王春秀葫蘆島移動公司
【摘要】資訊科技的發展，不斷促進者通訊企業的發展。而通訊企業在發展過程中，尤其要注意對人力資源的管理，在充分認識到人力資源重要性的同時，也要創新管理人力資源，從人力資源隊伍建設、素質培訓、管理制度改革等方面優化通訊企業的人力資源管理措施，激發企業人力資源個體的主觀能動性，進而最大化發揮人力資源整體的積極作用，促進通訊企業各種效益的提高。本文主要針對通訊企業人力資源管理現狀，**優化人力資源管理的措施，以為通訊企業管理提供參考。
【關鍵詞】通訊企業人力資源管理現狀優化措施
我國改革開放以來，各行各業都在不斷地發展之中，中國的通訊市場也在逐漸開放，促進了中國通訊企業的發展。尤其是中國通訊技術的不斷更新，以及通訊使用者地位的不斷提公升，通訊企業正在不斷改革企業內部的管理體制，創新管理措施，以提高通訊企業的效益。隨著「以人為本」管理理念的提出，通訊企業也開始認識到人力資源對物力資源與財力資源的主導與支配作用，並加強對人力資源的管理力度，以期可以激發人力資源工作的積極主動性，最大化發揮人力資源的作用，為促進通訊企業的發展提供有效的助力。
一、通訊企業加強人力資源管理的必然性我國經濟與技術的不斷發展，促使著企業為了適應市場而不斷進行改革，在改革過程中，人力資源發揮著重要的作用。尤其是知識與資訊時代的來臨，對通訊企業人力資源構成的要求更高。所以，只有加強企業人力資源隊伍建設，優化人力資源的管理措施，通訊企業才能夠適應時代的要求，以適應時代的發展。
因此，通訊企業加強人力資源的管理是時代發展的要求。
我國改革開放以來，通訊事業飛速發展，通訊市場的競爭也在向著激烈化方向發展，國內湧現出很多的通訊企業，這些企業在激烈的市場競爭中，不斷尋求發展之路。經過不斷地探索與實踐，通訊企業發現人力資源的重要作用，只有優化人力資源管理措施，加強教育、科研與企業三者之間的互動與合作，實現資源的共享，進一步提高企業人力資源的素質，這樣才能夠促進通訊企業的經濟效益、社會效益的提高，進而幫助通訊企業在市場競爭中獲得勝利。也就是說，通訊企業加強人力資源的管理是市場競爭與企業發展的要求。
企業人力資源管理外包現狀分析
一 前言 20世紀90年代，外包作為一種戰略轉變才盛行於許多歐美公司，1993年，外包研究會 the outsourcing institute 在紐約成立，標誌著外包戰略的理論研究與實踐進入了新的階段。企業外包已成為企業價值鏈的一環，具有實質的策略重要性。越來越多的企業主管將外包視為重塑企業架構的...
中國企業人力資源管理現狀分析
中小企業現狀分析 作者 高小建 在現代商業領域，資本分為三種 第一種是物質資本的資源，如 機器裝置。第二種是組織資本資源，如企業的品牌和社會關係等等。第三種是人力資本資源。後兩種在中國常受到忽視。人力資本資源具有不可替代 不可複製和持續創造價值的特性 人力資源是國民經濟的第一資源，是構成社會經濟執行...
豬場人力資源管理現狀
畢業後的這些年，我一直從事養豬及相關工作，接觸了很多大小豬場，聽到養豬老闆和豬場管理者說的最多的就是 養豬人才太少了 我們在思考人才緊缺的同時，也就想到另乙個話題 豬場需要人才，人才需要什麼？怎樣才能留住人才？現實情況是，豬場裡大中專和本科以上學歷的很少，中小型豬場員工文化水平較低和整體素質不高等問...