摘要：目前我國高校人力資源管理中存在著管理觀念落後、管理機制落後、規劃不合理、不健全的激勵模式等問題，為了提公升高校的競爭力，實現高校人力資源有效運作，實現高效持續發展，本文從高校人力資源管理的現狀入手，提出相應的優化途徑，希望對高校人力資源管理工作有一定的改進意義。
關鍵詞：高校；人力資源；管理優化
近年來，我國高校教育規模不斷擴大，大眾化教育已經成為一種趨勢，高校之間的競爭越來越激烈。高校人力資源作為高校的核心競爭力，如何實現高效運作，調動高校人力工作積極性，改進工作現狀，促進高校持續發展，就需要對高校人力資源管理工作進行優化改進探索。本文在充分認識我國高校人力資源管理現狀的基礎上，就高校人力資源的管理觀念、人力資源的管理機制、人力資源的規劃、人力資源的激勵等工作展開優化途徑的探索。
1.高校人力資源管理的現狀分析
1.1人力資源管理觀念落後
目前我國還有很多高校對人力資源管理的觀念較落後，仍採取傳統的、行政性質的管理，沒有意識到人力資源在高校工作中的主體地位，忽視了高校人力資源是一種特殊的資源群體，仍沿襲傳統的人事管理觀念。隨著社會的進步，高校認識到人力資源管理也應作出相應的變革，首先需要轉變人力資源管理的觀念，從高校人力資源的行政管理轉變為高校人力資源的柔性管理，運用科學的管理方法開發人力資源的潛能，優化人力資源配置，發揮人力資源最大作用。
1.2人力資源管理機制落後
目前我國很多高校都沒有完整的人力資源管理制度，更多的是沿襲行政性質的日常事務處理機構設定，從事日常的人事管理工作，較少設定專業性的人力資源管理部門，甚至有很多高校並未意識到人力資源在高校發展中的重要作用。目前高校人力資源管理工作主要依靠培訓來完成工作目標，並未從戰略角度開發管理人力資源，人力資源管理部門工作人員結構失衡，缺乏人力資源管理所需的專業技能和知識，對人力資源管理缺乏工作經驗，不能很好的履行各項管理職能，管理機制落後於高校發展的需要。
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