提前考慮和安排，制定出本單位的人力
資源結構規劃方案。其次，根據制定的結構規劃方案，以各類高、精、尖人才作為重點，廣納賢才，並對現有人員進行培訓和提高。再次，努力抓好企業經
營管理人員隊伍和專業技術人員隊伍的建設，力求將隊伍打造成技術過硬、結構合理、專業對口的高素質人才隊伍。
２．２ 加強人員培養的開發機制
企業要進一步加強對人員在崗位上的培養與開發。首先，要量才使用，即要用人所「長」，要根據其個人的能力和專業，進行合理安排，使其能在
工作崗位上充分發揮個人能力。其次，要注重個人能力，不能僅僅看重學歷和職稱，還要注重其是否具有真才實學，是否具有解決實際問題的能力。第三，要發揮人員潛力，要對崗位上的人員多壓擔子，
使其將壓力轉化為動力，使其能夠盡快成為高階人才。第四，創造人才深造機會，對於一些具有很好發展潛力的人才，企業要大膽選派深造，有效促進他們盡快成為一專多能的複合型人才。２．３ 提高人員能力水平
面對當前路橋行業高新技術不斷應用的現實，
路橋企業的發展與人才能力水平提高是不容忽視的，因此，必須盡快解決人員能力水平問題。首先，企業要有計畫的、不惜重金的納賢才，引進那些高學歷、高水平、高能力的人才，同時，也要不斷吸收各類各級專業技術人員，壯大人才隊伍。其次，要加強現有員工的繼續教育和在職培訓，使各級各類人員都能夠不斷的接受到理論知識、實踐經驗、創
新技術等方面的知識補充。對於實踐經營豐富，但知識薄弱的人員，補充專業技術理論的學習；對於剛畢業的大學生，要給他們在實際工程專案中鍛鍊
的機會；對於能力強知識豐富的業務骨幹，要讓他們多了解國內外的行業發展動態，著重提高他們開
發新技術的科研能力，從而，使不同型別員工的技
術實力和能力水平得到進一步提公升 。２．４ 健全考評激勵制度
首先，全面公正的考核評價制度，十分有利於員工對自我價值的肯定以及責任心、事業心的激發。因此，要明確考核的目標，根據專業和職位不同的特點，制定科學的考核內容和評價細則，突出
實效性和公正性，有效利用定量與定性相結合、年終與平時相結合、領導與員工相結合的方法，用較為健全的制度來對企業所屬人員進行嚴格考核和評價，並依據考評結果實施獎懲和公升降。其次，要
根據不同崗位人員的不同需求，制定相應的激勵機制，避免領導和員工、行政人員和技術人員採用同
乙個模式。同時還可以採取薪金激勵、崗位激勵、
學習激勵等方式，以此來調動起員工的工作積極性，並充分發揮他們的主觀能動性。
２．５ 注重企業文化建設
企業文化的形成與發展是在企業生產經營的
過程中逐步建立完善的，它的核心理念和思維模式會受到所屬企業經營哲學的影響，具有該企業獨有的特徵。對人力資源的管理而言，企業文化的價值觀對它有著重要的導向作用。
７０蘭州工業高等專科學校學報第１９卷
目前，國內路橋施工企業間的競爭日益激烈，如果在企業搞好管理和提高技術的同時，能建立乙個良好的企業文化，則可以提公升企業的核心競爭力。乙個好的企業文化氛圍，能夠促使所屬人員產生強烈的文化認同感及歸屬感，促進企業士氣的高漲，從而提公升企業的凝聚力，為企業留住和吸引更多的優秀人才 ｊ。因此，企業要想進一步發展和壯大，進一步加強人力資源的有效管理，就必須注重自身企業文化的建設。
在企業經營管理過程中，逐步形成以價值觀念、思維模式和行為準則為基礎的特有的企業文化 ｊ。
立良好的企業形象，獲得更好的經濟效益和社會效
益。參考文獻：
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與科技論壇
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綜上所述，路橋施工企業如果想提高市場的競
爭能力，就必須加大人力資源管理的力度。只有打
造並擁有一支高素質、高技術的員工隊伍，才能樹
（責任編輯：朱曉燕）
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